1. 產(chǎn)品層面：大型化、安全可靠性、節(jié)能環(huán)保

　　選煤設(shè)備的大型化是必然趨勢(shì)。自2002年以來(lái)，中國(guó)新建的選煤廠項(xiàng)目有35%以上都屬于大型選煤廠（年處理能力大于500萬(wàn)噸/年）。尤其在2008年以后，在內(nèi)蒙古、山西省、陜西省、安徽省等幾個(gè)主要煤炭工業(yè)基地，投資建設(shè)了大量的超大型選煤廠項(xiàng)目（年處理能力大于1000萬(wàn)噸/年），其中部分選煤廠項(xiàng)目的年處理能力超過(guò)了1500萬(wàn)噸/年，如神華集團(tuán)的大柳塔選煤廠（處理能力為3400萬(wàn)噸/年），山西焦煤集團(tuán)的斜溝選煤廠（年處理能力為3100萬(wàn)噸/年）等。“十二五”期間，各地規(guī)劃的擬建選煤廠項(xiàng)目已經(jīng)開始做報(bào)批以及相關(guān)的籌備工作，在這些規(guī)劃的選煤項(xiàng)目中，大部分的處理能力都在500萬(wàn)噸/年以上，部分項(xiàng)目的規(guī)模甚至在1000萬(wàn)噸/年，乃至1500萬(wàn)噸/年以上。

　　大型選煤廠項(xiàng)目為了簡(jiǎn)化管理和減輕系統(tǒng)維護(hù)的難度，都會(huì)想方設(shè)法減少系統(tǒng)和設(shè)備臺(tái)數(shù)，而設(shè)備大型化是最好的解決方法。

　　目前，中國(guó)制造的選煤設(shè)備基本上都實(shí)現(xiàn)了大型化，但是設(shè)備大型化以后，亟需解決的關(guān)鍵問題是：如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性？

　　在已經(jīng)投入使用的大型國(guó)產(chǎn)選煤設(shè)備中，整體性能表現(xiàn)良好的并不多見，很多設(shè)備的穩(wěn)定性依然與世界一流存在較大差異。因此，在實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化后，未來(lái)幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)選煤設(shè)備需要解決設(shè)備穩(wěn)定性這個(gè)重大難題。

　　節(jié)能環(huán)保也是必然的趨勢(shì)，隨著社會(huì)和政府環(huán)保意識(shí)的逐步提高，部分選煤設(shè)備需要解決噸原煤電耗過(guò)高的問題；在介質(zhì)回收方面，還需要解決噸原煤介耗過(guò)高的問題。

　　2. 行業(yè)層面：整合

　　近幾年以來(lái)，各地政府均實(shí)施了不同程度的資源整合，“十二五”規(guī)劃中也明確了中國(guó)煤炭行業(yè)要實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，并持續(xù)加大對(duì)13個(gè)煤炭基礎(chǔ)的建設(shè)。這些都將對(duì)選煤設(shè)備在構(gòu)建品牌、產(chǎn)品升級(jí)換代等產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。這些由政府主導(dǎo)的行業(yè)變革在提供巨大市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)整合選煤設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的重新洗牌。

　　除了山西、內(nèi)蒙古、山東等傳統(tǒng)產(chǎn)煤大省大力推進(jìn)煤炭資源整合外，在中國(guó)的西南地區(qū)的云南省、貴州省和四川省等也開始推進(jìn)煤炭資源整合。這些地區(qū)的煤礦單井產(chǎn)量小，但是整合后都有規(guī)劃建設(shè)群礦型的大中型選煤廠項(xiàng)目。

　　目前中國(guó)選煤設(shè)備制造業(yè)分散，擁有完善產(chǎn)品線的制造企業(yè)鳳毛麟角。未來(lái)5～10年，在各類煤炭資源整合的推動(dòng)下，選煤設(shè)備制造企業(yè)間的并購(gòu)和重組將會(huì)加速。將由目前的散亂局面整合為最終由幾家巨頭分享市場(chǎng)的局面。這幾家選煤設(shè)備巨頭都將擁有完善的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)。

