一季度，神東煤炭集團(tuán)石圪臺(tái)煤礦通過分裝分運(yùn)、加大薄煤層工作面產(chǎn)量等措施，保障煤炭供給，節(jié)支創(chuàng)收成效顯著，在做好疫情防控的同時(shí)，創(chuàng)造利潤(rùn)1個(gè)億。據(jù)悉，全礦一季度生產(chǎn)原煤300.7萬噸，追加產(chǎn)量計(jì)劃66.4萬噸，創(chuàng)造利潤(rùn)6207萬元；通過分裝分運(yùn)外排矸石5.8萬噸，平均提高煤質(zhì)發(fā)熱量260大卡，提質(zhì)增效創(chuàng)造利潤(rùn)4893.6萬元。

一季度石圪臺(tái)煤礦3個(gè)綜采隊(duì)面臨巨大壓力，僅大面積、長(zhǎng)距離斷層就13個(gè)，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)。就拿31306綜采工作面來說，受DF72、DF22斷層影響，落差4.5—6.6米，傾角45°，影響范圍80余米全巖，且斷層范圍巖石內(nèi)成塊率低，多為粉末狀，對(duì)洗煤廠洗選篩分造成影響。此外，22上208綜采面回順在推進(jìn)方向距切眼1076.8米揭露斷層、22307綜采工作面屬于井田低采高配采工作面，地質(zhì)條件差，回采范圍前后分布5個(gè)斷層，落差從0.8—2米不等，推采過程中煤層中部出現(xiàn)夾矸和硬巖，嚴(yán)重影響工作面推進(jìn)效率。

“遇到大面積斷層，出不了煤我們也著急，在礦里的指導(dǎo)下，我們隊(duì)一方面加大檢修力度，確保過斷層期間設(shè)備不出問題；另一方面，我們合理調(diào)配人員，每個(gè)生產(chǎn)班配備經(jīng)驗(yàn)豐富的煤機(jī)司機(jī)、支架工，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，盡量將斷層影響減到最小。”該礦綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李增彪告訴筆者。1到3月份，該隊(duì)負(fù)責(zé)的22307低采高工作面，單日割煤刀數(shù)、單產(chǎn)水平和月產(chǎn)量都突破了公司同類低采高工作面最好成績(jī)，累計(jì)推進(jìn)1450.7米，推采面積32.46萬平方米，生產(chǎn)原煤109.8萬噸。

這只是該礦一線人員克服困難，全力保供的縮影。困難面前，全礦上下積極應(yīng)對(duì)，組織該礦技術(shù)骨干反復(fù)研究，攻堅(jiān)克難，合理分配作業(yè)計(jì)劃，制定了《過特殊地質(zhì)條件設(shè)備檢修方案》《精準(zhǔn)生產(chǎn)組織方案和提質(zhì)增效保障措施》，各區(qū)隊(duì)壓實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真組織生產(chǎn)，合理搭配檢修時(shí)間，通過在順槽皮帶機(jī)頭處增加矸石分離裝置，加強(qiáng)矸石外排，增大原煤入洗量，提質(zhì)增效。同時(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃，錯(cuò)峰用車，分時(shí)段、分區(qū)域派遣車輛運(yùn)送物資，提高輔助運(yùn)輸工作效率，緩解用車緊張。疫情防控期間，礦里積極組織返工，緩解用工緊張，利用推行內(nèi)部市場(chǎng)化的良好機(jī)制，制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)效率，順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙突破。