創(chuàng)新不是喊出來(lái)的，而是干出來(lái)的。近日，記者來(lái)寶山煤礦采訪，感悟到只要著力創(chuàng)新，一樣會(huì)贏得發(fā)展空間。

　　從2012年起，煤炭市場(chǎng)漸入寒冬，企業(yè)如何在急轉(zhuǎn)直下的市場(chǎng)環(huán)境中贏得生存發(fā)展空間，是他們必須要面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)。寶山煤礦同樣如此。結(jié)合煤礦煤層賦存條件，寶山團(tuán)隊(duì)及時(shí)樹(shù)立起提質(zhì)增效理念。在2013年掘進(jìn)工程實(shí)施煤矸分裝分運(yùn)，綜采采煤機(jī)冷卻水外排、運(yùn)輸系統(tǒng)降塵水幕隔離等方式提高煤質(zhì)；2014年綜采過(guò)斷層實(shí)施分運(yùn)、分裝、分銷(xiāo)；2015年他們?cè)谛鲁B(tài)下又有了新作為，煤礦提出由產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,將一直構(gòu)想?yún)s沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新思路不懈探索變成了現(xiàn)實(shí)：一是改造生產(chǎn)系統(tǒng)，讓礦井綜采和掘進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)分離，提高原煤發(fā)熱量，截止到2015年12月底，噸煤綜合效益提高6.7元；二是建設(shè)篩分洗選系統(tǒng)增加優(yōu)質(zhì)品種煤，提高附加值，提高市場(chǎng)份額，洗選前后噸煤售價(jià)提高了25.7元。兩項(xiàng)技改，兩項(xiàng)創(chuàng)新，讓煤礦的利潤(rùn)大幅提升。在寒冬中，每分利潤(rùn)的提升都彌足珍貴，這是寶山團(tuán)隊(duì)在自強(qiáng)不息、勇于承擔(dān)的拼搏中得來(lái)的。在行業(yè)困境中，他們以逢山開(kāi)路、遇河架橋的精神，以高度的責(zé)任感和使命感，自我加壓、勇挑重?fù)?dān)，逆水行舟，不斷謀求產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。用實(shí)干的精神為伊泰集團(tuán)樹(shù)立了“思進(jìn)取、勇?lián)?dāng)”的新形象和真形象。

　　沒(méi)有完美的個(gè)人

　　只有完美的團(tuán)隊(duì)

　　在已經(jīng)過(guò)去的2015年，寶山煤礦又以耀眼的成績(jī)出現(xiàn)在集團(tuán)公司的光榮榜上，商品煤量完成計(jì)劃的101%；掘進(jìn)完成計(jì)劃的106%；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6370萬(wàn)元。寶山煤礦被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，礦長(zhǎng)許景榮榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵。

　　許景榮是伊泰自己培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀礦長(zhǎng)。二十年前，他是伊泰的一名普通技術(shù)員。在伊泰27年發(fā)展史上，他與伊泰共成長(zhǎng)，一路同行風(fēng)雨兼程，他知道伊泰事業(yè)發(fā)展過(guò)程中不會(huì)只有坦途。面對(duì)困難，前輩們一刻都沒(méi)有停止過(guò)進(jìn)取的腳步，不因缺錢(qián)缺路就裹足不前，不因?qū)以獯煺劬屯l(fā)展，有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，不懈探索、頑強(qiáng)進(jìn)取的伊泰精神時(shí)時(shí)刻刻都在感染著他。我的伊泰我的家，家里有困難，需要支援，都會(huì)責(zé)無(wú)旁貸出力為家分擔(dān)。伊泰的家文化已經(jīng)深深地植入他的心底，他與伊泰血脈相連。從一名普通的技術(shù)員到煤礦礦長(zhǎng)，許景榮把他對(duì)伊泰深深的情、濃濃的愛(ài)都融化在煤礦的安全生產(chǎn)管理上，融化在不斷創(chuàng)新提質(zhì)增效上，融化在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝心聚力奮勇拼搏上。幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，寶山煤礦屢創(chuàng)佳績(jī)，他帶領(lǐng)的寶山團(tuán)隊(duì)也成為一支特別有凝聚力和戰(zhàn)斗力的勁旅。

