2008年，對中國來說是奧運盛事來到的大喜之年；對叉車行業(yè)來說是穩(wěn)步發(fā)展、銷量持續(xù)增長的一年，是市場競爭越發(fā)激烈的一年；對江淮重工來說是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是突破自己實現快速發(fā)展的一年。江淮重工公司全體員工以團結奮進的精神；不斷創(chuàng)新的思想；務實勤懇的作風，創(chuàng)造了新的佳績，實現公司銷售收入和銷售量的雙突破。
　　乘勢而上，超越夢想
　　2007年公司共銷售各類叉車超過5000臺，銷售收入3億多元；出口歐美主流市場近2000多臺，遍及53個國家和地區(qū)，出口總額超過1000萬美元，成為國內最具成長優(yōu)勢的叉車及工程機械強勢品牌和國內主要的叉車出口及研發(fā)基地。較往年同期相比，2008年上半年無疑是江淮重工大踏步發(fā)展的階段，無論是在國內市場還是在國外市場JAC叉車銷量均實現雙豐收。2008年上半年的國內市場各類叉車銷售量超過3500余臺，同比增長56%，提前完成預期目標，躋身叉車行業(yè)國內排名前三位。其中5-10T叉車的增長70%以上，在電叉市場也取得了歷史性的突破。JAC江淮叉車出口市場在人民幣升值較快、原材料價格持續(xù)上漲、次貸危機等不利因素影響下，取得了出口國家出口量同步增長的驕人成績，在歐美高端叉車主流市場上JAC叉車的身影不斷增多，2008年1～6月，JAC叉車出口增長率高于行業(yè)平均水平。
　　技術先導，創(chuàng)新研發(fā)
　　注重核心技術，打造完美品質，強調自主研發(fā)，大膽創(chuàng)新。技術創(chuàng)新和技術進步是江淮重工公司的產品支撐點，只有擁有這個支撐點企業(yè)才能立于不敗之地，才能持續(xù)的發(fā)展。江淮重工是國內唯一擁有自主品牌高品質發(fā)動機的叉車主機企業(yè)，并已成為極具國際競爭力的叉車品牌。江淮重工一直以技術創(chuàng)新為立身之本，堅持以自主創(chuàng)新，提升產品技術水平。2008年初，江淮重工技術中心召開新產品發(fā)布會，會上，技術中心各所室共發(fā)布十余種新機型，其中叉車有九種，包括：CPCD40、CPCD30(配簡易駕駛室)、CPCD33、CPCD35、CPCD100、CPC15、CPCD30（配JAC發(fā)動機、柔性傳動）、CPD30、CPD16SA3；挖掘機包括：CVX60、CVX80兩種機型。2008年4月30日，江淮重工研發(fā)生產的高速越野叉車接受中國人民解放軍總后勤部領導和專家的檢閱，光榮地加入軍隊陣營。再一次刷新了江淮重工在自主研發(fā)道路中的成績，彰顯了企業(yè)雄厚的實力。江淮重工向來注重自主研發(fā)，注重技術的革新。2008年的下半年，江淮重工將重點放在電動產品的研發(fā)，以開發(fā)出電動叉車新產品來滿足追求環(huán)保、低噪音用戶的需求。在技術上，加大與相關科研機構和供應商的合作，共同開發(fā)適應客戶及市場需求的叉車產品。公司制定了研發(fā)能力建設的長期規(guī)劃，不斷加強技術中心功能建設，通過相關部門的嚴格審查，江淮重工技術中心即將成為省級技術研發(fā)中心，這標志著江淮重工的研發(fā)能力上升到一個新的水平。

一流人才，為我所用
　　注重員工整體素質培養(yǎng)，江淮重工一直堅持“以人為本”的經營人才思想，及時分析公司的人力資源現狀，建立適合公司發(fā)展需求的招聘渠道和科學的招聘體系，從而把好了人才的入口關。江淮重工對引進的人才，不管是應屆畢業(yè)生，還是成熟人才，公司都建立了職業(yè)生涯規(guī)劃，賦予其階段性的發(fā)展目標、義務和責任，對應屆大學生通過“師帶徒”、“專項培訓”等途徑對其實施適時與針對性的培訓，同時還建立了大學生跟蹤評價體系，及時掌握公司新“血液”的狀態(tài)，并進行適度動態(tài)調整，在用人機制上不斷創(chuàng)新。
　　“星期天工程師”是2008用人創(chuàng)新的重要方法，本著“不求所有、但求所用”的原則，聘請高級研發(fā)機構的成熟人才，在休息日來公司指導和參與公司的研發(fā)項目，此舉既節(jié)省了人力成本，也讓高端人才直接嫁接到江淮重工的研發(fā)項目上，極大加速了研發(fā)進度；邀請工程機械研發(fā)及質量專家給質量系統(tǒng)、技術中心、采購部和總裝車間等部門相關人員進行技能提升培訓；同時2008年上半年，公司舉辦多次員工技能培訓活動。外訓、內訓有機結合同時展開，大大提高員工素質與企業(yè)不斷學習與創(chuàng)新的氛圍，為更好的服務于企業(yè)做了堅實的基礎。
