國電平莊煤業(yè)西露天礦“四強(qiáng)化”超額完成首季煤炭產(chǎn)銷任務(wù)

　　進(jìn)入2016年，國電平莊煤業(yè)西露天礦克服采場接續(xù)困難、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，從嚴(yán)格管理提煤質(zhì)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)跑市場入手，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)銷過程管控和現(xiàn)場管理，確保超額完成首季煤炭產(chǎn)銷任務(wù)。

　　強(qiáng)化責(zé)任管理。該礦把生產(chǎn)銷售煤炭指標(biāo)與責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)班組，層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀，有效形成了產(chǎn)量、效益與收入相互動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)崗位、工種、設(shè)備、產(chǎn)量制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和一系列獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)了煤炭采運(yùn)、洗選、加工、銷售的系統(tǒng)化管理，實(shí)行計(jì)件工資、超產(chǎn)加獎(jiǎng)等項(xiàng)考核辦法，制定了現(xiàn)場檢查制度，做到了責(zé)任落實(shí)到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)銷售組織管理、生產(chǎn)中斷影響考核管理、保煤工作管理。

　　強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該礦召開了提煤質(zhì)、增塊率、提效率專題會(huì)議，研究制定相應(yīng)措施;從采煤源頭抓起，及時(shí)調(diào)整煤層穿孔爆破參數(shù)，提高原料煤的質(zhì)量和塊率;加強(qiáng)煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理;完善采、制、化考核細(xì)則，明確分工，落實(shí)責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行采制樣國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采樣布點(diǎn)、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗(yàn)環(huán)節(jié)等全過程管理。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場跟班、倒班靠前指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。面對生產(chǎn)接續(xù)的巨大壓力，施工人員集中精力打好安全生產(chǎn)接續(xù)硬仗，突出施工過程控制，確保重點(diǎn)地段接續(xù)工程的快速施工。包機(jī)人員利用強(qiáng)制檢修時(shí)間各司其職，大力提高機(jī)械設(shè)備的檢修密度，實(shí)現(xiàn)零影響、零缺陷。礦段班子成員堅(jiān)持24小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班帶班，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，為生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化銷售管理。在煤炭市場疲軟，銷售不景氣的情況下，該礦采取多種形式跑市場,對周邊市場和企業(yè)的煤炭價(jià)格、品種、質(zhì)量及流向進(jìn)行摸底、匯總、分析。召開用戶座談會(huì)，認(rèn)真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，對選煤廠的地銷振動(dòng)篩進(jìn)行了改造，為用戶加工適銷對路的產(chǎn)品，并針對新、老用戶對煤炭品種需求不-致的特點(diǎn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，分別對遼南、錦州、承德和沈陽等地區(qū)進(jìn)行了跑市場，并對老用戶進(jìn)行了回訪，搭建起了新的購銷平臺(tái)，促進(jìn)了煤炭銷售。