9月15日—16日，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司的審核組一行3人，到威猛公司進(jìn)行GB/T19001-2008和GB/T24001-2004質(zhì)量、環(huán)境管理體系復(fù)審審核工作。

   審核小組按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照公司質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，分別對(duì)質(zhì)量管理部，人力資源部，行政部，研發(fā)部，計(jì)劃采購(gòu)部，生產(chǎn)計(jì)劃部，客戶服務(wù)部，營(yíng)銷部，電機(jī)車間和振動(dòng)篩車間進(jìn)行審核。其目的是檢查公司組織結(jié)構(gòu)，體系運(yùn)作，及質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件是否按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)證，檢查是否保持體系的正常運(yùn)行并逐步改進(jìn)，使公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系符合認(rèn)證要求，保持威猛公司認(rèn)證資格。

   經(jīng)過(guò)兩天的審核，審核組通過(guò)面談，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查看記錄，對(duì)公司體系的正常運(yùn)行比較滿意。特別是對(duì)公司持續(xù)改進(jìn)，小改小革，OA系統(tǒng)的使用，車間績(jī)效考核，安全質(zhì)量反省園地，衛(wèi)生檢查等方面所做的工作給予較高的評(píng)價(jià)。但同時(shí)也提出了許多工作中存在的問(wèn)題，如合格供應(yīng)方的評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的實(shí)施、發(fā)放，廢棄物的處理記錄，消防器材的配備與定期更換，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查問(wèn)題整改對(duì)比，車間下腳料的利用，法律法規(guī)合規(guī)性的評(píng)價(jià)，電機(jī)裝配軸向間隙標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)測(cè)不符等方面提出了許多建議和要求。

   各部門(mén)應(yīng)對(duì)審核組提出的問(wèn)題和不合格項(xiàng)，要進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，舉一反三進(jìn)行驗(yàn)證修改。最后審核組認(rèn)為公司體系文件和實(shí)際運(yùn)作相一致，工作過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)相一致，一致通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行有效，符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，兩個(gè)管理體系證書(shū)保持認(rèn)證資格。同時(shí)希望公司不斷完善目前的管理模式，將公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和公司的實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，實(shí)實(shí)在在做好各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善工作環(huán)境，把公司的各項(xiàng)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。