同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼；同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以大有作為。為了進(jìn)一步提高天宙集團(tuán)礦山承包隊伍的專業(yè)素質(zhì)，打造一流的礦山承包團(tuán)隊，天宙集團(tuán)董事長李天恩對山東黃金嵩縣項目部、山東黃金源鑫項目部、赤峰宇邦項目部的項目經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長進(jìn)行了選廠精細(xì)管理、精細(xì)技術(shù)、精細(xì)操作的系統(tǒng)培訓(xùn)。

李總強(qiáng)調(diào)，選礦最關(guān)鍵的就是一個“穩(wěn)”字，如何保證現(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定，就是要貫徹落實“精細(xì)操作”。精細(xì)化選礦，核心是細(xì)節(jié)處理，關(guān)鍵是認(rèn)真執(zhí)行。選礦技術(shù)沒有最好，只有更好，但是技術(shù)再好也是要通過操作工人轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)才有意義，只有在操作中時刻關(guān)注礦石性質(zhì)，時刻關(guān)注細(xì)節(jié)處理，才能真正做到穩(wěn)定生產(chǎn)，才能取得穩(wěn)定的選礦指標(biāo)，才能真正實現(xiàn)降本增效，才能把礦山管理做到極致。

選廠精細(xì)化管理重在“精”、貴在“細(xì)”，精細(xì)化技術(shù)，為實際生產(chǎn)提供充分科學(xué)的理論依據(jù)，礦石有幾種類型，就做幾種選礦試驗；精細(xì)化操作，高度重視細(xì)節(jié)，從配礦到浮選每一個環(huán)節(jié)確保選礦過程的穩(wěn)定性。李總結(jié)合自己多年礦山考察經(jīng)驗，從配礦到浮選槽刮泡，把選礦過程中可能會對選礦指標(biāo)造成波動的每個因素都做了分析，詳細(xì)介紹了解決方法。并通過一個個生動的成功事例，讓大家深刻的認(rèn)識到精細(xì)化選礦的重要性。李總還強(qiáng)調(diào)，一定要做流程考察，做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前解決問題，同時要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時對選礦各環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況進(jìn)行橫向比對，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

各項目經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長就選廠現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的問題與李總進(jìn)行了深入的探討，經(jīng)過兩天的交流，大家增進(jìn)共識，獲益匪淺，提高了搞好精細(xì)化選礦的信心，并表示會將這一理念落實到生產(chǎn)實踐中，全面提高選礦操作水平和選礦效率，形成天宙集團(tuán)特有的礦山承包優(yōu)勢。

最后，李總對各項目部提出了幾點(diǎn)要求：一是各項目部加強(qiáng)交流，做到各取所長；二是繼續(xù)保持上半年的安全文明生產(chǎn)，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；三是做好員工關(guān)懷，定期給員工體檢，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；四是各項目部領(lǐng)導(dǎo)做好精細(xì)化培訓(xùn)工作，率先垂范、以上率下，實現(xiàn)全員參與，全方位實施。希望大家能凝聚共識，積極發(fā)揚(yáng)“工匠精神”、“勞模精神”，改變過去不好的習(xí)慣，從細(xì)節(jié)入手，形成規(guī)范，逐步使公司各項目部在精細(xì)化選礦方面再上新臺階，為實現(xiàn)礦山連鎖化承包打下堅實有力的基礎(chǔ)。