近日，黃岡日報?？浴兑跃G為底 依綠延鏈——湖北民本集團的生態(tài)反轉(zhuǎn)故事》為題，深度報道了黃岡市綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈鏈主單位——民本集團綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 民本集團在機制砂石產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、綠色礦山建設(shè)等方面蹚出了一條創(chuàng)新之路，已成為砂石行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范！

據(jù)了解，2022年，民本集團全年砂石產(chǎn)銷量突破3000萬噸，實現(xiàn)年總產(chǎn)值25億元，年繳納稅收2.85億元。根據(jù)民本集團2023年制定的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將實現(xiàn)砂石骨料年產(chǎn)銷量超4000萬噸，氧化鈣年產(chǎn)銷量超80萬噸，新增智慧物流產(chǎn)值5億元，實現(xiàn)年總產(chǎn)值35億元，利稅3.5億元。到2025年將實現(xiàn)銷售收入超100億元！

黃岡日報報道原文如下：

以綠為底 依綠延鏈——湖北民本集團的生態(tài)反轉(zhuǎn)故事

今年3月， 黃岡市確定綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈鏈主單位：湖北民本集團。有人感到驚奇：民本原是采礦企業(yè)，通常給人印象是污染嚴(yán)重，產(chǎn)品粗加工，資源耗費大。這樣的企業(yè)，能擔(dān)當(dāng)綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主單位嗎？
 

然而，深入了解會發(fā)現(xiàn)，民本集團經(jīng)過多年不懈努力，早已改變這一刻板印象。他們一方面以綠為底，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，適應(yīng)最嚴(yán)格的環(huán)保要求，同時依綠延鏈，圍繞降耗利廢等目標(biāo)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，建成綠色、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

在民本集團，幾個生態(tài)反轉(zhuǎn)故事給記者留下深刻印象——

堅決杜絕污水進長江

“停產(chǎn)。”

2017年4月，民本集團董事長呂文龍果斷決策。當(dāng)時，民本年產(chǎn)值7億元，停產(chǎn)一天就損失315萬元，但不停產(chǎn)，無法阻止清洗礦石的污水排向長江。

在經(jīng)濟賬與生態(tài)賬面前，民本高層意見高度統(tǒng)一：堅決關(guān)停。然而，關(guān)停后怎么辦？

“我們兵分多路，到全國各地考察學(xué)習(xí)找辦法。”民本集團分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理唐建榮回憶當(dāng)時情形，用“心急如焚”和“摸索前行”來形容。

當(dāng)年5月的一天，企業(yè)迎來轉(zhuǎn)機。

當(dāng)天下午，唐建榮接到呂文龍的電話，讓他帶領(lǐng)管理團隊立即趕到浙江省紹興市柯橋區(qū)，考察淤泥固化處理技術(shù)。

第二天凌晨1點，管理團隊就趕到柯橋。經(jīng)過反復(fù)比較論證，民本集團決定采用這一先進技術(shù)，并選定壓濾行業(yè)全球產(chǎn)銷龍頭企業(yè)景津環(huán)保股份有限公司為設(shè)備供應(yīng)商。

加班加點，反復(fù)調(diào)試。停產(chǎn)5個月后，總投資1.2億元的壓濾車間一期建成，它可以把污水中的淤泥完全分離出來，污水變成清水，可重新用于清洗礦石。如此循環(huán)，做到不排一滴污水進長江。分離出來的淤泥固化后再利用，每年能創(chuàng)造產(chǎn)值近千萬元。

除了水污染，砂石骨料在運輸過程中的環(huán)境污染也是必須解決的問題。

2013年，民本礦業(yè)成立的第8年，民本與德清恒鑫投資有限公司股權(quán)重組，砂石生產(chǎn)邁入規(guī)模化。

民本礦業(yè)投資10億元，對原生產(chǎn)線和皮帶廊道進行大規(guī)模改造，建成兩條全封閉環(huán)保型生產(chǎn)線、兩條7.5公里皮帶長廊環(huán)保運輸線，并在鄂東民營砂石礦企中最早全程應(yīng)用先進的水洗篩分工藝。

