楊馬云從事混凝土行業(yè)11年，一直秉承“誠信、務實、凝聚、共贏”的企業(yè)經營理念。企業(yè)被評為浙江省混凝土行業(yè)、杭州市建委、余杭區(qū)住建局頒發(fā)的“優(yōu)秀混凝土企業(yè)”。他個人也獲得浙江省混凝土行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

楊馬云（左）與職工一起研發(fā)新材料

只要在廠里，楊馬云就一定會去食堂吃飯，目的就是不想因為在辦公室待太久，而變得聽不見“民聲”。2007年企業(yè)剛起步，一次楊馬云偶然在食堂聽到職工在議論“怎么遲了兩天了，工資還沒有發(fā)？”聽到這個，楊馬云立刻給辦公室主任打電話：“不管什么原因，說好了哪天發(fā)工資的就必須哪天發(fā)，我是總經理，資金不到位的時候你跟我說，我會調配。”從那以后，每月15日職工都能按時拿到工資。

楊馬云認為修橋鋪路造房子是百年大計，來不得一點虛，從原材料到生產到管理都嚴格把控。楊馬云引進了ERP管理系統(tǒng)，寧可少賺錢也要選擇優(yōu)質優(yōu)良的原材料，他釆購的一種石料要比普通原料貴7元／噸，每年因選用該石料，利潤縮水560多萬元，但他不認為這是浪費，嚴格控制了混凝土的出廠質量，讓楊馬云在行業(yè)內的信譽和名聲不斷得到提升。

楊馬云還堅持內部管理與技改兩手抓。他一方面著力引進多項管理體系，通過整改優(yōu)化各經營環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理水平及產品質量有了切實提高；另一方面，通過成立技術改造攻關小組，依靠從優(yōu)選原材料、試驗品配合比研制、創(chuàng)新產品檢測改良等，成功摸索出“以機制砂代替河砂”等新方法。他還深入開展對“新型外加劑在大批次混凝土生產中的應用”“大摻量輔助膠凝材料混凝土配置技術研究”等新課題研究，不斷在技改創(chuàng)新方面創(chuàng)佳績。

企業(yè)發(fā)展的同時，楊馬云不忘回報社會。幾年來，他累計捐款51.02萬元，余杭區(qū)每年的“春風行動”、助學助困慈善活動中都能看見他的身影。他說，發(fā)展的路上不能低著頭向前，一定要多回頭看，挑起應有的責任，這才是一名企業(yè)家應當做的事情。