西依呂梁、東臨汾水，位于山西文水的金地洗煤廠，作為山西金地煤焦有限公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈重點項目之一，擁有一流的設(shè)備設(shè)施、先進的洗選工藝，卻由于多種原因而命運多舛， 2008年建成之日也是它停產(chǎn)之時。

時至2018年初，冀中能源邯礦集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，站在盤活國有資產(chǎn)、打造邯礦主焦精煤品牌、舞活“一環(huán)繞”龍頭的高度，把重啟金地洗煤廠的重任交付運銷分公司。如今，這座令集團公司上下矚目的洗煤廠現(xiàn)狀如何、經(jīng)營業(yè)績怎樣、發(fā)生了哪些變化？

借船出海 開啟黃金組合模式

重啟金地洗煤廠，好處多難題更多。面對資金缺乏、技術(shù)薄弱等問題，運銷分公司一班人解放思想、思維裂變、借船出海，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沒有資金，另辟蹊徑引進民營資本；技術(shù)薄弱，尋找先進技術(shù)團隊進駐。特別是牽頭負責啟動工作的運銷分公司副總經(jīng)濟師鈔玉科，接受任務(wù)伊始，便馬不停蹄、不辭辛苦來往奔波于武安、馬頭、山西、山東、江蘇等地，一方面調(diào)研論證市場可行性，另一方面與合作單位談資金、談技術(shù)、談合作。人累瘦了，嗓子談啞了，也全然不顧。功夫不負有心人。2018年3月21日，運銷分公司與金地公司正式簽署《金地洗煤廠合作備忘錄》和《金地洗煤廠租賃合同》。當日，管理及生產(chǎn)人員全部入駐。異地啟動一座擱置了十年之久的中型洗煤廠，再加上多家單位磨合期短，合作初期困難重重，一度影響工作進程。金地洗煤廠新班子4月17日調(diào)整后，大刀闊斧推進合作啟動工作。4月22日解決了供水、供電、自動化控制三大主要問題，4月24日完成化驗室、地磅房、儲煤場、化驗樓等設(shè)施移交，4月26日完成生產(chǎn)系統(tǒng)997臺設(shè)備及基建設(shè)施移交，5月5日完成8座煤倉積煤清理，5月9日完成A系統(tǒng)各單機檢修。在合作單位的共同努力下，5月11日一次性試運轉(zhuǎn)成功，使生產(chǎn)運營進入了新階段。

精細管理 建設(shè)標桿示范企業(yè)

走進金地洗煤廠，粉刷一新的辦公樓、綠油油的草坪、開花吐綠的果樹、生產(chǎn)車間干凈整潔、廠區(qū)進出車輛秩序井然，令人耳目一新。談及這些變化，運銷分公司駐廠負責人高連江感慨地說：“剛進廠時可以說雜草叢生、野兔出沒。這些變化，得益于大家的共同努力。”

金地洗煤廠確立了“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、融入”的指導(dǎo)思想，從廠區(qū)環(huán)境治理入手，先后粉刷廠房3000平方米、新鋪草坪1100平方米、栽植果樹600余棵、綠化總面積達15000余平方米；編制了《金地洗煤廠規(guī)章制度匯編》，健全和完善了指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)等管理的規(guī)章制度體系；投入近300萬元，新建了雨水收集池、煤泥大棚、車輛輪胎清洗裝置、危廢品庫；同時邀請地方氣象局、電力局對避雷設(shè)施及變壓器、配電柜進行檢測，并通過驗收；定期進行聯(lián)合巡檢，對機電設(shè)備運行、設(shè)備完好、環(huán)保設(shè)施、安全隱患等方面存在的隱患下達整改通知書，上半年下達整改通知書58份，對配電系統(tǒng)記錄不完善、人員隨意進入等問題進行了罰款處理。合作方積極配合，添置了吸塵車、灑水車、霧炮車等；運銷分公司安裝了NC系統(tǒng)，實現(xiàn)了對煤炭購銷的實時管控。高標準的規(guī)范管理，得到當?shù)卣块T的高度認可，金地洗煤廠被呂梁市、文水縣列為標桿示范單位，特別是在國家環(huán)保部進行的多輪環(huán)保檢查中均得到較高評價。

拓展市場 打造邯礦精煤品牌

在煤炭業(yè)界，赤峪礦原煤屬高熱強、高粘結(jié)、低硫低灰典型的稀缺型優(yōu)質(zhì)主焦煤種，具有骨架硬、強度高等特點，可以與瘦焦煤、肥焦煤等任意組合，被稱為煤焦品種里的“味精”。因此，鈔玉科和他的團隊以市場為導(dǎo)向，積極開發(fā)上游煤炭資源，與山西冀中金暉榮泰煤業(yè)、方山新星煤業(yè)等達成長期穩(wěn)定的采購協(xié)議，并根據(jù)下游用戶需求，實行定制化生產(chǎn)，開發(fā)了高灰低硫、高灰中硫、低灰低硫、高灰高硫等五個適銷對路產(chǎn)品，與山西、河北、山東、江蘇等十余家煤焦企業(yè)形成穩(wěn)定的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，改造精煤皮帶、更換洗煤旋流器、調(diào)整起泡機指數(shù)、購置配煤機，大大提高了生產(chǎn)效率。今年5月份，創(chuàng)出了投運以來精煤銷售7萬噸的最好水平。

蓄勢待發(fā) 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。 5月16日，隨著赤峪煤礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)，產(chǎn)量日益增加，金地洗煤廠原煤資源將得到有力保障，迎來良好的發(fā)展機遇。為此，合作單位抱團兒、鉚勁兒發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，組建最佳黃金搭檔，實現(xiàn)“蝶變”效應(yīng)。

金地洗煤廠積極對接當?shù)卣块T，為洗煤生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；抽出精兵強將融入生產(chǎn)系統(tǒng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用。運銷分公司駐廠人員千方百計協(xié)調(diào)采購原煤，保障入洗資源，解決煤源不足問題；同時力拓市場，確保產(chǎn)銷平衡，使邯礦煉焦煤品牌享譽太行內(nèi)外，唱響齊魯大地，深入華東市場。生產(chǎn)單位根據(jù)市場需求，調(diào)結(jié)構(gòu)、搞研發(fā)、保質(zhì)量，確保產(chǎn)品適銷對路。

談及未來，集團公司副總經(jīng)濟師、運銷分公司總經(jīng)理孟海平充滿期待地說：“重啟洗煤廠，我們開啟了一個新的合作模式，經(jīng)過一年來的磨合、融合，達到了合作共贏的目的，為將來發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。下半年，金地洗煤廠月銷售收入將突破億元，利潤達到百萬元以上新水平，為集團公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展做出我們運銷人應(yīng)做的貢獻！”