當前，水泥行業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)與變革。市場需求持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩問題突出，“價格戰(zhàn)”此起彼伏，行業(yè)利潤空間被嚴重壓縮。在這一背景下，海螺、天山、冀東、華新、華潤、山水六家水泥行業(yè)巨頭的2025年工作重點備受關(guān)注。它們的戰(zhàn)略布局與舉措，不僅關(guān)乎自身的生存與發(fā)展，也將深刻影響整個水泥行業(yè)的未來走向。近日，上述六大企業(yè)2024年度報告相繼發(fā)布，具體來看：
 

海螺水泥

在投資發(fā)展方面，本集團將堅定有效投資導向，夯實主業(yè)基本盤，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

一是抓住國內(nèi)水泥行業(yè)下行的有利時機，積極尋找優(yōu)勢市場的并購機會，進一步優(yōu)化水泥市場布局，推進區(qū)域性產(chǎn)能整合；

二是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進重點骨料項目建設(shè)投產(chǎn)，圍繞撬動主業(yè)的戰(zhàn)略定位布局商混產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展干混砂漿等消費建材產(chǎn)業(yè)；

三是加快推進國際化發(fā)展，積極發(fā)揮海外辦事處的功能，在新興市場國家挖掘合適的項目載體，進一步完善海外布局；

四是提升新業(yè)態(tài)發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)在公司高端化、綠色化轉(zhuǎn)型中的積極作用，并積極拓展外部市場，圍繞構(gòu)建安全穩(wěn)定、清潔低碳、經(jīng)濟可行的現(xiàn)代化能源體系，推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)多元布局，不斷增強競爭力。
 

天山股份

1、穩(wěn)增長、精管理、降負債，強化經(jīng)營管理能力

深化經(jīng)營精益，復價保量“穩(wěn)增長”，繼續(xù)深入踐行“價本利”經(jīng)營理念，提升營銷管理水平，推進客戶服務體系建設(shè)，靈活運用數(shù)字化智能化等新模式，強化商混骨料業(yè)務經(jīng)營，深化專業(yè)化管理和一體化經(jīng)營。

深化管理精細，苦練內(nèi)功“精管理”，深入推進精益生產(chǎn)，持續(xù)開展全員全過程全要素降本節(jié)支，提高采購效率效益，有效發(fā)揮規(guī)模和集群效應，抓好財務管控創(chuàng)效，強化安全環(huán)保工作，推動安全環(huán)保管理向事前預防轉(zhuǎn)型。

深化組織精健，精簡精干“降負債”，持續(xù)壓降“兩金”，提升組織效率和勞動生產(chǎn)率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無效資產(chǎn)處置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量。

2、定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力

立足長遠發(fā)展，聚焦進退整合“定戰(zhàn)略”，深化管理整合，促進協(xié)同發(fā)展；立足三大轉(zhuǎn)型，聚焦配置優(yōu)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“水泥+”調(diào)業(yè)務結(jié)構(gòu)，以國際化調(diào)布局結(jié)構(gòu)，以“雙碳”調(diào)盈利結(jié)構(gòu)；立足三化升級，聚焦翹尾因素“謀發(fā)展”，加快高端化，部署戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成差異化優(yōu)勢，加快智能化，推進數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務模式創(chuàng)新，實現(xiàn)“一號工程”收官，加快綠色化，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。
 

冀東水泥

（1）推動價值營銷，提升品牌影響力。發(fā)揮市場協(xié)同引領(lǐng)作用，推動行業(yè)生態(tài)實現(xiàn)平衡共贏，促進價格回歸理性；推進“水泥+骨料+商混+外加劑+其他產(chǎn)品”的建材全產(chǎn)業(yè)鏈營銷模式，升級服務載體，優(yōu)化服務體驗，提升品牌影響力；緊跟國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策與差異化市場需求，加大特種水泥與定制化推廣，增強競爭優(yōu)勢。

（2）挖掘內(nèi)部潛能，提升核心競爭力。深化組織變革，以完善總部專業(yè)管理、推廣區(qū)域管理模式為抓手，強化“總部-區(qū)域-企業(yè)”三級管控優(yōu)勢，進一步提高管理效能；深化精益運營，扎實推進精益生產(chǎn)，促進關(guān)鍵指標再提升，持續(xù)降本提質(zhì)；強化采購管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降控采購成本。

（3）打造產(chǎn)業(yè)集群，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力。加快推動低效產(chǎn)能整合及高質(zhì)量并購重組，提高產(chǎn)能集中度，打造區(qū)域競爭合力；穩(wěn)步推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進危廢資源化轉(zhuǎn)型；堅持強鏈延鏈補鏈，加快推動礦山資源獲取，大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)，布局發(fā)展商混產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)韌性。

（4）推動轉(zhuǎn)型升級，釋放創(chuàng)新驅(qū)動力。深化改革創(chuàng)新，推動智能智造，構(gòu)建更高水平的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦新材料研發(fā)，加快推動產(chǎn)業(yè)升級，培育具有冀東水泥特色的新材料產(chǎn)業(yè)；貫徹落實雙碳戰(zhàn)略，大力拓展節(jié)能降碳技術(shù)應用，加快推動低碳轉(zhuǎn)型；推進智能工廠、智慧運營平臺等數(shù)智化系統(tǒng)場景應用，積極培育和發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，加快推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
 

