大商務(wù)管理全面實(shí)施以來，中鐵十局五公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求及項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)部署安排，聚焦做實(shí)做優(yōu)總目標(biāo)，以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，通過“四個(gè)強(qiáng)化”全面提升大商務(wù)管理質(zhì)效，獲評(píng)“中國中鐵2022~2024年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位”。

在采商融合抓價(jià)控方面，公司商務(wù)管理部參與物資設(shè)備采購方案制定、資源定價(jià)和市場價(jià)格調(diào)查，參與材料機(jī)械的價(jià)格調(diào)查、招標(biāo)定價(jià)、結(jié)算、核算分析等風(fēng)險(xiǎn)管理，并負(fù)責(zé)制定結(jié)算資金分配計(jì)劃。截至目前，加工利用砂石料208.1萬噸，較市場采購價(jià)降低成本12441萬元，成本降低率60%。
 

強(qiáng)化監(jiān)管立規(guī)矩 下好大商務(wù)管理“先手棋”

從規(guī)章制度上管，制定項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案、虧損項(xiàng)目治理及收尾實(shí)施細(xì)則等，明確滾動(dòng)經(jīng)營項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)及讓利標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)選經(jīng)營單位就項(xiàng)目策劃、二次經(jīng)營、項(xiàng)目結(jié)算作經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)推廣項(xiàng)目管理創(chuàng)效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

從系統(tǒng)職能上管，新增算量、收尾中心，貫徹落實(shí)全員參與、滾動(dòng)經(jīng)營的商務(wù)化管理理念，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)主抓、營銷商務(wù)“鐵三角”主戰(zhàn)的立體營銷體系，確保項(xiàng)目全周期各階段有力管控、全過程成本最優(yōu)。

從體制機(jī)制上管，理清“標(biāo)前聯(lián)動(dòng)-策劃同步-營銷交底-核算精細(xì)-專項(xiàng)治理”工作機(jī)制，落實(shí)“禁投”“慎投”要求，防止源頭虧損。2024年共放棄41個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。落實(shí)5億元以上項(xiàng)目由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)策劃的規(guī)定，完成策劃40份。

強(qiáng)化能力提服務(wù) 練好大商務(wù)管理“基本功”

強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)作用。完善方案優(yōu)化創(chuàng)效數(shù)據(jù)庫，通過技術(shù)交流、管理策劃、方案研討比選等方法，提煉不同專業(yè)的設(shè)計(jì)及施工方案，推廣應(yīng)用創(chuàng)效典型案例并指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)施。優(yōu)化鑊底潭項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)中開挖形式，減少場地出土10萬立方米、增加了拉森鋼板樁及鋼支撐使用。

強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善以項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制為核心的技術(shù)管理體系，聚焦技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化各層級(jí)技術(shù)培訓(xùn)工作。加大青年人才選拔力度，培育了一批“懂合同、懂預(yù)算、懂成本、懂施工、懂財(cái)法、懂公關(guān)”的商務(wù)管理隊(duì)伍。2024年，商務(wù)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的10.78%，提拔商務(wù)經(jīng)理17人。

強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)。落實(shí)減負(fù)規(guī)定，減少非必要資料填報(bào)，加強(qiáng)總部部門間的溝通共享。總部各部門定期組織業(yè)務(wù)骨干、專家協(xié)助項(xiàng)目突破變更索賠和概算清理的具體難關(guān)。

強(qiáng)化融合增效益 打好大商務(wù)管理“組合拳”

財(cái)商融合抓“雙清”。樹立“清收就是經(jīng)營、清收就是創(chuàng)效”的理念，注重現(xiàn)金流自平衡管理，結(jié)合責(zé)任成本測算、勞務(wù)分包等方案，將項(xiàng)目全周期資金策劃納入項(xiàng)目策劃管理體系。2024年通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、“房抵債”、保函置換保證金等方式，有效消化債務(wù)。

法商融合排風(fēng)險(xiǎn)。法律合規(guī)部參與擬中標(biāo)項(xiàng)目合同談判，審查過程資料的合法性與合規(guī)性，防范化解矛盾糾紛。推進(jìn)大商務(wù)以來，主動(dòng)起訴案件21起，訴訟收款12469萬元。

采商融合抓價(jià)控。商務(wù)管理部參與物資設(shè)備采購方案制定、資源定價(jià)和市場價(jià)格調(diào)查，參與材料機(jī)械的價(jià)格調(diào)查、招標(biāo)定價(jià)、結(jié)算、核算分析等風(fēng)險(xiǎn)管理，并負(fù)責(zé)制定結(jié)算資金分配計(jì)劃。截至目前，加工利用砂石料208.1萬噸，較市場采購價(jià)降低成本12441萬元，成本降低率60%。

黨政融合抓治虧。落實(shí)年度虧損項(xiàng)目治理考核及包保治理推進(jìn)方案，簽訂虧損治理責(zé)任書、“雙清”責(zé)任書，充分發(fā)揮紀(jì)檢巡察“利劍”作用。

強(qiáng)化考核激活力 用好大商務(wù)管理“助推器”

源頭激勵(lì)。印發(fā)經(jīng)營考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，量化經(jīng)營考核目標(biāo)、明確營銷獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)指標(biāo)，搭建覆蓋各經(jīng)營公司的綜合考評(píng)體系，從源頭提活力、控品質(zhì)。

過程創(chuàng)效。分類做好變更索賠、虧損治理、清收清欠管理，量化變更索賠等考核指標(biāo)，做到定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核兌現(xiàn)及追責(zé)程序。對(duì)54個(gè)收尾項(xiàng)目進(jìn)行月度通報(bào)、季度考核、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

全員參與。在具備條件的項(xiàng)目實(shí)施模擬股權(quán)，引導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)提升管理效能，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要求全方位落地。