2021年起，蘇州吳江城投集團(tuán)聚焦建筑垃圾的資源化利用，注冊(cè)成立了建筑再生資源利用公司，讓建筑垃圾化身城市建設(shè)的新“寶藏”，在探索中走出一條資源循環(huán)利用的綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型路。

自2024年3月，吳江發(fā)布建筑垃圾清運(yùn)處置政府指導(dǎo)價(jià)后，瑞源公司同步上線了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“收運(yùn)處一體化智慧管理平臺(tái)”，并配套開(kāi)發(fā)微信小程序。成效直觀體現(xiàn)在清運(yùn)預(yù)約單上，截至8月12日，該公司已累計(jì)完成6826個(gè)預(yù)約單，收運(yùn)24615車次，收處建筑垃圾量近18萬(wàn)噸，將垃圾的綜合處置利用率提高到96%以上，真正做到“吃干榨凈”。
 

暢通綠色循環(huán)“高速路”

傳統(tǒng)建筑垃圾收運(yùn)時(shí)，往往采用人工或電話預(yù)約，這導(dǎo)致預(yù)約進(jìn)度、費(fèi)用明細(xì)、清運(yùn)安排等信息難以實(shí)時(shí)查詢，進(jìn)而造成清運(yùn)周期長(zhǎng)、信息不透明、溝通成本較高等問(wèn)題。

針對(duì)不同建筑垃圾產(chǎn)生源，瑞源公司創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)“五源分類”預(yù)約機(jī)制，用五個(gè)專屬端口，精準(zhǔn)覆蓋居民個(gè)人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、村（社區(qū)）委員會(huì)、屬地政府管理部門以及建設(shè)工程單位等建筑垃圾產(chǎn)生主體。用戶無(wú)需下載應(yīng)用程序，僅需在微信上搜索“建筑垃圾智慧清運(yùn)”，手指一點(diǎn)，便可便捷訪問(wèn)相應(yīng)端口。

這一貼合如今微信用戶習(xí)慣的入口端設(shè)計(jì)，有助于增強(qiáng)用戶黏性。通過(guò)這一指尖“入口”，從在線預(yù)約、信息填報(bào)開(kāi)始，到最終的費(fèi)用估算與支付等環(huán)節(jié)，僅憑一部手機(jī)即可完成。如此不僅大幅提升了便民利民水平，還達(dá)成了收運(yùn)全過(guò)程的信息公開(kāi)目標(biāo)，為建筑垃圾綠色循環(huán)開(kāi)辟了順暢通道。

鍛造全鏈智能“硬實(shí)力”

一塊塊碎磚瓦礫，被小程序“召喚”后，便踏上“再生之旅”的歸途。經(jīng)過(guò)智能分選、破碎提純，最終涅槃重生為堅(jiān)固的再生骨料。人行道墊層、路基、廣場(chǎng)鋪裝墊層等處，可以大量使用再生骨料。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行資源化處理的垃圾，則進(jìn)行焚燒發(fā)電，實(shí)現(xiàn)能量回收，挖掘最后一分價(jià)值。

瑞源公司還最大程度發(fā)揮“收運(yùn)處一體化智慧管理平臺(tái)”作用，將收運(yùn)量、處置量、再生品產(chǎn)量、銷售去向等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對(duì)接至市、區(qū)兩級(jí)城管局監(jiān)管平臺(tái)，助力城管部門通過(guò)大數(shù)據(jù)研判，強(qiáng)化城市的精細(xì)化治理。

基于數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新成果，瑞源公司經(jīng)江蘇省工信廳評(píng)審，榮獲省“企業(yè)上云”三星級(jí)和四星級(jí)企業(yè)認(rèn)定及“江蘇省創(chuàng)新型中小企業(yè)”。公司還實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，構(gòu)建核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，截至目前，獲得國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的“建筑垃圾收運(yùn)公共服務(wù)系統(tǒng)V1.0”“建筑垃圾智能分析報(bào)表系統(tǒng)V1.0”“建筑垃圾運(yùn)輸全過(guò)程監(jiān)管系統(tǒng)V1.0”等8項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書(shū)，在技術(shù)研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

在持續(xù)運(yùn)營(yíng)中，瑞源公司又在積極探索科學(xué)經(jīng)濟(jì)的建筑固體廢棄物處置新路徑。2025年，公司引入移動(dòng)式處置設(shè)備，采用就地篩分與前端處置相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)了建筑固體廢棄物的高效分類處理以及綠色低碳利用。

鑄就經(jīng)濟(jì)生態(tài)“雙豐收”

自項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，瑞源公司就錨定全區(qū)建筑垃圾“應(yīng)收盡收、應(yīng)處盡處”的目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大影響力。為讓“建筑垃圾也是資源”這一理念深入人心，瑞源公司骨干化身“培訓(xùn)講師”，深入全區(qū)各區(qū)鎮(zhèn)、街道，通過(guò)屬地物業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)公司、村（社區(qū)）工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性政策宣貫和平臺(tái)操作培訓(xùn)，建立起基層推廣網(wǎng)絡(luò)。

2025年開(kāi)始，宣傳陣地進(jìn)一步下沉，公司組建專業(yè)宣傳小隊(duì)，深入物業(yè)住宅小區(qū)、建材市場(chǎng)，設(shè)攤地推，通過(guò)發(fā)放宣傳手冊(cè)、教授小程序使用等，與居民互動(dòng)，加速建筑垃圾資源化利用的普及進(jìn)程。持之以恒的宣傳推廣，從意識(shí)上影響了人們對(duì)建筑垃圾的認(rèn)知，帶來(lái)了潛移默化的改變——

由于大量建筑垃圾不再采取簡(jiǎn)單填埋或隨意丟棄的處理方式，有效緩解了土地資源的占用和環(huán)境污染壓力，釋放出的土地空間直接或間接地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新動(dòng)力；吳江全區(qū)域違規(guī)傾倒、隨意堆放等問(wèn)題的發(fā)生率進(jìn)一步降低；屬地政府管理部門從“直接管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;監(jiān)管者”，間接降低了在建筑垃圾違規(guī)查處、后期清理等方面的執(zhí)法成本。