水洗工藝的上馬，奠定了民本在長江中游采礦行業(yè)的地位。“水洗篩分工藝能夠溶解石灰?guī)r中的顆粒土，保證混凝土質(zhì)量穩(wěn)定。”唐建榮說，不僅如此，砂石骨料的產(chǎn)能還提升近10倍。從此，在長江中游，民本的砂石骨料價格起到指導(dǎo)性作用。

真金白銀的投入，讓采礦企業(yè)“臟”的印象實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，推動民本快速發(fā)展。當(dāng)國家提高環(huán)保要求等風(fēng)暴襲來，許多礦企倒下，民本卻抓住政策和市場風(fēng)口，不斷做大變強，先后捧回“國家級綠色礦山”“國家級綠色工廠”“全國綠色礦山20強”“中國建材企業(yè)500強”“國家高新技術(shù)企業(yè)”等響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤?br />
擔(dān)起綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈鏈主責(zé)任

2022年3月18日上午11點18分，投資15億元的年產(chǎn)450萬噸氧化鈣項目回轉(zhuǎn)窯正式點火。民本集團鈣業(yè)公司經(jīng)理葉旭玉激動不已。

把開采的初級產(chǎn)品石灰?guī)r加工成氧化鈣，每噸售價暴增9倍。這個華中地區(qū)投資規(guī)模最大、行業(yè)領(lǐng)先項目的投產(chǎn)，讓民本集團延鏈轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵一步。

“別看都是氧化鈣，傳統(tǒng)立窯燒出來的跟回轉(zhuǎn)窯燒出來的品質(zhì)大不相同。”葉旭玉介紹，民本的回轉(zhuǎn)窯按照國家超低排放標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不僅排放低、能耗低，燒出的氧化鈣活性度還很高。

湖北祥云集團在建設(shè)磷石膏無害化處理項目時，做了這樣一個實驗：將民本回轉(zhuǎn)窯和傳統(tǒng)立窯燒出的氧化鈣，分別與磷石膏進行反應(yīng)，反應(yīng)時間分別為5分鐘和17分鐘。“投資省掉三分之一！”祥云集團當(dāng)即拍板，采用民本的氧化鈣。

如何延伸有效產(chǎn)業(yè)鏈條？民本顯示出與眾不同的謀略。

“武穴已探明石灰?guī)r儲量近20億噸，開采后的基本產(chǎn)品都是砂石骨料，其中30%的優(yōu)質(zhì)高鈣石沒能優(yōu)用，很可惜。”葉旭玉說，長江流域?qū)?yōu)質(zhì)氧化鈣年需求量大概在1000萬噸左右，民本的高鈣石儲量有1.5億噸，再加上運輸?shù)缆?、生產(chǎn)線等基礎(chǔ)設(shè)施成熟，離碼頭又只有2公里，建設(shè)氧化鈣項目順時順勢。該項目一期6月29日投產(chǎn)后，當(dāng)年實現(xiàn)營收6000萬元，當(dāng)年入規(guī)。目前，民本集團又在籌劃延鏈項目，將把氧化鈣進一步深加工為氫氧化鈣和灰鈣。

作為黃岡市綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主單位，民本顯示了自己的擔(dān)當(dāng)。2018年以來，民本集團與武穴市有關(guān)方面合作，統(tǒng)籌礦區(qū)范圍內(nèi)的“山水林田湖港”資源配置，整治1650畝廢棄礦區(qū)為工業(yè)用地，建設(shè)馬口新型建筑建材產(chǎn)業(yè)園，建立“吃干榨盡”的綠色建材產(chǎn)業(yè)全鏈條。

