2023年湖北省黃梅縣國(guó)投集團(tuán)實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，砂石料、庫(kù)砂、江砂及特許經(jīng)營(yíng)收入破2億元，利潤(rùn)、納稅均超2000萬(wàn)元。

2023年湖北省黃梅縣國(guó)投集團(tuán)在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“改革落實(shí)”為全年總基調(diào)，從融資、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三塊發(fā)力，狠抓國(guó)企改革、資產(chǎn)重組、資源整合落實(shí)落地，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，拓展實(shí)體經(jīng)營(yíng)，提速項(xiàng)目建設(shè)。超額完成全年籌融資目標(biāo)任務(wù)，高位推進(jìn)新縣河綜合整治、智慧物流園、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、武商配套路網(wǎng)及城區(qū)智慧停車場(chǎng)等重點(diǎn)工程建設(shè)，產(chǎn)業(yè)投資助推鄉(xiāng)村振興可圈可點(diǎn)，一頁(yè)頁(yè)“民生清單”正在逐步兌現(xiàn)成百姓的“幸福賬單”。

以改革賦能破題起勢(shì)，發(fā)展動(dòng)能更加充沛

重塑架構(gòu)，提升高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力。2023年，集團(tuán)著重落實(shí)“1+7+7”改革，做大國(guó)投集團(tuán)平臺(tái)體量，現(xiàn)有城發(fā)集團(tuán)初步轉(zhuǎn)型為專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司，水務(wù)集團(tuán)、建工集團(tuán)、產(chǎn)投公司和城市運(yùn)營(yíng)公司均已采取先登記掛牌再吸收整合的方式完成組建并開(kāi)展實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)工作。成立了鄉(xiāng)村振興投資發(fā)展四家平臺(tái)公司，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，助推鄉(xiāng)村振興；成立了健康產(chǎn)業(yè)公司，助推醫(yī)共體改革；成立了人力資源管理公司，完善就業(yè)體制；成立了教育科技公司，助推教聯(lián)體改革。他們面向社會(huì)公開(kāi)招聘法務(wù)、金融、工程等專業(yè)人才，積極推行高管人員市場(chǎng)化選聘、子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，依規(guī)聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為集團(tuán)布局優(yōu)化、人員整合、架構(gòu)調(diào)整，定人、定崗、定事、定責(zé)，編制市場(chǎng)化薪酬改革方案和建立績(jī)效考核體系。修訂了國(guó)投集團(tuán)議事規(guī)則和內(nèi)部運(yùn)行規(guī)章制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系，落實(shí)《集團(tuán)公司與子公司權(quán)限管理的規(guī)定》《國(guó)投集團(tuán)投資風(fēng)控和投資決策管理辦法》，提高企業(yè)透明度和公信力。

全面整合，提升綜合服務(wù)能力。推進(jìn)產(chǎn)投、水務(wù)、建工等公司的資產(chǎn)資源整合，突破原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鎖鏈，在產(chǎn)業(yè)布局方面逐步多元化，城市運(yùn)營(yíng)公司主導(dǎo)大物管和能源投資及城市運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、建工集團(tuán)主導(dǎo)城市開(kāi)發(fā)與建設(shè)、產(chǎn)投公司主導(dǎo)鄉(xiāng)村振興發(fā)展及產(chǎn)業(yè)投資、礦業(yè)公司主導(dǎo)建筑市場(chǎng)砂石料行業(yè)、水務(wù)集團(tuán)主導(dǎo)供水一體化建設(shè)，同時(shí)布局城市教育產(chǎn)業(yè)、人力資源管理產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，助推縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)合作，提升企業(yè)管理能力。與武漢城建集團(tuán)合作，探索運(yùn)用土地帶方案出讓新模式，綜合開(kāi)發(fā)城南片區(qū)，推動(dòng)“雙集中”試點(diǎn)項(xiàng)目落地。與武漢建工集團(tuán)合作，推進(jìn)城市更新項(xiàng)目。與國(guó)網(wǎng)新源等央企、國(guó)企合作，建設(shè)、經(jīng)營(yíng)湖北紫云山抽水蓄能電站。與壟上傳媒集團(tuán)合作，運(yùn)營(yíng)“黃梅時(shí)節(jié)”區(qū)域公共品牌，做實(shí)黃梅香米、小龍蝦和禪茶等特色農(nóng)產(chǎn)品。與省文旅集團(tuán)合作，依托東山問(wèn)梅村，與五祖鎮(zhèn)共同打造民宿（夜市）項(xiàng)目，豐富五祖文旅產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。

以提升能級(jí)抬高底板，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)

提升融資能級(jí)。積極化解隱債風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥化解債務(wù)壓力，提前籌資金，科學(xué)調(diào)資金，按時(shí)還本付息。2月份以來(lái)，集團(tuán)公司累計(jì)獲批授信貸款項(xiàng)目18個(gè)共36.86億元，完成全年任務(wù)的123%；累計(jì)提款33.35億元，完成全年任務(wù)的133%，保障了縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量資金需求。建立了2024年融資項(xiàng)目庫(kù)，創(chuàng)新融資模式，積極與央企、省屬國(guó)企合作，聚焦本縣省級(jí)改革試點(diǎn)城市與產(chǎn)業(yè)雙集中項(xiàng)目，謀劃17個(gè)投資項(xiàng)目，融資計(jì)劃總盤子87.97億元。

