趙輝是內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦大師工作室主任，1997年參加工作以來，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“中央企業(yè)青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“全國(guó)煤炭行業(yè)青年技能大師”等榮譽(yù)稱號(hào)，他還是黨的十九大代表。今年五一前夕，他又被命名為內(nèi)蒙古 “北疆工匠”。
 

內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司六家煤礦大師工作室主任趙輝

六家煤礦機(jī)電區(qū)主要擔(dān)負(fù)著主、副井絞車的維護(hù)工作，是礦井原煤提升的命脈，關(guān)系到礦井的產(chǎn)量和效益，稍有疏忽，就會(huì)給煤礦生產(chǎn)造成無法估量的損失。趙輝不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)水平，保證主、副井絞車的日常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了減少絞車運(yùn)行中斷影響，趙輝每天都利用檢修時(shí)間，仔細(xì)檢查高壓換向柜中接觸器開距、接觸器超行程、接觸器同步性、繼電器的吸合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。在實(shí)踐中，趙輝掌握了電氣元件磨損更換周期，對(duì)有問題的元件及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)長(zhǎng)期備用一些易損的繼電器，做到隨壞隨換，這樣就大大降低了絞車運(yùn)行中斷影響時(shí)間。過去主、副井絞車每年中斷影響達(dá)到140多個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在不但實(shí)現(xiàn)了無中斷影響，更保證了絞車安全高效運(yùn)行，滿足了礦井生產(chǎn)需要。

隨著六家煤礦機(jī)械化設(shè)備的投入使用，要求主提升能力不斷提高，而主井絞車每提升一次的時(shí)間就成為制約提升能力的瓶頸。經(jīng)反復(fù)計(jì)算和論證，在保證安全生產(chǎn)的前提下，趙輝對(duì)主井絞車減速點(diǎn)進(jìn)行了改造，一年就多提升原煤近20萬噸，年增加利潤(rùn)2000多萬元。2015年，趙輝又對(duì)主井裝載系統(tǒng)進(jìn)行了改造。改造后每年多提升原煤4.86萬噸，使主井絞車提升能力穩(wěn)定在180萬噸。

2017年趙輝研發(fā)安裝了主提升機(jī)故障預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過在線監(jiān)測(cè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，做到對(duì)設(shè)備的早期預(yù)防和診斷。有效地解決了主提升機(jī)真空接觸器出現(xiàn)漏氣，造成高壓短路故障，導(dǎo)致提升機(jī)停運(yùn)這一難題。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐設(shè)計(jì)研發(fā)的“主提升機(jī)空氣接觸器防拉弧改進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用”被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局成功受理專利申請(qǐng)，并在行業(yè)內(nèi)得到了推廣應(yīng)用。他于2017年7月研發(fā)的“主提升機(jī)溫度故障預(yù)警監(jiān)測(cè)裝置”也正在申報(bào)國(guó)家專利。

工作中，經(jīng)過長(zhǎng)期摸索，他總結(jié)出了主、副井絞車維護(hù)勤問—勤看—勤聽—勤用—勤記—勤動(dòng)—勤想“七勤”工藝流程法。“七勤”工藝流程法在實(shí)際工作中的廣泛應(yīng)用，既方便了工作，又保證了安全，受到員工的稱贊，現(xiàn)在已經(jīng)成為電氣人員檢修作業(yè)的行為準(zhǔn)則。

趙輝既是攻克難題的領(lǐng)頭雁，也是帶徒傳藝的老大哥。

“我在學(xué)習(xí)，我有技術(shù)，我能創(chuàng)新”，這是趙輝提出的學(xué)習(xí)理念。針對(duì)班組青工多，技術(shù)水平參差不齊的實(shí)際，他結(jié)合實(shí)際制定了培訓(xùn)計(jì)劃，利用周六、周日下午組織員工觀看多媒體教學(xué)片，使員工在學(xué)習(xí)中更加直觀、更加系統(tǒng)地掌握所學(xué)知識(shí)。并在班組成立了以工人技師為代表的“三人學(xué)習(xí)小組”，將“三人行必有我?guī)?rdquo;的理念植入員工腦中。2011年，六家煤礦創(chuàng)建了以趙輝為代表，專業(yè)業(yè)務(wù)骨干、首席技師、高級(jí)技師組成的“趙輝大師工作室”。