中聯(lián)重科股份有限公司2017年半年度營收報告

上半年經(jīng)營回顧

報告期內(nèi)，中聯(lián)重科公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127.9億元人民幣，歸屬于母公司所有者的凈利潤 11.32億元人民幣。2017年上半年，由于國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項目開工率和公司重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)備使用率繼續(xù)穩(wěn)步提升，該公司營業(yè)收入較去年同期有較大幅度增長，其中，工程機(jī)械穩(wěn)步快速回升、環(huán)境產(chǎn)業(yè)保持平穩(wěn)增長，農(nóng)業(yè)機(jī)械受行業(yè)整體影響出現(xiàn)收入下滑。報告期內(nèi)，公司混凝土機(jī)械、起重機(jī)械主打產(chǎn)品持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先；環(huán)衛(wèi)洗掃車、掃路車、高壓清洗車、抑塵車市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)第一；烘干機(jī)市場占有率繼續(xù)保持行業(yè)第一。

1、產(chǎn)業(yè)聚焦，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面

上半年，公司出售環(huán)境業(yè)務(wù)80%股權(quán)，更加聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融服務(wù)三大板塊發(fā)展。

（1）聚焦工程機(jī)械板塊。加強(qiáng)營銷、制造、應(yīng)收賬款管理等平臺建設(shè)，通過整合大數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；著力推動智能制造和產(chǎn)品4.0項目，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；發(fā)力機(jī)制砂設(shè)備、干混砂漿設(shè)備等領(lǐng)域，逐步打造工程機(jī)械優(yōu)勢板塊集群。

（2）培育農(nóng)機(jī)板塊，明確發(fā)展中高端農(nóng)業(yè)機(jī)械的戰(zhàn)略。按照“糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機(jī)械化”的戰(zhàn)略要求，致力于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，推進(jìn)新商業(yè)模式探索和市場服務(wù)創(chuàng)新，向“裝備制造+服務(wù)”提供商轉(zhuǎn)型。

（3）發(fā)展金融服務(wù)板塊。中聯(lián)重科財務(wù)公司獲批加入銀行間同業(yè)拆借市場、完成人民銀行電票直連，在服務(wù)集團(tuán)、價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)協(xié)同方面的金融專業(yè)優(yōu)勢日益凸顯；中聯(lián)資本與業(yè)務(wù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，參與金融投資運(yùn)作，投資于產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投收益。

2、持續(xù)創(chuàng)新，推動4.0產(chǎn)品取得新進(jìn)展

著力推進(jìn)“產(chǎn)品4.0工程”，以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品”為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，創(chuàng)新研發(fā)智能關(guān)鍵零部件，使產(chǎn)品“能感知、有大腦、會思考”，實(shí)現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、自適應(yīng)”，在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。

2017年上半年，該公司共研發(fā)4.0產(chǎn)品41款，其中14款產(chǎn)品完成樣機(jī)下線；獲得發(fā)明專利授權(quán)114件，行業(yè)排名前三；智能液壓關(guān)鍵零部件、輔助駕駛、新材料、先進(jìn)復(fù)合焊接技術(shù)等一批關(guān)鍵零部件和技術(shù)落地并開始轉(zhuǎn)化。

3、加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量大提升

（1）理念創(chuàng)新，深入貫徹精心、精明、精準(zhǔn)、精益的“四精”精神，培育工匠人才，讓精益求精的文化成為中聯(lián)重科的DNA，更好地做精做強(qiáng)企業(yè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（2）市場創(chuàng)新，品牌服務(wù)全面升級，以“客戶聯(lián)盟計劃”為載體，實(shí)施全新客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。

（3）激勵創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)工人工時制改革，持續(xù)深化科研人員薪酬體系變革，不斷激發(fā)員工活力，促進(jìn)企業(yè)效率與效益的提升。

4、加大投入，打造海外發(fā)展新格局

聚焦“一帶一路”國家戰(zhàn)略，在白俄羅斯、哈薩克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、泰國等一帶一路沿線重點(diǎn)國家建立工業(yè)園或生產(chǎn)基地，系統(tǒng)推進(jìn)全球零部件體系、渠道體系建設(shè)，已逐步形成“兩縱兩橫”海外發(fā)展格局。

該公司中白工業(yè)園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，繼汽車起重機(jī)和環(huán)衛(wèi)設(shè)備順利下線后，第一批本地化生產(chǎn)的塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)也完成了驗收；重點(diǎn)發(fā)力中巴經(jīng)濟(jì)走廊、東南亞市場、中東地區(qū)，印尼與泰國輕組裝項目落地實(shí)施，參與哈薩克斯坦世博會項目、巴基斯坦高速公路援建項目，助建文萊淡布隆跨海大橋工程等。