暑氣漸盛，奮進正酣。中國黃金（600916）集團內蒙古礦業(yè)有限公司選礦部在黨建引領下，上下一心、干字當頭，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，采取一系列務實且有力舉措，全力確保生產(chǎn)指標穩(wěn)定攀升。

上半年，面對原礦銅品位持續(xù)下降、礦石硬度整體上升、設備老化處理能力降低等諸多挑戰(zhàn)，選礦部系統(tǒng)梳理了生產(chǎn)工藝流程存在的問題和不足，制定行之有效的改進方案，推進高新技術研究應用，開展工藝流程管路改造等項目，確保生產(chǎn)更加流暢平穩(wěn)。截至6月底，選礦部處理礦量完成年計劃的50.08%，銅鉬混合浮選尾礦銅品位0.034%，鉬品位0.0077%，同比數(shù)據(jù)均實現(xiàn)正向增長。

進入到三季度，如何在穩(wěn)定指標的基礎上實現(xiàn)突破？選礦部通過精準研判，全面分析統(tǒng)籌，將從設備、工藝、管理三方面打出“組合拳”，以創(chuàng)新思維破解生產(chǎn)瓶頸。

設備檢修“再上崗”，激活生產(chǎn)動能。施行“車間管理、責任到人”管理理念，構建全員參與的設備全流程管理體系，推進日常點巡檢標準化建設，實現(xiàn)設備全生命周期精細化管理。嚴格落實運轉設備精密點檢標準，實時監(jiān)測設備運行參數(shù)及完好狀態(tài)，規(guī)范執(zhí)行周期性點檢保養(yǎng)計劃。同步開展設備隱患深度分析，科學評估設備健康指數(shù)，有針對性地加強設備的點檢、維護、保養(yǎng)，保證設備高效運行周期。此外，積極配合設備部進行永磁電機改造，優(yōu)化部分選礦設備的運行參數(shù)和狀態(tài)。如鼓風機、浮選機、尾礦泵等設備，降低當前部分設備易過流跳停等故障的發(fā)生頻率，增加系統(tǒng)運轉率，增加工藝流程穩(wěn)定性。

工藝優(yōu)化“雙管齊下”，提產(chǎn)降本增效。以科研技改項目為抓手，加大與科研院所合作力度，深度開展創(chuàng)新攻關活動，進一步提升選礦技術水平和生產(chǎn)效率。一是持續(xù)推進新型環(huán)保選礦藥劑的選礦試驗研究，加大新型藥劑篩選力度，及時開展相關藥劑的工業(yè)試驗。二是持續(xù)推進提產(chǎn)擴能的試驗研究，探索磨礦頑石單獨處理的工藝，穩(wěn)定磨礦處理能力；優(yōu)化磨機鋼球充填率和級配，穩(wěn)定磨礦產(chǎn)品質量；探索磨機充填介質及襯板的選型，改善磨機磨礦效率。三是推進選礦數(shù)智化改造升級工作，通過基于數(shù)字孿生技術的磨礦專家系統(tǒng)、浮選優(yōu)化控制等項目，完善工藝流程各關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)測、檢測的儀器儀表，提升自動化控制水平。通過智能化加藥系統(tǒng)研究進一步實現(xiàn)藥劑添加的精細化管控，做到藥劑成本精準控制。此外，充分利用研究院專家協(xié)同攻關資源，針對生產(chǎn)流程中存在的瓶頸問題，開展選礦試驗研究，優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率，抽調精兵強將對各班組關鍵指標技術崗位人員進行精準指導，強化團隊整體技能操作水平，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，為完成全年任務奮起直追。

綜合管理“精益化”，護航高效運轉。加強6S精細化管理，制定詳細現(xiàn)場管理標準，推行“標準樣板”，將更精細嚴密的6S管理再次由黨員責任區(qū)平推至車間科室，實行“每周抽查＋每月考核”，形成“過程檢查＋結果考核＋正向激勵＋問責追責”的閉環(huán)運行機制，以6S管理保障現(xiàn)場文明生產(chǎn)落地見效、形成長效。

結合礦石性質變化，持續(xù)修訂優(yōu)化《工藝標準化》技術參數(shù)，強化標準化操作，使生產(chǎn)操作優(yōu)化有據(jù)可依，有章可循；不斷完善更新攻關項目材料，按照項目性質、項目階段、關鍵節(jié)點進行分類管理，指定專項負責人，采用進度跟蹤機制，確保項目按計劃推進，定期組織總結經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)研究方案，確?？蒲腥蝿瞻磿r完成。

在安全環(huán)保管理、生產(chǎn)效率提升、重點項目推進，以及制度執(zhí)行與勞動紀律等方面，推行“早布置＋晚總結”工作模式，利用每日“十分鐘”早會，通報昨日工作進展，部署今日任務，強調作風紀律，確保任務部署高效執(zhí)行。“晚總結”則側重于當日工作成效的復盤與明日計劃的預判，細化至各技術指標的分析，確保問題及時發(fā)現(xiàn)與解決，形成閉環(huán)管理，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升整體執(zhí)行力與工作效率。

干部帶頭“上”，職工合力“干”。下一步，內蒙古礦業(yè)選礦部將在公司黨委部署下，保持奔跑的姿態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)、必勝的心態(tài)，繼續(xù)以“穩(wěn)產(chǎn)、提質、增效”為目標，深化工藝創(chuàng)新，強化精細管理，為完成全年生產(chǎn)任務目標全力以赴。