面對制造業(yè)持續(xù)低迷、市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，張煤機公司以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，一方面推進內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營機制，深化降本增效，激活內(nèi)驅(qū)動力；另一方面把每一個生產(chǎn)單元推向市場，加大市場開拓力度，面向所有潛在領(lǐng)域，拼品牌、拼服務(wù)、拼用戶體驗，在行業(yè)深度調(diào)整中凸顯技術(shù)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢。去年，該公司的“中國帕森斯”鏈條銷售收入達38765萬元，內(nèi)部利潤達11851萬元，實現(xiàn)利潤逆勢增長。

　　高質(zhì)量快節(jié)奏滿足用戶需求

　　訂單批量小、交貨時間短、大規(guī)格產(chǎn)品訂單下滑……，這些特點在裝備制造業(yè)已經(jīng)成為常態(tài)。面對行業(yè)市場的持續(xù)走低，“中國帕森斯”卻以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作質(zhì)量滿足用戶需求，去年連續(xù)簽訂了1370米加強型礦用緊湊鏈條、1330米加強型礦用緊湊鏈條兩批訂單。“如期交付和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，就是給用戶最好的答復(fù)。”公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，為加快完成訂單、確保產(chǎn)品質(zhì)量，張煤機公司圓環(huán)鏈分廠的技術(shù)人員與供料廠家人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行抗彎、三項性能等試驗，確保原材料供貨質(zhì)量和每一道工序無縫銜接。

　　在做好技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)的同時，圓環(huán)鏈管理、銷售人員與配貨站及時進行協(xié)商溝通，提前策劃集中發(fā)貨。一系列攻堅克難舉措，解決了“訂單集中、生產(chǎn)周期短、發(fā)貨量大”等系列困難。據(jù)了解，該公司為曙光船窩、淮北礦業(yè)、龍煤集團等15家用戶生產(chǎn)的242條礦用鏈、緊湊鏈等圓環(huán)鏈產(chǎn)品準(zhǔn)時完成交貨，受到了用戶及相關(guān)合作方的高度評價。

　　緊貼“一帶一路”開發(fā)海外業(yè)務(wù)

　　“中國帕森斯鏈條公司的產(chǎn)品，證明了它是一個世界級質(zhì)量的輸送機鏈條制造廠家。”一家國外鏈條經(jīng)銷商感慨在澳大利亞南威爾士州的曼達龍煤礦，“中國帕森斯”鏈條運行了一年多以來，創(chuàng)造了過煤量500多萬噸無斷鏈的記錄。在國家“一帶一路”戰(zhàn)略全面實施的背景下，有力地推動了企業(yè)產(chǎn)品“走出去”進程，張煤機以市場為向?qū)?，不斷培育自主品牌的國際影響力，不僅擴大了國際市場，還提高了產(chǎn)品的附加值和產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　目前，“中國帕森斯”遠銷美國、加拿大、俄羅斯、希臘、印度、土耳其等十幾個國家，2015年實現(xiàn)海外自銷1850萬元，比2014年增長了42%，在行業(yè)曲線不斷下探的情況下，做到了利潤上揚。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是公司產(chǎn)品受到海內(nèi)外市場青睞的原因。據(jù)了解，“中國帕森斯”鏈條曾經(jīng)實現(xiàn)全運行20個月未出現(xiàn)過斷鏈，過煤量達到1200萬噸以上，創(chuàng)下了鏈條過煤量的最高紀(jì)錄。

　　提升內(nèi)部管理贏取利潤空間

　　“生產(chǎn)管理、工序、庫存等環(huán)節(jié)都有壓縮費用的空間。”圓環(huán)鏈分廠負(fù)責(zé)人說，公司把降本增效與精細化管理深度融合，2015年節(jié)約各項成本費用達1600余萬元。如今，“中國帕森斯”又有了管理上的新點子，為了使企業(yè)人、財、物、供、銷等管理全面結(jié)合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)，公司全面推行了hcerp系統(tǒng)（非煤專操作系統(tǒng)）應(yīng)用，加快推進物流、信息流、資金流的整合工作，實現(xiàn)計算數(shù)據(jù)精確、統(tǒng)計查詢及報表分析更加及時準(zhǔn)確，使企業(yè)在降低庫存、減少成本及資金占用、控制經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)資源利用率等方面效益進一步提升。