圖為運行二班檢修員工信心百倍地迎接新的工作任務(wù)。
    自開展一季度會戰(zhàn)以來，神寶公司篩分廠運行二班的檢修員工一天也沒有休息，他們?nèi)ψ龊孟到y(tǒng)巡視檢查和維修保養(yǎng)工作，確保裝車系統(tǒng)安全高效運行。

神寶公司簡介

　　神華寶日希勒能源有限公司坐落在富饒美麗的呼倫貝爾大草原中部，是蓬勃興起的現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)。神寶公司開發(fā)建設(shè)20多年特別是近四年多, 在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀, 弘揚“嚴(yán)信廉實創(chuàng)新圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、以科學(xué)管理為手段、以企業(yè)文化為支撐以經(jīng)濟(jì)效益為目的”的經(jīng)營理念，確立了“做實做強(qiáng)煤炭主業(yè)，并向著煤電、煤化工等多元化產(chǎn)業(yè)并舉的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)邁進(jìn)”的宏偉藍(lán)圖，并切合實際地抓住企業(yè)發(fā)展不同時期，確定了相對應(yīng)的管理戰(zhàn)略. 2002年確定為整合企業(yè)改制年，以建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)為切入點，順利進(jìn)行了資產(chǎn)優(yōu)化重組，依法進(jìn)行了公司注冊，從而結(jié)束了五年無照經(jīng)營的歷史，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依法產(chǎn)生了股東會、董事會和監(jiān)事會，形成國有控股、社會法人參股職工持股的多元化股份制企業(yè)。 2003年,公司確定為“提高職工素質(zhì)年”，以整和思想、規(guī)范行為為切入點，全面實施了“2616”人才工程戰(zhàn)略。2004年，公司確定為 “培育企業(yè)文化年” ，以改善辦公環(huán)境和作業(yè)條件為切入點，大搞精神文明建設(shè)，徹底改變臟、亂、差等不文明現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的客觀條件. 2005年公司確定為“強(qiáng)化企業(yè)管理年”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組核算和三項制度改革為切入點，整合人力資源，推行崗位工資制度, 建立了上標(biāo)準(zhǔn)崗、零缺陷和人人參與經(jīng)濟(jì)核算的全員目標(biāo)責(zé)任管理制度，企業(yè)整體管理水平明顯提高。2006年，公司確定為“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展年”。以導(dǎo)入神華集團(tuán)企業(yè)文化和科學(xué)管理理念、煤電、煤化工大項目建設(shè)為切入點，做好與神華集團(tuán)戰(zhàn)略思維、發(fā)展模式、精神文化的融合，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　截止2006年底，公司煤炭生產(chǎn)能力由2001年的160萬噸迅速提升到950萬噸,銷售突破600萬噸,煤炭產(chǎn)值突破6.5億元年利稅突破2.4億元，股東股本年收益在15%以上,并創(chuàng)造了六個月完成露天礦千萬噸地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)的奇跡，企業(yè)實現(xiàn)了原煤生產(chǎn)以小煤井生產(chǎn)為主、由粗放型經(jīng)營向科學(xué)化管理、集約規(guī)?；短斓V生產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變，達(dá)到國家大型煤炭企業(yè)的規(guī)模。制定編輯了《寶煤文化》《管理制度體系》《禮儀手冊》及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三體系”文件等共八冊、80余萬字的企業(yè)文化讀本，通過了國際質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理 “三體系”的認(rèn)證 ，曾獲得全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等國家、自治區(qū)和呼倫貝爾市多項殊榮連續(xù)三年躋身全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)之列，成為全區(qū)地方稅收大戶。并順利完成與神華集團(tuán)的并購重組，為企業(yè)快速發(fā)展搭建了更高的平臺。