采礦業(yè)風險榜單連續(xù)第三年出現重大變動，另有一些新風險進入前十名的行列。

行業(yè)風險的變化以及新出現的風險凸顯了行業(yè)中在不斷發(fā)生著變革，但毫無疑問，變革總會帶來機遇。

采礦企業(yè)社會責任和利益相關者更廣泛的要求，以及對于數字化轉型、承擔更大風險和創(chuàng)新的需求，使得經營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年采礦業(yè)的風險榜單。

采礦和金屬業(yè)面臨的十大商業(yè)風險
 

一、經營許可證連續(xù)兩年位列十大風險之首

隨著社會責任和更廣范圍內利益相關者的需求增加，經營許可證和變革這兩個主題貫穿了今年的風險榜單。
 

經營許可證繼續(xù)排在首位，安永的商業(yè)風險調查中有44％的受訪者1將該風險列在第一位。選舉過程延長，以及由此導致的政府變化給政治環(huán)境帶來了不確定性，從而造成了商品市場的波動。

此外，采礦業(yè)正受到終端消費者更嚴格的審視，他們要求透明的道德供應鏈和更低的碳足跡。股東激進主義者也推動著許多礦企，特別是那些擁有煤炭資產的企業(yè)，通過重新配置現有運營領域或進行資產剝離調整企業(yè)的投資組合。

二、未來勞動力風險從去年的第七位上升為第二位

數字化和技術創(chuàng)新有潛力提高采礦業(yè)的生產率，改善安全性和環(huán)境管理。
 

企業(yè)正努力了解未來的勞動力的模樣，以及它們可以在哪里獲取擁有專業(yè)技能的員工，是培養(yǎng)自己的員工還是從外部雇傭？鑒于市場對數字化和數據相關技能的競爭激烈，以及采礦業(yè)相對于其他行業(yè)而言變得黯淡無光，這些具有專業(yè)技能的員工可能很難進入采礦業(yè)。

要思考的幾個問題：

您將如何在整個組織中建立、招聘或借用適當的技能和能力？

您將如何留住資深員工以最大程度地減少員工流失的負面影響？

您如何制定有效的員工價值主張？

您將如何培養(yǎng)未來領導者在數字化時代管理團隊所需的技能？

您可以采用哪些創(chuàng)新策略使員工為未來做好準備？

您是否應該考慮向行業(yè)最佳實踐對標？

三、數字化蟬聯(lián)第三位

數字化有效性仍然是礦企面臨的第三大風險和機遇，并且始終是企業(yè)高管想要討論的話題。

盡管技術應用已成為常態(tài)，但是有人真的做得很好嗎？如今，應用新技術已經是一種機遇而非風險，但礦企面臨的問題是，如何更好地管理數據以從中獲取價值。

今年，出現了四個新風險：減少碳足跡、重大影響風險、生產方式更替和創(chuàng)新。

四、減少碳排放和能源使用給礦企帶來壓力

向低碳經濟的轉型正在進行中，加速轉型的壓力似乎每天都在增加。

領先礦企正在認識到降低碳排放的重要性。

風險最小化策略：

1、選擇可再生能源

2、礦山電氣化

3、重視范圍三（企業(yè)價值鏈）標準2碳排放

清潔能源轉型將需要大量礦產資源，這將為礦企提供巨大的機會。在鋰、鈷、銅、鋁、鎳和許多其他礦物領域也存在大量機會。

五、傳統(tǒng)的風險矩陣是否可以作用于礦企？

大多數礦企可以清楚地說明其關鍵風險，并管理其業(yè)務中可見的高頻風險。
 

但是，根據我們的經驗，重大風險通常是靜態(tài)的，并且以多年來幾乎相同的“格式”保留在風險記錄中。

企業(yè)需要根據重大事件發(fā)生時的情況來評估投資組合。例如，如果：

能源免費了，銅礦將面臨什么樣的情況？

在塑料或其他先進材料的成分方面，技術上取得了重大突破，這對金屬的需求有何影響？

六、礦企應當以更全面的視角思考如何實現收益最大化

長期目標是增加資本回報率，同時減少收益的波動性。

礦企需要更全面地思考如何將收益最大化，并采用可能與過去完全不同的新方法。礦企還需要重新評估其風險偏好，以確保他們不會因為采取自滿或保守的資本配置方法而錯過新的機會。

需要思考的方面：

融資轉型

重新思考投資組合

合資經營

七、數據是提高生產率和成本最小化的關鍵

這使決策自動化成為可能，以最大程度地減少整個價值鏈上的損失。

隨著數字化技術變得慣常，可被攻擊的威脅面呈指數級增長。這主要是由于諸如信息技術（IT）/運營技術（OT）的融合、物聯(lián)網（IoT）傳感器、數據分析和優(yōu)化AI之類的促成因素。

每次網絡安全轉型都應該在文化、治理和能力方面推進三項關鍵原則：

卓越的安全基礎

強大的治理項目和問責文化

持續(xù)改善

八、未來10–15年可能出現重大的供應緊缺

隨著礦企探索新的數字化技術，勘探技術已經取得了長足的進步。

如果您認為由于全球經濟增長和新世界基礎設施的需求會導致礦產需求增長，那么正在降低的勘探預算、不斷減少的重大探礦發(fā)現和現有礦床的品級下降就尤其值得關注。

勘探支出已經顯著下降，盡管過去兩年有所恢復，但預算仍僅為2012年的一半。

礦產供應的增長策略：

融資渠道

購買現有項目或礦產

加強創(chuàng)新以找到新資源并從當前資源中挖掘更多價值

九、創(chuàng)新需要顛覆現狀

創(chuàng)新可以為采礦業(yè)帶來急需的變革。

火熱的創(chuàng)新平臺表明，一些礦企可能需要進行創(chuàng)新才能生存，而另一些可能正在尋求利用創(chuàng)新在當今瞬息萬變的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，并提高資本回報率。當然，人們清楚地認識到，通過重新思考工作方式以及準備進行創(chuàng)新，可以顯著提高生產率。
 

創(chuàng)新可以為解決采礦業(yè)關鍵的結構性問題帶來急需的變革，即：

礦石品級下降

在偏遠和開礦難度大的地區(qū)采礦增加

能源和基礎設施的獲取和成本

運營復雜度提高

水資源管理不斷改善

十、隨著采礦復雜性的增加，成本不斷上漲問題一直存在

削減成本必須以可持續(xù)的方式進行，而對生產力的高度關注將有助于管理成本上升帶來的影響。

事實證明，自動化和數據使用成熟度的提升對大型采礦業(yè)務具有顯著的益處，可以提高生產率，從而降低每噸礦產的生產成本。

企業(yè)應對此類風險可以采取的措施：

關注可持續(xù)的削減成本項目

鼓勵創(chuàng)新和合作伙伴關系，促進長期的成本削減

剝離非核心資產

審視與高水平的預剝離，提前開發(fā)和庫存相關的資本

考慮使用合約采礦vs.銷售或售后回租

復核供應商和服務合約

外包

建立戰(zhàn)略合資企業(yè)以優(yōu)化規(guī)模經濟

在支持功能一端降低成本——后臺自動化