產(chǎn)業(yè)園布局氧化鈣、綠色機制砂石、新型墻體材料、PC預(yù)制構(gòu)件、高新鈣產(chǎn)品、長江智能物流等六大項目，計劃投資50億元，建成后可實現(xiàn)年銷售收入約100億元。作為產(chǎn)業(yè)園核心企業(yè)和實施主體，民本集團直接實施年產(chǎn)450萬噸氧化鈣、年產(chǎn)3000萬噸機制砂石及馬口智能物流園等3個項目，推動產(chǎn)業(yè)鏈從石灰?guī)r的綠色開采，向環(huán)保建材的精品制造、智慧物流以及產(chǎn)業(yè)園融合發(fā)展等高端延伸。

源網(wǎng)荷儲一體化布局打造零碳園區(qū)

皮帶廊道根據(jù)貨載量大小自動調(diào)節(jié)運行速度，抽水泵根據(jù)水位高低控制頻率保證滿負(fù)荷工作……

民本集團總工程師趙海舟算了一筆賬：去年5月，對生產(chǎn)線進行上述自動化節(jié)能改造后，用電量比上年節(jié)省10%。

“目前，我們正通過能源管控平臺分析用電情況，不斷查找電耗大的點，采取針對性的措施。”趙海舟說。

在民本集團礦區(qū)內(nèi)，廠房頂上新建的光伏板在陽光照射下源源不斷輸出清潔能源。趙海舟興奮地介紹，“目前廠區(qū)能夠建設(shè)光伏電池板的面積有12萬平方米，裝機容量12兆瓦。這些光伏板不僅有遮陽功能，還能生‘金’，預(yù)計一年發(fā)電量為1200萬度，可以節(jié)約用電成本約1000萬元。”

趙海舟說，民本還計劃利用礦山以及周邊山林，再建設(shè)18兆瓦分布式光伏電站、一座110千伏安變電站和一套儲能系統(tǒng)，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲一體化，打造以消納新能源為主的智能微電網(wǎng)，讓園區(qū)的多種能源系統(tǒng)可協(xié)調(diào)運行并與大電網(wǎng)高效互動，實現(xiàn)“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”，減碳、降本、增效一舉多得。

一方面節(jié)約資源，另一方面還要盡可能把廢棄物再次變成資源，進行循環(huán)利用。“將工業(yè)鏈接農(nóng)業(yè)，打造循環(huán)經(jīng)濟。”對呂文龍的這一決策，民本高層的意見再次高度統(tǒng)一。

目前，民本集團已與國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)洽談，規(guī)劃利用礦山邊坡廢棄地和氧化鈣項目的窯爐尾氣余熱，建設(shè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“我們在開采礦山時，就按照‘邊開采、邊治理、邊恢復(fù)’的原則和‘宜林則林、宜農(nóng)則農(nóng)、宜景則景’的思路，實現(xiàn)礦山地質(zhì)環(huán)境保護、治理與生產(chǎn)同步發(fā)展。”呂文龍說，礦區(qū)一直采取種植景觀樹和播撒草籽的方法，進行復(fù)綠、復(fù)墾和土壤改良，為發(fā)展農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

同時，著眼于數(shù)字物流經(jīng)濟的遠(yuǎn)景，民本升級馬口智能物流園，成立民本易聯(lián)公司，將傳統(tǒng)物流運輸與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，以國內(nèi)領(lǐng)先的船聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)+人工智能為基礎(chǔ)，開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流、無船/車承運等智慧物流業(yè)務(wù)，達到運力共享、資源共享，降低物流成本，打開智能物流轉(zhuǎn)型升級的新路徑。

由“注重資源開發(fā)”向“資源環(huán)境并重”、由“粗放浪費”向“集約高效”、由“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。2022年，民本集團實現(xiàn)年總產(chǎn)值25億元，年繳納稅收2.85億元。“到2025年實現(xiàn)銷售收入超100億元。”發(fā)展路上，呂文龍信心十足。