初冬的內(nèi)蒙古，礦山之上，一場關(guān)乎長遠(yuǎn)安全的深刻變革正穩(wěn)步推向縱深。隨著全區(qū)礦山安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進(jìn)入關(guān)鍵階段，礦山安全治理體系逐步實現(xiàn)從“被動防御”向“主動治本”、從“人防為主”到“技防引領(lǐng)”的系統(tǒng)性升級，一條指向“本質(zhì)安全”的實踐路徑日益清晰。

推進(jìn)隱患動態(tài)清零，織密“不敢違”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。治本攻堅，首在清剿隱患。內(nèi)蒙古著力構(gòu)建重大事故隱患“動態(tài)清零”長效機制，出臺《重大事故隱患掛牌督辦和整改銷號管理辦法》，對全區(qū)礦山重大事故隱患實行全量匯總、臺賬管理、閉環(huán)跟蹤，為每一條重大隱患戴上“緊箍咒”。行動開展以來，企業(yè)自查與監(jiān)管部門累計發(fā)現(xiàn)重大事故隱患1400余條，常態(tài)化專項整治查處各類問題隱患7.3萬余項，事故風(fēng)險得到有效管控。同時，推動945處礦山企業(yè)建立事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，礦山企業(yè)內(nèi)部職工報告隱患2.4萬余條，企業(yè)兌現(xiàn)獎勵175萬余元，實現(xiàn)隱患“內(nèi)部報告、內(nèi)部處理、內(nèi)部解決”。

強化科技賦能支撐，構(gòu)建“不能違”的礦山生態(tài)。向科技要安全，是本次攻堅行動的鮮明導(dǎo)向。在內(nèi)蒙古多個礦山，傳統(tǒng)高風(fēng)險作業(yè)場景正被智能化技術(shù)全面重塑。井下，301個智能化采掘工作面有效降低人工作業(yè)風(fēng)險；地面，683臺無人駕駛礦卡在47處露天礦中高效運行，“無人則安”照進(jìn)現(xiàn)實。6898臺煤倉清堵裝置、493套“電子圍欄”有效防范機械傷害與區(qū)域侵入，覆蓋水害、瓦斯、邊坡、人員與車輛的立體化監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)識別與早期干預(yù)。

壓實主體責(zé)任，激發(fā)“不想違”的內(nèi)生機制。安全的根基，深植于企業(yè)。內(nèi)蒙古舉措直指“關(guān)鍵少數(shù)”，組織開展主要負(fù)責(zé)人和“五職”礦長專門安全教育培訓(xùn)，覆蓋3000余人次。實施“行政處罰+行為記分”雙軌懲戒，累計完成“五職”礦長安全生產(chǎn)考核記分229次、718分。推動國有煤礦企業(yè)總工程師“進(jìn)班子”、安全副礦長垂直管理，真正強化了專業(yè)話語權(quán)。深入推進(jìn)礦山企業(yè)班組及安全文化建設(shè)，指導(dǎo)320家礦山企業(yè)評選安全班組728個、優(yōu)秀班組長833名，員工安全文化素養(yǎng)顯著提升，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

攻堅重大災(zāi)害防控，筑牢“不易災(zāi)”的防治體系。在重大災(zāi)害治理方面，內(nèi)蒙古堅持“一地一策、一礦一案”。系統(tǒng)推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素普查與綜合治理，500余處礦山全面查清隱蔽致災(zāi)因素，5處煤礦依據(jù)普查結(jié)果調(diào)高災(zāi)害設(shè)防等級，實現(xiàn)了從“治已病”到“防未病”的前瞻性布局。科學(xué)提出了沖擊地壓防治“23條硬措施”，規(guī)范了油氣與煤炭礦權(quán)重疊區(qū)交叉開采安全管理，推動重大災(zāi)害防治走向系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化。

征程萬里風(fēng)正勁。內(nèi)蒙古自治區(qū)礦山安全治本攻堅三年行動正以破竹之勢，向最難處攻堅，向最核心處發(fā)力，奮力書寫著以高水平安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的北疆新篇章。