面對(duì)“新常態(tài)”的壓力和挑戰(zhàn)，徽省礦業(yè)機(jī)電裝備公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化，鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的全方位運(yùn)作中，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科技創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)自主研發(fā)能力。為占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)，安徽礦機(jī)裝備研發(fā)始終堅(jiān)持走專業(yè)化、成套化和智能化的道路，重點(diǎn)將電氣化、信息化和自動(dòng)化控制技術(shù)融入主導(dǎo)產(chǎn)品。在液壓支架生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中，先后完善了薄煤層、大傾角、大仰俯采、放頂煤和端頭支架系列及其配套設(shè)備的技術(shù)工藝，今年又完成了煤層高度7.2米的電液控大采高液壓支架研制，采高范圍從3.25米至7.2米，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)成組控制，大幅度降低綜采工作面職工勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)一次采全高，資源回收率可提高到90%以，技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

安徽礦機(jī)作為全省煤礦機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，先后設(shè)計(jì)出一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤礦綜采工作面專用裝備的研制，成功研發(fā)出礦用設(shè)備列車、風(fēng)動(dòng)單軌吊、礦用防爆電氣等新產(chǎn)品，擁有數(shù)十項(xiàng)國(guó)家專利，是“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，榮獲“2012年度安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)、卓越績(jī)效獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。2014年全國(guó)同行業(yè)排名21位。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！”安徽礦機(jī)董事長(zhǎng)段中淮表示，只有用科技的力量武裝企業(yè)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，開展科技創(chuàng)新，才能不斷提升安徽礦機(jī)產(chǎn)品和品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷創(chuàng)新，強(qiáng)勢(shì)突圍外部市場(chǎng)。為拓展發(fā)展空間，安徽礦機(jī)逐步加快“走出去”步伐。一方面創(chuàng)新營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，推行“零底薪”的考核機(jī)制，提振銷售隊(duì)伍工作熱情。另一方面創(chuàng)新營(yíng)銷模式，實(shí)行高層營(yíng)銷加代理制銷售的綜合型銷售策略，構(gòu)建主體銷售為主，辦事處、區(qū)域經(jīng)理、代理商銷售為輔的營(yíng)銷渠道，逐步建立點(diǎn)面結(jié)合、覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。該公司先后與中煤三建三十處、重慶大江車輛股份有限公司、平頂山煤機(jī)廠等企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，開展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寄┒说亩喾轿粯I(yè)務(wù)合作，深度拓展業(yè)務(wù)范圍。如今，該公司產(chǎn)品不僅覆蓋“兩淮”煤炭基地，還延伸至河南、山西、四川、寧夏、內(nèi)蒙等地。

管理創(chuàng)新，發(fā)展改革穩(wěn)步推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理效率成本最優(yōu)，該公司以建立扁平化的管理機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，采用撤銷及合并的方式，對(duì)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)不多的、業(yè)務(wù)共通性較強(qiáng)的輔助部門進(jìn)行整合，壓縮管理層級(jí)，提高工作效能。去年，該公司先后合并內(nèi)外銷售、檢測(cè)中心、供氣站等多個(gè)部門。此外，該公司以改革分配制度為抓手，由部門按照崗位貢獻(xiàn)及工作量制定二次分配辦法，鼓勵(lì)各單位拉開收入差距，激發(fā)職工活力和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，安徽礦機(jī)先后在內(nèi)部實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部市場(chǎng)化兩種經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)生產(chǎn)單位由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)裝備，強(qiáng)力推行一人多機(jī)、操檢合一等多種工作方式，破除了瓶頸工序的產(chǎn)能制約，實(shí)現(xiàn)了效率效益的雙提升。