　　精益生產，流程再造
　　江淮重工一直強調細節(jié)，從細節(jié)出發(fā)，生產完美品質的產品。在品質保證方面，江淮重工強調員工在生產過程中必須做到“按圖紙、按工業(yè)、按標準”生產；強調“三檢”（即“自檢、互檢、專檢”）；堅持“三不”（即不接受不合格品，不制造不合格品，不把不合格品流到下道工序）。采用直接有效的管理模式，加強產、供、銷對接，合理的安排生產計劃。在生產過程中，江淮重工的產供銷系統(tǒng)每天都召開“碰頭會”，及時的發(fā)現問題、解決問題。2008年，公司以學習實驗室的形式，將TPS（豐田生產方式）推進工作與學習型組織創(chuàng)建工作有機結合，從公司發(fā)展的實際要求出發(fā)，以產能和質量提升、營銷體系建設、研發(fā)能力建設和基礎管理水平提高為目的，分別成立了以“精益制造”、“精益營銷”、“精準研發(fā)”和“精細管理”為主題的四個學習實驗室，制定了年度目標和階段性目標，以及切實可行的行動計劃。到6月底，生產能力由去年的月產450臺提高到月產800臺；在原材料價格上漲的背景下，制造成本下降了3％；產品一次交驗合格率提升了5％；營銷系統(tǒng)結構得到優(yōu)化，銷售和服務網絡更加全面；研發(fā)效率和準確度大大提高；基礎管理水平也得以提升。通過了國家安全質量標準化二級企業(yè)認定，“三標一體化”取證工作也正在有序地按計劃開展。

　　貼心服務，共同經營
　　江淮重工在注重品質同時注重全面完善的售前、售中、售后服務。產品要被消費者高度認可不僅僅通過提升產品質量來實現，還要建立全面完善的產品服務體系。在營銷服務方面，江淮重工在全國擁有100多家銷售網點，江淮重工公司要求所有銷售店都同時具備銷售、服務、配件的功能，更好的滿足客戶的需求。為貼近客戶，了解第一手終端客戶信息，2008年1-6月份，江淮重工開展了JAC江淮叉車質量服務行（華北地區(qū)）活動。江淮重工質量服務隊分別走訪、服務了山東、河北和天津市場。此次活動給江淮重工經銷商和客戶留下了良好的印象，經銷商和客戶對服務行活動非常歡迎，通過服務行活動，江淮重工也真實發(fā)現了一些實際使用過程中的質量問題。此次服務行活動過后，江淮重工公司將進一步加大產品品質改善的力度，為客戶提供更多精品。江淮重工公司將以此次活動為契機，將此項活動長期進行下去，全面覆蓋國內國際用戶，不斷的為用戶提供優(yōu)質服務。為了更好的滿足客戶對售后服務的需求，江淮重工將營銷公司將全國的區(qū)域市場劃分為幾個營銷分公司，營銷職能充分下放，使得江淮重工營銷體系可以更直接面對銷售終端和客戶，為經銷商和客戶提供更直接的售前、售中、售后服務。同時，江淮重工還針對經銷商服務工作中的不足，開設了售后服務培訓班，不斷的給售后服務工作人員“充電”，以期向消費者提供更為完善更為貼心的售后服務。
抗震救災，回饋社會
　　2008年5月12日，一場突如其來的災難從汶川開始襲擊了近半個中國。頃刻間，他們失去了親人，失去了家園。在災難發(fā)生后，江淮重工迅速作出反應，每一位員工都紛紛主動捐款捐物，向災區(qū)傳遞祝福和關愛，支援同胞們重新建設美好家園。災難發(fā)生后，作為具有強烈社會責任感的江淮重工所有員工都行動起來，公司組織了集體默哀、自愿捐款、特殊黨費等形式的捐贈活動，平均每人捐款200多元，用實際行動來實踐社會責任。邀請抗震救災的英雄到公司舉辦抗震救災事跡報告會，號召全體員工積極行動起來學習抗震救災的精神。江淮重工認為企業(yè)不僅僅要追求優(yōu)秀的經營業(yè)績，更要承擔起社會責任，回饋社會民眾。
2008年上半年，中國叉車行業(yè)仍然保持快速發(fā)展的勢頭，隨著中國經濟的穩(wěn)步快速發(fā)展，各行業(yè)對叉車的需求將得到進一步增長。叉車應用領域的橫向擴張，將會在一段時期內創(chuàng)造出新的需求增長點。中國叉車市場的上升行情將會繼續(xù)保持，在未來幾年內中國叉車市場仍會持續(xù)穩(wěn)定增長。江淮重工將乘勢而為，借助行業(yè)發(fā)展的東風，積極培養(yǎng)在研發(fā)、質量、成本、品牌等方面的綜合實力，集中精力和優(yōu)勢資源提高在國內重點區(qū)域和海外市場的份額，預計2008年產銷量將突破7000臺。公司中期的發(fā)展目標是力爭到2010年，年產銷達到1.2萬臺，牢固占據國內品牌前三強的市場地位；同時大力拓展海外市場，發(fā)展成為具有國際競爭力的國內叉車主機廠商。