　　賀挨虎是寶山煤礦的副礦長(zhǎng)，代表合資方參與煤礦的管理工作。從2006年來(lái)到伊泰，用賀挨虎自己的話說(shuō)，十年的合作中，他早已經(jīng)把自己當(dāng)成了伊泰人，伊泰也是他的家。“干了這么多年的煤礦，走了那么多的地方，唯有寶山煤礦讓他來(lái)了不想走。在這個(gè)集體里，大家總是在挖空心思的保安全，總是在千方百計(jì)的想辦法抓生產(chǎn)挖潛力。”賀挨虎說(shuō)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是為了發(fā)展，創(chuàng)新是為了公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，創(chuàng)新是為了謀求更廣闊的未來(lái)。

　　十年前，寶山煤礦順應(yīng)中國(guó)資源整合的大潮，完成了由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。幾任礦長(zhǎng)為寶山礦的今天付出了很多心血。作為繼任者的許景榮，傳承前任礦長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，三年之內(nèi)煤礦產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，還繼續(xù)帶領(lǐng)寶山團(tuán)隊(duì)擁抱更嶄新的明天。煤炭市場(chǎng)好的時(shí)候，向產(chǎn)量要效益，市場(chǎng)疲軟了，就要轉(zhuǎn)變思路，想方設(shè)法向質(zhì)量要效益。思路決定出路，從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，也是寶山煤礦順應(yīng)市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)的一次選擇。

　　2015年，煤炭市場(chǎng)繼續(xù)下滑的趨勢(shì)并沒(méi)有止步，各家煤炭企業(yè)哀鴻遍野。寶山煤礦卻逆勢(shì)上行，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字散發(fā)著著寶山團(tuán)隊(duì)在這個(gè)寒冬中帶來(lái)的溫暖是多么的熱力十足。

　　市場(chǎng)是需要用實(shí)力說(shuō)話的。寶山煤礦在集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是小礦，煤層賦存變化較大，一二盤(pán)區(qū)平均煤厚2.2米，三四盤(pán)區(qū)平均煤厚僅為1.32米，掘進(jìn)煤含矸量很大；工業(yè)廣場(chǎng)因?yàn)槿姝h(huán)山，場(chǎng)地非常有限。放在前幾年，不存在什么問(wèn)題，不會(huì)影響銷(xiāo)量。而現(xiàn)在，煤炭以質(zhì)論價(jià)，含矸量高就會(huì)出現(xiàn)滯銷(xiāo)得不到市場(chǎng)認(rèn)可最終被市場(chǎng)淘汰。不破不立，陷入困局就要想辦法突圍，許景榮帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)不斷籌劃破局的方案。原先寶山煤礦的規(guī)劃中并沒(méi)有洗煤廠的設(shè)計(jì)，多方考證測(cè)算，他們想到在有限的煤場(chǎng)里籌建一個(gè)小型洗煤廠，一筆賬算下來(lái)，大家一致認(rèn)為這事兒能干。在坑口建洗煤廠，沒(méi)有運(yùn)距就能節(jié)省運(yùn)費(fèi)，洗選之后煤質(zhì)會(huì)有所提高，初步測(cè)算,噸煤的售價(jià)至少會(huì)增加25.7塊錢(qián)；而缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，局促的場(chǎng)地，洗選能力受限，洗煤廠的規(guī)模會(huì)受影響。更重要的問(wèn)題是，即使集團(tuán)公司同意建洗煤廠，這筆資金從哪兒來(lái)，誰(shuí)來(lái)投資？在反復(fù)權(quán)衡后，煤礦終于找到了一個(gè)折中的好辦法。那就是由呼智雄所代表的合資方泰普公司以合作的模式共建洗煤廠：“我們公司建廠，我們派人洗選，洗選出的產(chǎn)品歸伊泰統(tǒng)一銷(xiāo)售，收益共贏，運(yùn)營(yíng)六年后洗煤廠交回伊泰，算是伊泰的資產(chǎn)。”呼智雄說(shuō)。

