苦心鉆研
“門外漢”變內(nèi)行
從一名普通維修工成長為煤炭行業(yè)技能大師，今年46歲的唐口煤業(yè)公司選煤廠機修班楊繼泉用了不到10年時間。
“今天維修班更換煤泥泵，他應(yīng)該在選煤車間一樓。”5月8日，跟著淄博礦業(yè)集團有限責(zé)任公司唐口煤業(yè)公司選煤廠黨支部書記于繼圖，一路走一路談，記者對楊繼泉有了初步印象。
2006年，楊繼泉由原淄礦集團公司嶺子煤礦調(diào)入唐口煤業(yè)公司選煤廠，從一名鉚工變成了維修工?，F(xiàn)場的維修操作對楊繼泉來說，學(xué)起來難度不大，通過向其他維修工們請教及一段時間的實踐，便能獨立作業(yè)了，但缺少工藝?yán)碚撝?，在維修時往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，解決不了根本問題。于是，楊繼泉一門心思鉆研起了工藝?yán)碚摚诎嘀杏龅絾栴}，及時請教技術(shù)人員；下班后則進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不久就由一名設(shè)備維修外行變成了內(nèi)行。來選煤廠的第二年，他擔(dān)任了機修班長。
2010年選煤廠將原跳汰選煤系統(tǒng)升級改造為重介選煤系統(tǒng)。設(shè)備調(diào)試完成后，即將全面接手重介系統(tǒng)的生產(chǎn)和維修。為全面掌握調(diào)試階段設(shè)備運行的第一手資料，楊繼泉不分晝夜地盯靠在車間，認(rèn)真觀察設(shè)備運行狀態(tài)，主動向安裝調(diào)試人員請教，并對照設(shè)備安裝圖紙，一一查看現(xiàn)場設(shè)備和管路布置，還多次進入桶、箱及管路內(nèi)部探求。試車前后的20多天，他沒睡過一個囫圇覺，人也瘦了10多斤。正是靠著這股拼勁，他對重介選煤設(shè)備維護不再打怵。
 

楊繼泉在查看新到貨篩籃間隙
 

扎根一線
不畏“急難險重”
進入選煤車間，一樓的泵區(qū)有幾名維修工正忙碌著，“老楊去哪了?”于繼圖看到維修工中沒有楊繼泉。“現(xiàn)在粗煤泥含量超標(biāo)，他去高頻篩檢查了。”正在更換煤泥泵的機修班副班長衣軍聽說要采訪楊繼泉打開了話匣子。
衣軍回憶，重介選煤系統(tǒng)正式運行后不久，在一次生產(chǎn)中，出現(xiàn)煤泥水的粗顆粒煤泥大量進入細(xì)煤泥回收系統(tǒng)情況，導(dǎo)致后續(xù)的壓濾、烘干等生產(chǎn)車間負(fù)荷加大，而且粗顆粒煤泥的流失，減少了精煤與中煤的產(chǎn)量。一時間卻找不出問題原因，楊繼泉非常焦急。為找出問題原因，他不顧自已正值痛風(fēng)發(fā)作。只要設(shè)備運行，楊繼泉就在現(xiàn)場觀察設(shè)備運行情況，在一樓看泵、二樓看煤泥水桶的液位，六樓看旋流器分選效果，從一樓到六樓，一班下來跑了10幾趟，晚上睡覺時腳腕又紅又腫，疼痛難忍，連襪子都脫不下來。
經(jīng)過3天反復(fù)觀察，楊繼泉斷定煤泥跑粗是煤泥水泵出料量過大，造成煤泥桶內(nèi)煤泥水位低，引起煤泥旋流器入料不穩(wěn)所致。只要減少出料量即可解決這一問題。找到了故障原因，他便與廠家技術(shù)人員一起，通過計算并多次嘗試，最終把煤泥泵出料口管徑縮減至20厘米，從而保證了煤泥旋流器正常分選。此次改造后，每天增加中煤約770噸，按當(dāng)時差價噸增收185元，年增收近5000萬元，后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可省下10萬元，烘干煤泥電費11.8萬元。該成果獲得當(dāng)年唐口煤礦科技進步獎。
等了一會兒，楊繼泉沒有回來，“我們?nèi)タ纯窗桑?rdquo;于繼圖和記者一起來到四樓的煤泥高頻篩前，“老楊，啥情況了?”“馬上就好。”從篩機下方傳來響亮的回答聲。一會兒工夫，從篩機下的溜槽中爬出一人，只見他戴著防塵口罩，臉上的其他部分除了電焊煙塵就是煤泥顆粒，一時讓人無法看出真實面貌。
“篩機大梁出現(xiàn)裂縫，需要臨時通過焊接補救一下，要用高難度仰焊工藝，精度要求很高。”楊繼泉說道。目前選煤廠主要設(shè)備381臺，全部進入老化期，設(shè)備的維修維護任務(wù)日益加重，對此楊繼泉沒有抱怨，而是主動作為，一方面并通過優(yōu)化工作程序，改進工作設(shè)備提高維修效率，一方面主動承擔(dān)的急難險重維修任務(wù)。尤其對夜里突發(fā)故障，他幾乎自己承擔(dān)，僅今年以來，就處理夜間故障35起。

成立技能工作室
結(jié)對帶“新人”
為不斷提高職工技能水平，2014年在公司的支持下，“楊繼泉技能工作室”成立。如何利用平臺開展技能培訓(xùn)，成為楊繼泉此時最上心的事。他很快建立起了“師帶徒”“周討論”“輪流授課”等培訓(xùn)制度，堅持每周討論一次工作中遇到的技術(shù)疑難問題，并由業(yè)務(wù)大拿輪流授課，以迅速提高維修人員業(yè)務(wù)技能。
青年工人王磊是楊繼泉最早的徒弟。才到機修班時，王磊看到又臟又累的維修工作，從內(nèi)心里排斥，上班也是“三天打魚、兩天曬網(wǎng)。”身為班長的楊繼泉主動與他結(jié)對子，在做好思想工作的同時，手把手教他維修技能。在楊繼泉的影響下，王磊很快成了機修班的佼佼者，經(jīng)他研制的“篩機側(cè)板固定改進”創(chuàng)新成果，實現(xiàn)節(jié)本70多萬元。“我們機修班青工中，目前已有6人取得技師證書，其中王磊、吳壘、于興澗等人都是業(yè)務(wù)尖子。”說起年輕人的成長，楊繼泉掩飾不住內(nèi)心的喜悅。
職工素質(zhì)的不斷提升，促進了工作質(zhì)量和工作效率的提升。2016年，該廠設(shè)備故障率同比下降了40%，因設(shè)備影響生產(chǎn)時間減少了60%，設(shè)備完好率達到98.7%，精煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
因為楊繼泉的工作出色，2016年，他被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“煤炭行業(yè)技能大師”。“一個人的力量是有限的，搞好選煤廠的設(shè)備維修，是靠了全班人員的共同努力，我能修、會焊、敢改，算是一名較為全面的維修工吧……”楊繼泉說。