華新水泥

（1）進一步強化經(jīng)營性思維，在國內(nèi)市場，堅持“利潤是目標，收入是基礎(chǔ)”的理念，以更大力度抓好市場維護，降本增效，努力實現(xiàn)穩(wěn)市場、穩(wěn)運行、增業(yè)績；在海外市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)出，完善市場布局，加強人才培養(yǎng)，全力以赴提升業(yè)績。

（2）堅定貫徹執(zhí)行公司新的四大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動公司持續(xù)發(fā)展。全力推進海外項目，按期完成海外并購項目的交割，對并購工廠和新工廠的工業(yè)運行進行優(yōu)化；推動骨料設(shè)備管理標準化及重點工程骨料應用，實現(xiàn)成本管理精細化；優(yōu)化并完善混凝土業(yè)務的風險管控，引導行業(yè)建立健康的競爭機制；發(fā)揮自主研發(fā)、自主掌控的優(yōu)勢，打通海內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的融合，逐步建設(shè)全球化的數(shù)字化管控體系。

（3）以創(chuàng)新為手段，構(gòu)建全球營銷新體系。國內(nèi)積極營造水泥行業(yè)“合法、合規(guī)、自律”的市場環(huán)境，推動產(chǎn)品價格回歸理性水平；全面推行“數(shù)字化價格管理”，實現(xiàn)國內(nèi)外水泥、骨料、商混等銷售業(yè)務簡約透明、規(guī)范高效，促進業(yè)績提升；建立“全球業(yè)務管理統(tǒng)一模塊標準”，逐步實現(xiàn)國內(nèi)外銷售業(yè)務規(guī)范管理的對標化、一致化，有效管控風險。

（4）提升生產(chǎn)運行效率，全面降低成本及消耗。通過優(yōu)化工業(yè)指標，提升生產(chǎn)效率；執(zhí)行燃料成本改進策略，提升熱值替代率，持續(xù)挖潛創(chuàng)效；繼續(xù)加大零成本和負成本原料的采購和推廣力度，通過優(yōu)化混合材配比降低熟料系數(shù)以降低原料成本。

（5）加快推進新能源電車項目，深入開展供應鏈挖潛創(chuàng)效。加快推動礦山和物流電動化，使用電車運輸，降低物流成本。繼續(xù)貫徹執(zhí)行高頻、少量、低庫存煤炭采購原則，繼續(xù)堅持“直采+市場招選”并舉的采購戰(zhàn)略，降低原燃材料采購成本。
 

華潤建材科技

展望未來，本集團將聚焦“深化改革、向新而生”的年度管理主題，繼續(xù)做強做優(yōu)水泥、骨料、混凝土三大主業(yè)，深化全價值鏈降本，發(fā)揮一體化協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)提升核心競爭力；

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級步伐，加大科技研發(fā)力度，推動智能化、綠色化、高端化技術(shù)應用，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；

加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)優(yōu)化資源配置，為大眾提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務及系統(tǒng)解決方案，引領(lǐng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基業(yè)長青，打造世界一流建材科技企業(yè)。
 

山水水泥

1.全力穩(wěn)量穩(wěn)價。積極響應國家綜合整治“內(nèi)卷式”競爭要求，持續(xù)推動行業(yè)生態(tài)建設(shè)。在充分發(fā)揮質(zhì)量、品牌、服務優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，鞏固存量客戶、挖掘增量客戶。融合線上線下銷售渠道，充分延伸服務觸角，精準做好產(chǎn)銷對接。

2.加強成本管理。聚焦生產(chǎn)降本，以“增節(jié)降”為抓手，全面加強對標管理，在成本和質(zhì)量之間找準最佳臨界值，延續(xù)最佳經(jīng)濟運行狀態(tài)。聚焦保供降本，以自有集采平臺和運輸平臺為依托，整合采購運輸需求，積極爭取戰(zhàn)略級供應商和直供商合作；探索行業(yè)間協(xié)作采購新模式，共同向上游供應鏈要效益；推廣共享倉儲模式，提高物資利用率。聚焦人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化人員崗位配置，著力解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問題。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從投資入手，適時推進“短平快”產(chǎn)業(yè)鏈項目，重點通過項目新建、合作經(jīng)營、租賃等多種方式，在優(yōu)勢地區(qū)發(fā)展商砼業(yè)務，積極整合終端市場；穩(wěn)步推進資源增儲項目，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。從資源分配入手，發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，科學謀劃產(chǎn)能調(diào)整方案，并通過單元一體化經(jīng)營管理，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，增強整體競爭實力。同時，優(yōu)先考慮延鏈補鏈推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，適時出清低效無效資產(chǎn)。

4.推進綠色轉(zhuǎn)型。建立健全碳管理機制，全面核算碳資產(chǎn)，盡快融入碳市場。穩(wěn)步提高替代原燃材料利用率，除外購外，推進替代燃料加工試點項目落地，實現(xiàn)自產(chǎn)自用。堅持企地和諧統(tǒng)一，有序推進各類環(huán)保項目投資建設(shè)。