　　從2015年4月2日洗煤廠機(jī)器開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，洗選的煤種得到進(jìn)一步細(xì)分，二五籽兒，三八塊兒，末精煤這些新煤種一上市就成了市場(chǎng)的寵兒，得到市場(chǎng)認(rèn)可，客戶青睞。產(chǎn)品的創(chuàng)新讓寶山煤礦找到了在蕭條的市場(chǎng)中立足的自信，僅這三種新煤種創(chuàng)造的價(jià)值就讓同行分外震驚，刨去生產(chǎn)成本，平均下來(lái)噸煤凈利潤(rùn)竟提高了12.3元，累計(jì)凈利潤(rùn)超過(guò)了700萬(wàn)元。

　　生產(chǎn)方式創(chuàng)新

　　“在寶山煤礦，我們班子有一個(gè)共識(shí)：思路決定出路，創(chuàng)新思路決定創(chuàng)新出路。”許景榮說(shuō)。早在2012年，在全集團(tuán)提出壓縮投資降低成本的主導(dǎo)思想下，礦長(zhǎng)許景榮卻不合時(shí)宜的提出了要追加投資3000萬(wàn)元，為寶山煤礦井下工作面更換液壓支架。

　　原因是原來(lái)的支架容易造成采煤資源的浪費(fèi)，更換之后能提高煤炭回采率。在當(dāng)時(shí)許景榮向集團(tuán)公司承諾，如果更換支架后達(dá)不到預(yù)期經(jīng)濟(jì)值他本人愿意承擔(dān)由此造成的損失。經(jīng)過(guò)多次論證，集團(tuán)公司最終通過(guò)了許景榮的建議，為寶山煤礦井下工作面更換了液壓支架，當(dāng)年就為公司多開(kāi)采煤炭80多萬(wàn)噸，盈利近一個(gè)億。

　　寶山煤礦隨著采場(chǎng)由二盤(pán)區(qū)向三四盤(pán)區(qū)轉(zhuǎn)移，煤層賦存急劇變薄，2014年8月向公司生產(chǎn)事業(yè)部提出建設(shè)工程煤運(yùn)輸巷，該提議得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和部門(mén)的支持，這項(xiàng)舉措可以說(shuō)史無(wú)前例。礦井技改也是個(gè)龐大工程，涉及方方面面，寶山人說(shuō)干就干，積極與設(shè)計(jì)院溝通完善設(shè)計(jì)，與政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)得到支持，得益于寶山煤礦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力.包括方案的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、安全評(píng)價(jià)均已取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局的批復(fù)。從2014年9月10日開(kāi)始施工到2015年9月20日6401輔運(yùn)順槽（專(zhuān)用回風(fēng)巷）施工完畢，7月初開(kāi)始施工排矸井，于9月20日6401輔運(yùn)順槽（專(zhuān)用回風(fēng)巷）形成臨時(shí)工程煤運(yùn)輸系統(tǒng)。6401主運(yùn)順槽（工程煤運(yùn)輸巷）在2016年1月底正式貫通，三四盤(pán)區(qū)掘進(jìn)形成獨(dú)立的工程煤運(yùn)輸系統(tǒng)。

