8月26日中午12點(diǎn)26分，本該靜悄悄的下料分公司內(nèi)卻傳來機(jī)器轟鳴的聲音，與悶熱的天氣相比，生產(chǎn)現(xiàn)場忙碌的工人師傅頭上的汗水更加顯得“熱”力逼人。

“我們現(xiàn)在手頭上有大江液壓支架、恒源煤電液壓支架、金盛液壓支架共366臺(tái)支架需要生產(chǎn)，還有刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載破碎機(jī)等訂單任務(wù)，都快忙不過來了！作為公司生產(chǎn)的第一道工序，我們不能拖后腿，現(xiàn)在大家都放棄了午休的時(shí)間，自覺加班呢！”下料分公司鉚工班班長李傳虎說道。

今年以來，安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備公司打破以往“等、靠、要”思想，主動(dòng)出擊跑市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每月有近20天出差在外尋找訂單。該公司銷售系統(tǒng)也打破以往吃大鍋飯的局面，實(shí)行銷售人員“零工資”制度，多勞多得。此外，各業(yè)務(wù)部門也帶指標(biāo)運(yùn)行，對(duì)銷售區(qū)域?qū)嵭蟹制?，形成全員銷售的良好局面。

在打開外部銷售市場的同時(shí)，該公司從自身入手，一手抓管理降成本，一手抓監(jiān)督提質(zhì)量。該公司針對(duì)當(dāng)前形勢，出臺(tái)了《厲行節(jié)約降本增效十項(xiàng)規(guī)定》，要求各單位根據(jù)自身情況，制定具體實(shí)施辦法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。由紀(jì)檢、監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)組成督察小組，定期對(duì)各單位計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，使降本增效取得實(shí)實(shí)在在效果。在質(zhì)量監(jiān)督方面，該公司不斷下移管理重心，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序監(jiān)管以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)待“質(zhì)量問題”實(shí)行零容忍政策，由上至下一查到底，處理結(jié)果及時(shí)在全公司公布，有效提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。1至8月份，該公司產(chǎn)品出廠合格率、客戶滿意率均達(dá)100%，受到客戶一致好評(píng)。