有這樣一位奮斗者，他2020年不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到厄瓜多爾米拉多銅礦，扎根礦山，潛心鉆研，在平凡的崗位上用自己的勤學(xué)苦干練就了不平凡的本領(lǐng)，出色地完成了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作任務(wù)，榮獲銅陵有色集團(tuán)公司2022年度優(yōu)秀崗位能手稱(chēng)號(hào)。他就是球磨工鮑世華。

2020年3月，疫情期間，鮑世華勇敢逆行來(lái)到位于厄瓜多爾米拉多銅礦，此時(shí)米拉多銅礦正處于停工停產(chǎn)時(shí)期。面對(duì)疫情，鮑世華積極投入到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，同時(shí)組織中厄員工開(kāi)展安全除患排查和現(xiàn)場(chǎng)整治、設(shè)備保養(yǎng)工作。“加班加點(diǎn)無(wú)周末”成為他的工作常態(tài)，他用擔(dān)當(dāng)實(shí)干，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)有步驟、有計(jì)劃向前推進(jìn)。米拉多銅礦在受疫情影響停產(chǎn)160天的情況下，科學(xué)組織生產(chǎn)，以55%的年度生產(chǎn)時(shí)間完成計(jì)劃產(chǎn)量的83%。

工作中，鮑世華刻苦鉆研磨礦技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況了如指掌。憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他根據(jù)入選原礦性質(zhì)發(fā)生的變化，提出調(diào)整磨礦細(xì)度和改變半自磨機(jī)、球磨機(jī)加球制度的建議，解決了浮選細(xì)度不滿(mǎn)足工藝要求的問(wèn)題，銅平均回收率從88%提升到91%。他提出改變磨機(jī)干油噴射油品、在旋流器沉沙口加水調(diào)控濃度等建議，經(jīng)使用后均取得較好效果。在設(shè)備檢修或者設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，鮑世華都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，判定故障原因，制定維修方案，用最快的時(shí)間進(jìn)行維修，直到設(shè)備恢復(fù)正常。鮑世華說(shuō)：“設(shè)備就是我的‘戰(zhàn)友’，我必須全面掌握它們的‘脾氣秉性’，做到人機(jī)合一。”2021年，米拉多銅礦在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)； 2022年，順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，創(chuàng)歷史新高。

“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。作為海外企業(yè)，如何提升厄方員工技能是必須面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)此，鮑世華拿出了真招實(shí)策。一方面，他讓責(zé)任心強(qiáng)、操作技能過(guò)硬的厄方員工參與生產(chǎn)組織、安全管理和設(shè)備管理等基礎(chǔ)工作，為厄方員工成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái)；另一方面，他推動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為厄方員工技能提升創(chuàng)造條件。只要有時(shí)間，他都堅(jiān)持在浮選崗位上為厄方磨礦工講解磨礦操作要點(diǎn)，不斷提升厄方員工磨礦操作水平。“技能提升了，收入增長(zhǎng)了，能力優(yōu)秀還能到管理崗位，當(dāng)?shù)貑T工的生產(chǎn)積極性自然就上來(lái)了。”鮑世華自豪地說(shuō)，利用這套培養(yǎng)辦法，他在這里帶出了十七八個(gè)能擔(dān)重任的“洋徒弟”，帶動(dòng)了更多的厄方員工成長(zhǎng)進(jìn)步。