　　變革的力量是巨大的，生產(chǎn)方式的創(chuàng)新又給寶山煤礦帶來(lái)了機(jī)遇。2015年9月20日排矸井具備了出煤條件，截止2015年12月31日這項(xiàng)系統(tǒng)分流出工程煤量為46265.6噸。三盤(pán)區(qū)工程煤發(fā)熱量2500—2800大卡，工程煤直接混入綜采原煤中，影響原煤發(fā)熱量。2015年9月20日后三盤(pán)區(qū)工程煤與綜采原煤實(shí)現(xiàn)分運(yùn)，原煤的發(fā)熱量提高到5000大卡以上。許景榮又為記者算了一筆賬。以11月1日至11月19日伊泰4號(hào)沫煤銷(xiāo)量68929.8噸為例，平均發(fā)熱量為5160大卡，當(dāng)期工程煤銷(xiāo)量12927.3噸，平均發(fā)熱量為2567大卡，若將工程煤混入伊泰4號(hào)沫煤后則變?yōu)橐撂?號(hào)末煤，其加權(quán)發(fā)熱量為4750大卡。公司規(guī)定5000大卡伊泰4號(hào)末煤噸煤售價(jià)為90元；而4500大卡伊泰9號(hào)煤噸煤售價(jià)為70元：

　　分運(yùn)前銷(xiāo)售額為：(68929.8+12927.3)×（70+250×0.04）=6548568元

　　分運(yùn)后銷(xiāo)售額為：68929.8×（90+160×0.04）+12927.3×35=7097288.22元

　　分運(yùn)后較分運(yùn)前多創(chuàng)造利潤(rùn)（7097288.22-6548568）=548720.22元

　　分運(yùn)后噸煤利潤(rùn)提高548720.22÷81857.1=6.7元/噸

　　三盤(pán)區(qū)工程煤與綜采原煤分運(yùn)后售價(jià)提高了6.7元/噸。寶山煤礦用140多萬(wàn)元的投入換來(lái)了更大的利潤(rùn)空間，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

　　管理創(chuàng)新

　　“行業(yè)不景氣，正是管理創(chuàng)新出效益的時(shí)候。”許景榮說(shuō)。

　　在伊泰，董事長(zhǎng)早在2001年公司年度利潤(rùn)僅數(shù)百萬(wàn)元時(shí)，就提出了“寧可多花1000萬(wàn)元，也不死一個(gè)人；寧可少產(chǎn)100萬(wàn)噸煤，也不死一個(gè)人”的理念，創(chuàng)造了世界煤炭安全史上的奇跡。把安全放在首位，守住安全的紅線，無(wú)論到什么時(shí)候，這都是一條不能逾越的高壓線。

　　對(duì)于安全管理，也是寶山煤礦工作的重中之重。為了進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任的重心下移，寶山煤礦推行由礦領(lǐng)導(dǎo)包面，科室負(fù)責(zé)人包線，科員包點(diǎn)，點(diǎn)線面全方位的進(jìn)行安全管理。安全穩(wěn)煤礦才更穩(wěn)，參與生產(chǎn)管理的團(tuán)隊(duì)才能更好的立足本職、盡心盡力支持公司二次深化改革、推廣集團(tuán)公司提出的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效與企業(yè)共度難關(guān)。

　　“2015年集團(tuán)公司給我們寶山煤礦預(yù)算完全成本是92.26元/噸，我們實(shí)際完成的完全成本是86.03元/噸，噸煤節(jié)約成本6.23元/噸。這里面除了有我們想方設(shè)法推出新煤種，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，也有我們轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高發(fā)熱量的原因，當(dāng)然管理創(chuàng)新增效的貢獻(xiàn)也比較突出。”許景榮說(shuō)，這一年，寶山煤礦通過(guò)籌建小型選煤廠沒(méi)用公司投入一分錢(qián)，改變以往的管理模式，引入合作機(jī)制，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏，也節(jié)約了公司的資金占用。“這些年每年我們都會(huì)組織一些管理方面的學(xué)習(xí)，也有集團(tuán)公司組織的一些管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，循序漸進(jìn)地補(bǔ)強(qiáng)大家先天不足的管理短板。”通過(guò)學(xué)習(xí)寶山煤礦不斷為管理者“換腦”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

　　管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)的管理者必須緊跟時(shí)代步伐，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)管理創(chuàng)新，寶山煤礦“擠”出了隱藏的效益，在不斷的創(chuàng)新中他們會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。