提升信用能級(jí)。2023年國(guó)投集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、整合公司架構(gòu)，狠抓信用評(píng)級(jí)工作，目前國(guó)投集團(tuán)信用評(píng)級(jí)已達(dá)AA，擴(kuò)寬了融資渠道、降低了融資成本、提升了融資能力。

以城市更新服務(wù)民生，民生福祉更加殷實(shí)

以“項(xiàng)目”為抓手，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。為確保集團(tuán)公司在建項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工，從年初開(kāi)始，他們就按下了推進(jìn)工程建設(shè)的“快進(jìn)鍵”。通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)、倒排工序、強(qiáng)化督辦，著力提升基礎(chǔ)設(shè)施，高位推進(jìn)新縣河綜合整治工程、智慧物流園、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、新黨校遷建工程、城區(qū)智慧停車場(chǎng)等18個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目總投資約12億元，已完成投資10.65億元，所有項(xiàng)目建設(shè)均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)撥付建設(shè)資金。配齊配優(yōu)配強(qiáng)工程管理人員，細(xì)化內(nèi)部分工，責(zé)任人人上肩，將問(wèn)題第一時(shí)間解決在工地現(xiàn)場(chǎng)。

以“民生”為中心，投身城市公共服務(wù)領(lǐng)域。推動(dòng)建立租購(gòu)并舉住房制度和城市運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，2023年集團(tuán)公司共籌集保租房房源800套（城區(qū)345套，小池455套），房源分配率、入住率均達(dá)100%。2024年他們計(jì)劃籌資2億元，購(gòu)買商品房300套，盤活園區(qū)的閑置配套服務(wù)用房200套，合計(jì)統(tǒng)籌500套房源進(jìn)行統(tǒng)一簡(jiǎn)裝納入保租房項(xiàng)目，為公服人員提供多元化的租購(gòu)住房產(chǎn)品，落實(shí)服務(wù)民生項(xiàng)目。主動(dòng)融入全市城市物管資源運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)，在片區(qū)、街區(qū)、社區(qū)、小區(qū)范圍內(nèi)整合資源，增加新業(yè)態(tài)，提供增值服務(wù)，政府劃入城市運(yùn)營(yíng)的各類物管資產(chǎn)正在有序推進(jìn)，納統(tǒng)1757萬(wàn)平方米，遠(yuǎn)超黃梅縣第一批物管資源整合目標(biāo)492.86萬(wàn)平方米，完成率為357%。在古塔片區(qū)試點(diǎn)“三無(wú)小區(qū)”物業(yè)全覆蓋，“三無(wú)”小區(qū)已與城區(qū)內(nèi)3個(gè)社區(qū)（古塔、劉塘、城西）中的77個(gè)老舊小區(qū)簽訂了《物業(yè)服務(wù)合同》，占全縣139個(gè)三無(wú)小區(qū)的比例為48%，完成年底前入駐“三無(wú)”小區(qū)占比30%的要求。

以“鏈?zhǔn)剿季S”培育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展步伐更加強(qiáng)勁

盤活存量實(shí)體，提升經(jīng)營(yíng)能力。集團(tuán)發(fā)揮特許經(jīng)營(yíng)類公司的優(yōu)勢(shì)，整合縣內(nèi)水資源做活水文章，立足現(xiàn)有天然氣市場(chǎng)，挖掘產(chǎn)業(yè)園區(qū)供氣市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)光伏新能源投資領(lǐng)域，優(yōu)化駕考、車檢、公交、保安、會(huì)務(wù)等服務(wù)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2023年實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，砂石料、庫(kù)砂、江砂及特許經(jīng)營(yíng)收入破2億元，利潤(rùn)、納稅均超2000萬(wàn)元。

增加產(chǎn)業(yè)投資，提升造血能力。集團(tuán)成立的鄉(xiāng)村振興發(fā)展投資平臺(tái)立足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。以市場(chǎng)化方式積極探索多種盈利模式，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、農(nóng)產(chǎn)品深加工、鄉(xiāng)村旅游等，提高項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)性。通過(guò)引入專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)管理公司，提高項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率。重點(diǎn)推進(jìn)城鄉(xiāng)三級(jí)物流體系建設(shè)、黃梅禪茶、省級(jí)米制品質(zhì)量檢測(cè)中心、地標(biāo)優(yōu)品館、民宿經(jīng)濟(jì)、“黃梅時(shí)節(jié)”品牌打造、一河兩岸“黃梅印象”、環(huán)永安小流域治理、優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目。
拓展產(chǎn)業(yè)版圖，提升盈利能力。加快建工集團(tuán)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)，成立自己的施工隊(duì)伍，承接市政、房建工程的設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等業(yè)務(wù)，補(bǔ)強(qiáng)國(guó)投集團(tuán)盈利能級(jí)，力爭(zhēng)突破單家企業(yè)年利潤(rùn)破5000萬(wàn)元大關(guān)。