“白馬選鈦生產(chǎn)線產(chǎn)量能由月產(chǎn)不足9000噸升至12000噸以上，他與團(tuán)隊(duì)立下了汗馬功勞！”

王洪彬在生產(chǎn)一線

“他是典型的科研大戶，短短數(shù)年，帶領(lǐng)科研設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)先后承擔(dān)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目20余項(xiàng)，創(chuàng)造利潤(rùn)上億元。”

“他是專利牛人，這些年，他申請(qǐng)發(fā)明專利20余項(xiàng)、實(shí)用新型專利10余項(xiàng)，已授權(quán)發(fā)明專利6項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)。”

……

在許多人眼中，攀鋼礦研院選礦設(shè)計(jì)研究室主任王洪彬是一位被幸運(yùn)之神眷顧的幸運(yùn)兒?？捎姓l(shuí)知道，幸運(yùn)的背后是無(wú)數(shù)個(gè)日夜加班熬夜，把個(gè)人理想抱負(fù)融入企業(yè)發(fā)展的攀登歷程。

“四走步”令其化蛹成蝶

2002年，王洪彬大學(xué)畢業(yè)到選鈦廠科技科擔(dān)任工藝技術(shù)員。在意識(shí)到自己的選礦理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)時(shí)，他給自己制定了“增強(qiáng)內(nèi)功四步走”的學(xué)習(xí)提高計(jì)劃。

多聽，熟悉選鈦生產(chǎn)工序，了解生產(chǎn)工藝狀況，傾聽崗位操作人員的操作心得；多看，針對(duì)選鈦過(guò)程中出現(xiàn)的強(qiáng)磁指標(biāo)異常、浮選指標(biāo)波動(dòng)等現(xiàn)象，看操作工如何處理；多問(wèn)，對(duì)設(shè)備參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障的排除等多問(wèn)為什么；多思，隨身攜帶筆記本，對(duì)聽到的、看到的、問(wèn)到的知識(shí)隨時(shí)記錄總結(jié)，認(rèn)真思考哪些方法是最切實(shí)可行的，哪些方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)等等。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。短短幾年時(shí)間，通過(guò)“增強(qiáng)內(nèi)功四步走”，王洪彬掌握了選鈦“重選、磁選、浮選、電選”工藝技術(shù)，完成了從有理論知識(shí)的大學(xué)生到企業(yè)技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)娜A麗蛻變。

天平兩端，事業(yè)為重

青春就要有擔(dān)當(dāng)。2010年，王洪彬調(diào)到礦研院工作僅半年時(shí)間，就主動(dòng)承擔(dān)了“蘭營(yíng)徐采場(chǎng)表外礦利用工程”施工圖設(shè)計(jì)工作。

為確保設(shè)計(jì)工作不影響工程建設(shè)，他利用休息時(shí)間消化前期資料，加班成了常態(tài)。即使是在2011年春節(jié)，岳父岳母在攀過(guò)節(jié)，他也僅僅陪老人在除夕夜吃了頓團(tuán)圓飯。

在施工圖繪制的緊要關(guān)頭，王洪彬的父親來(lái)攀做冠心病手術(shù)，既要照顧父親，又要保證工作進(jìn)度。他白天在單位工作，晚上在醫(yī)院陪護(hù)。父親手術(shù)當(dāng)天，守在手術(shù)室外的王洪彬得知手術(shù)成功后，便匆匆趕回了辦公室。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)不懈努力，該項(xiàng)設(shè)計(jì)工程提前交出了施工圖，按時(shí)建成并順利達(dá)產(chǎn)，首次將廢石變成了礦石資源進(jìn)行利用。

日夜奮戰(zhàn)，碩果累累

礦山資源是鋼鐵企業(yè)的“命脈”。而紅格南礦區(qū)是攀鋼“新糧草”的接力地。作為一名科研人員，王洪彬深知肩上的責(zé)任重大。

2017年，為給攀鋼高效綜合利用紅格南礦區(qū)釩鈦磁鐵礦做技術(shù)儲(chǔ)備，他與團(tuán)隊(duì)不知疲憊地在實(shí)驗(yàn)室里做了上百次試驗(yàn)。為了突破技術(shù)瓶頸，他“5十2”“白十黑”地把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室里。在第355次試驗(yàn)之后，王洪彬與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性提出混合礦入選利用方式和鐵鈦分磨分選新工藝，“紅格南礦區(qū)釩鈦磁鐵礦選礦新工藝及裝備研究”項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。

鈦精礦在攀鋼的產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展戰(zhàn)略中具有極其重要的地位。為了助力攀鋼鈦精礦產(chǎn)量登上國(guó)內(nèi)“龍頭”地位，王洪彬與團(tuán)隊(duì)針對(duì)選鈦回收率難以提高的技術(shù)瓶頸，積極開展“礦業(yè)公司選鈦系統(tǒng)科技攻關(guān)”。他與團(tuán)隊(duì)深入白馬選鈦、江南綜合廠、選鈦廠等生產(chǎn)一線，深入了解技術(shù)指標(biāo)情況，詳細(xì)比對(duì)工藝參數(shù)差異，積極分析和研究產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在各廠技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員的共同努力下，終于找到辦法，使白馬選鈦生產(chǎn)線產(chǎn)量由月產(chǎn)不足9000噸升至12000噸以上。

王洪彬憑著自己對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)崗位的熱愛(ài)，先后獲得攀枝花市第七批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、第五批高層次人才、第七屆中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金先進(jìn)青年科技工作者、鞍鋼集團(tuán)公司杰出青年崗位能手、攀鋼先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、鞍鋼集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。