　　 3. 企業(yè)層面：成套化 + 服務(wù)化

　　當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的選煤（選礦）機(jī)械制造企業(yè)在向跨國(guó)、大型化和多元化的方向發(fā)展，他們一般通過(guò)不斷的兼并和收購(gòu)來(lái)完善自己的產(chǎn)品線。目前國(guó)際上形成了幾個(gè)產(chǎn)品線非常完善的選煤（選礦）成套化的機(jī)械制造企業(yè)：丹麥的斯密斯（FlSmidth）公司、荷蘭的天馬（TEMA）公司、芬蘭的美卓礦機(jī)（Mesto）等。他們的產(chǎn)品供應(yīng)到全球主要的礦業(yè)國(guó)家，如：澳大利亞、南非、美國(guó)等，并已經(jīng)在中國(guó)和亞洲市場(chǎng)占據(jù)了獨(dú)特的市場(chǎng)地位。值得一提的是，這些巨頭之間為了拓展國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)一步完善產(chǎn)品線也會(huì)相互并購(gòu)，前前幾年FlSmidth就并購(gòu)了Ludowici。

　　中國(guó)本土的選煤機(jī)械制造企業(yè)起步較晚，現(xiàn)在僅有少數(shù)幾家公司初具“成套化”的雛形，而大部分國(guó)內(nèi)的選煤機(jī)械制造商仍局限于某種單一的產(chǎn)品，并且大多數(shù)為低端產(chǎn)品，主要零部件依賴進(jìn)口，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，能提供成套設(shè)備的企業(yè)很少。

　　根據(jù)國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展歷史和國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，我們相信，未來(lái)這個(gè)行業(yè)自身的發(fā)展將逐步由“單一產(chǎn)品制造”向“成套裝備”轉(zhuǎn)變，成套裝備將成為發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)熱點(diǎn)。煤炭企業(yè)購(gòu)買成套設(shè)備，可節(jié)省采購(gòu)時(shí)間，提高設(shè)備協(xié)調(diào)效率，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和備品備件的供應(yīng)效率，更方便售后服務(wù)。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是，如果某個(gè)礦山在選煤廠中采購(gòu)了大量的某一個(gè)制造公司的設(shè)備，后期的設(shè)備維護(hù)效率、備件供應(yīng)以及售后服務(wù)等多方面表現(xiàn)都非常好。部分礦山還選擇將設(shè)備維護(hù)和備品供應(yīng)外包給設(shè)備制造企業(yè)，享受由設(shè)備制造企業(yè)提供的專業(yè)的增值服務(wù)，礦山的管理效率也因此獲得極大的提升。目前，在國(guó)內(nèi)也出現(xiàn)了這類設(shè)備維護(hù)檢修外包的服務(wù)模式，由于設(shè)備制造公司對(duì)自己的產(chǎn)品非常了解，能夠更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，檢修時(shí)也更容易找到問題所在。目前這個(gè)服務(wù)模式剛剛興起，主要有大同煤業(yè)集團(tuán)塔山礦選煤廠、同忻礦選煤廠；淮南礦業(yè)集團(tuán)劉莊礦選煤廠等試點(diǎn)項(xiàng)目。采用了這種服務(wù)模式的煤炭企業(yè)已經(jīng)獲得了經(jīng)濟(jì)回報(bào)：設(shè)備和系統(tǒng)穩(wěn)定性獲得提升，保證了連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)了更多的精煤，從而獲得了經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　向“成套化 + 服務(wù)化”發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身的研發(fā)和產(chǎn)品更新是一個(gè)方式；有實(shí)力的大集團(tuán)并購(gòu)一些具有高品質(zhì)單一產(chǎn)品的小公司也是一種方式。近年來(lái)，中國(guó)的一些大型選煤（選礦）機(jī)械制造企業(yè)都開始進(jìn)入到資本市場(chǎng)，有的已經(jīng)成功上市，大部分正在籌備上市。大集團(tuán)上市后擁有更廣闊的融資渠道，未來(lái)在完善產(chǎn)品線這個(gè)戰(zhàn)略上，會(huì)較多的采用并購(gòu)的形式，這些都將加速行業(yè)內(nèi)部整合，最終形成由幾個(gè)能夠提供“成套化 + 服務(wù)化”的大集團(tuán)壟斷中高端市場(chǎng)的格局。