國企改革深化提升行動開展以來，南昌市交通投資集團有限公司旗下南昌贛昌砂石有限公司以黨建為引領(lǐng)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力，多措并舉推動企業(yè)改革深化提升行動走深走實，全面賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度 加速一流企業(yè)建設(shè)

南昌贛昌砂石有限公司持續(xù)深化公司治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融合，明確企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，形成動態(tài)優(yōu)化的黨委會前置研究討論事項清單，修訂完善決策制度，確保黨委在公司發(fā)展中把方向、管大局、保落實的作用。同時，建立與公司章程配套的董事會制度體系，為董事會規(guī)范運作提供堅實的制度保障。此外，制定了對照一流價值創(chuàng)造行動實施方案，由公司主要負(fù)責(zé)人牽頭成立工作組，聚焦關(guān)鍵難題，協(xié)調(diào)推進改革政策的實施，力爭改革目標(biāo)與任務(wù)順利落實，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

深耕主責(zé)主業(yè) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

面對市場中砂石需求減弱和多類砂石資源沖擊的嚴(yán)峻形勢，該公司及時成立砂石價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合市場變化，制定靈活的價格調(diào)控機制；廣泛開展客戶走訪，針對性解決客戶痛點難點，采取措施提升客戶黏性；通過更新、改造設(shè)備提升砂石質(zhì)量等一系列措施，積極搶占行業(yè)市場，鞏固主營業(yè)務(wù)。同時，堅持推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，啟動小洲碼頭砂石集散中心項目建設(shè)工作，擬利用小洲岸線打造南昌市首個規(guī)范化砂石集散中心，實現(xiàn)砂石產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，該公司與相關(guān)單位合作，規(guī)范區(qū)域內(nèi)工程項目的砂石資源管理，促進陸域工地砂健康有序發(fā)展及可持續(xù)利用，為南昌市陸域砂石資源規(guī)范化管理打下了堅實基礎(chǔ)。

強化風(fēng)險管控 筑牢安全防線

根據(jù)國企改革及對照一流方案中的任務(wù)目標(biāo)及時間節(jié)點，該公司統(tǒng)籌推進合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險“四位一體”風(fēng)控體系建設(shè)，更新重大風(fēng)險指標(biāo)庫及負(fù)面清單手冊，完善預(yù)警監(jiān)測、風(fēng)險評估、應(yīng)急處置風(fēng)險防控體系建設(shè)，并針對性提出內(nèi)控措施。同時，規(guī)范合同審批流程，深化法務(wù)與風(fēng)險防控融合，顧問律師深度參與合同審批環(huán)節(jié)，有效提升經(jīng)營風(fēng)險的防控能力。此外，該公司修訂了財務(wù)管理、合同管理等16項制度，建立內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，進一步完善內(nèi)控體系，全面提升管控效能。聚焦應(yīng)收賬款管理，將清欠成效與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，充分運用法律手段清理欠款，有效回收應(yīng)收賬款，化解債務(wù)風(fēng)險。

深化體制改革 打造優(yōu)秀人才隊伍

深入推進“三項制度”改革，通過推行各層級競聘上崗、搭建科學(xué)的差異化薪酬體系、完善績效考核相關(guān)制度等一系列舉措，實現(xiàn)人崗匹配，按勞取酬，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為破解人才發(fā)展中的“獨木橋”問題，該公司聘請人力資源規(guī)劃公司進行人才培養(yǎng)的規(guī)劃與設(shè)計，搭建人才發(fā)展雙通道，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。同時，開展各類技能培訓(xùn)及管理能力提升培訓(xùn)，不斷提高職工的理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)以及解決實際問題的能力，多措并舉打造高素質(zhì)干部人才隊伍。

南昌贛昌砂石有限公司將持續(xù)緊盯國企改革深化提升行動重點任務(wù)和目標(biāo)，堅持主動作為，開拓創(chuàng)新，以實際行動推進國企改革深化提升行動，引領(lǐng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中揚帆起航。