2019年以來，金川集團(tuán)選礦廠在導(dǎo)入和實(shí)施“機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化”管理運(yùn)行的同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新管理新模式，通過打造 “無人化值守”管理運(yùn)行體系，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化管理水平。

選礦廠在試點(diǎn)運(yùn)行和總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，全面推行“大班小組”改革，通過“撤、并、創(chuàng)、減”，將全廠49個(gè)班組整合為20個(gè)，53名班組長(zhǎng)重新競(jìng)聘上崗，優(yōu)化配置40名班組長(zhǎng)；將240多名崗位職工優(yōu)化整合編入生產(chǎn)運(yùn)行班和維護(hù)保障班，取消作業(yè)區(qū)管理，實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)直線管理和車間垂管班組的組織架構(gòu)，徹底改變了建廠以來“人守崗位”的傳統(tǒng)觀念，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)由“人盯”到自動(dòng)監(jiān)控，從“有人”到“無人”操作的“蛻變”，打造了“無人化值守”管理的新格局。與此同時(shí)，制訂出臺(tái)配套的生產(chǎn)運(yùn)行組織體系、技術(shù)保障體系、職責(zé)規(guī)范體系、管理制度體系、薪酬分配體系、人才支撐體系，安全管控體系和文化塑培體系等新的管理保障體系和制度措施，促進(jìn)現(xiàn)代化管理再上新臺(tái)階。

“無人化值守”管理模式的全面推進(jìn)，有效減少了附加值低的生產(chǎn)運(yùn)行崗位，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了職工作業(yè)環(huán)境，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。

職工展現(xiàn)新作為，選礦呈現(xiàn)新面貌，在全體職工的共同努力下，選礦廠“無人化值守”管理運(yùn)行成效凸顯，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)超計(jì)劃完成，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。