招金礦業(yè)金翅嶺金礦是一家集采選、氰化、冶煉為一體的綜合性黃金行業(yè)企業(yè)，近幾年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)與日俱增，尤其是今年，該礦有18個(gè)項(xiàng)目需開工建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，該礦采取五項(xiàng)措施，奮力攻堅(jiān)，有力推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度。
    一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，該礦統(tǒng)一干部職工思想，要求一切行動(dòng)服從發(fā)展的要求，擯棄"等、靠、要"的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，把項(xiàng)目建設(shè)作為今年工作的頭等大事抓好、抓實(shí)。礦部科技開發(fā)辦排出工程進(jìn)度表，要求各相關(guān)部門按計(jì)劃加快推進(jìn)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大工程跟進(jìn)力度。工程管理人員，每天都深入工地，全程監(jiān)督施工過程，及時(shí)解決施工中存在的問題。
    三是制定嚴(yán)格的管理制度，確保工程順利進(jìn)行。為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全三不誤，項(xiàng)目組將責(zé)任細(xì)化，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、管理等責(zé)任落實(shí)到人，并配有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果在礦區(qū)LED屏上進(jìn)行通報(bào)。
    四是統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，為工程順利實(shí)施開辟"綠色通道"。該礦制定了項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議制度，每周一上午八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室召開。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人匯聚一起，大家共同研究討論項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，相互間密切配合，聯(lián)合攻關(guān)，形成合力，按照“時(shí)間表”，加快推進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。工程項(xiàng)目小組切實(shí)發(fā)揮協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，做到統(tǒng)籌兼顧，為項(xiàng)目實(shí)施搭建“綠色通道”，在項(xiàng)目審批、驗(yàn)收等工作上提質(zhì)提速，為全年項(xiàng)目實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。
    五是采取靈活的措施，提高工作效率。對工期緊的項(xiàng)目增人手，實(shí)行“三八班制”，晝夜施工，連續(xù)作業(yè)。對部分樁基工程，增加打樁設(shè)備投入，加班加點(diǎn)。對部分小工程則實(shí)行分段承包。
    通過以上措施,有力推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè),為完成全年任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。