近年來，達(dá)竹石板選煤發(fā)電廠在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，高舉環(huán)保“大旗”，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在節(jié)能減排的道路上高歌猛進(jìn)，逐步邁入“低碳時代”。
    “在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，該廠始終將環(huán)保工作作為大事來抓，“選煤——發(fā)電——建材”環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈模式實現(xiàn)了“一級洗水閉路循環(huán)”，工業(yè)廢水對外零排放，有限資源綜合利用，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的目的。近幾年，該廠又先后投資100余萬元對煤泥運輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、投資400余萬元安裝了靜電除塵器。目前，投資200余萬修建的冷渣系統(tǒng)每年可節(jié)省灰渣轉(zhuǎn)運費用30余萬元，節(jié)約標(biāo)煤1500噸。
    “該廠號召職工從“節(jié)約一度電、少用一滴水”做起，今年出臺了《成本、費用指標(biāo)考核辦法》、《資金費用管理辦法》等多項制度。明確了水電費、燃料煤、蒸汽消耗、土建及設(shè)備維修等重要生產(chǎn)材料的年度節(jié)超額獎懲辦法，將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實到車間（科室）、班組和個人。今年1-6月，洗煤生產(chǎn)耗水比計劃降低了46%；洗煤生產(chǎn)用電比計劃降低了12.8%，累計節(jié)約水電費40余萬元。該廠還將材料消耗最大的重介質(zhì)粉列為成本控制的重點，制定出重介質(zhì)粉節(jié)超獎懲辦法。
    “該廠為減少溫室氣體和二氧化碳的排放，大力美化廠區(qū)環(huán)境，加大“綠色”投入。近幾年，共移植樹木10000余株,培植草坪4萬余平方米,占全廠可綠化面積的95%,形成了“春季鳥語花香、夏季綠樹成蔭、秋季菊花爭艷、冬季臘梅飄香”的花園式工廠。同時，投資100多萬元建成了職工圖書室、娛樂室、休閑廣場、籃球場、舞臺等文化娛樂場所，新增圖書4000余冊，在職工中倡導(dǎo)健康文明的生活方式。