大商務(wù)管理全面實施以來，中鐵十局五公司認真貫徹落實上級工作要求及項目管理效益提升三年行動部署安排，聚焦做實做優(yōu)總目標，以“效益提升、價值創(chuàng)造”為導向，通過“四個強化”全面提升大商務(wù)管理質(zhì)效，獲評“中國中鐵2022~2024年度大商務(wù)管理先進單位”。

在采商融合抓價控方面，公司商務(wù)管理部參與物資設(shè)備采購方案制定、資源定價和市場價格調(diào)查，參與材料機械的價格調(diào)查、招標定價、結(jié)算、核算分析等風險管理，并負責制定結(jié)算資金分配計劃。截至目前，加工利用砂石料208.1萬噸，較市場采購價降低成本12441萬元，成本降低率60%。
 

強化監(jiān)管立規(guī)矩 下好大商務(wù)管理“先手棋”

從規(guī)章制度上管，制定項目管理效益提升三年行動方案、虧損項目治理及收尾實施細則等，明確滾動經(jīng)營項目責任成本目標及讓利標準。優(yōu)選經(jīng)營單位就項目策劃、二次經(jīng)營、項目結(jié)算作經(jīng)驗交流，總結(jié)推廣項目管理創(chuàng)效的優(yōu)秀經(jīng)驗。

從系統(tǒng)職能上管，新增算量、收尾中心，貫徹落實全員參與、滾動經(jīng)營的商務(wù)化管理理念，構(gòu)建主要領(lǐng)導統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導主管、區(qū)域領(lǐng)導主抓、營銷商務(wù)“鐵三角”主戰(zhàn)的立體營銷體系，確保項目全周期各階段有力管控、全過程成本最優(yōu)。

從體制機制上管，理清“標前聯(lián)動-策劃同步-營銷交底-核算精細-專項治理”工作機制，落實“禁投”“慎投”要求，防止源頭虧損。2024年共放棄41個存在風險項目。落實5億元以上項目由領(lǐng)導帶隊策劃的規(guī)定，完成策劃40份。

強化能力提服務(wù) 練好大商務(wù)管理“基本功”

強化技術(shù)引領(lǐng)作用。完善方案優(yōu)化創(chuàng)效數(shù)據(jù)庫，通過技術(shù)交流、管理策劃、方案研討比選等方法，提煉不同專業(yè)的設(shè)計及施工方案，推廣應(yīng)用創(chuàng)效典型案例并指導現(xiàn)場實施。優(yōu)化鑊底潭項目下部結(jié)構(gòu)中開挖形式，減少場地出土10萬立方米、增加了拉森鋼板樁及鋼支撐使用。

強化管理團隊建設(shè)。完善以項目總工程師技術(shù)負責制為核心的技術(shù)管理體系，聚焦技術(shù)專家隊伍建設(shè)，強化各層級技術(shù)培訓工作。加大青年人才選拔力度，培育了一批“懂合同、懂預(yù)算、懂成本、懂施工、懂財法、懂公關(guān)”的商務(wù)管理隊伍。2024年，商務(wù)人員數(shù)量占公司總?cè)藬?shù)的10.78%，提拔商務(wù)經(jīng)理17人。

強化服務(wù)能力建設(shè)。落實減負規(guī)定，減少非必要資料填報，加強總部部門間的溝通共享?？偛扛鞑块T定期組織業(yè)務(wù)骨干、專家協(xié)助項目突破變更索賠和概算清理的具體難關(guān)。

強化融合增效益 打好大商務(wù)管理“組合拳”

財商融合抓“雙清”。樹立“清收就是經(jīng)營、清收就是創(chuàng)效”的理念，注重現(xiàn)金流自平衡管理，結(jié)合責任成本測算、勞務(wù)分包等方案，將項目全周期資金策劃納入項目策劃管理體系。2024年通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、“房抵債”、保函置換保證金等方式，有效消化債務(wù)。

法商融合排風險。法律合規(guī)部參與擬中標項目合同談判，審查過程資料的合法性與合規(guī)性，防范化解矛盾糾紛。推進大商務(wù)以來，主動起訴案件21起，訴訟收款12469萬元。

采商融合抓價控。商務(wù)管理部參與物資設(shè)備采購方案制定、資源定價和市場價格調(diào)查，參與材料機械的價格調(diào)查、招標定價、結(jié)算、核算分析等風險管理，并負責制定結(jié)算資金分配計劃。截至目前，加工利用砂石料208.1萬噸，較市場采購價降低成本12441萬元，成本降低率60%。

黨政融合抓治虧。落實年度虧損項目治理考核及包保治理推進方案，簽訂虧損治理責任書、“雙清”責任書，充分發(fā)揮紀檢巡察“利劍”作用。

強化考核激活力 用好大商務(wù)管理“助推器”

源頭激勵。印發(fā)經(jīng)營考核獎勵辦法，量化經(jīng)營考核目標、明確營銷獎罰兌現(xiàn)指標，搭建覆蓋各經(jīng)營公司的綜合考評體系，從源頭提活力、控品質(zhì)。

過程創(chuàng)效。分類做好變更索賠、虧損治理、清收清欠管理，量化變更索賠等考核指標，做到定目標、定責任人、定考核兌現(xiàn)及追責程序。對54個收尾項目進行月度通報、季度考核、實時監(jiān)控。

全員參與。在具備條件的項目實施模擬股權(quán)，引導各項目經(jīng)理部主動提升管理效能，推動高質(zhì)量發(fā)展要求全方位落地。