作為水泥企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備之一，回轉(zhuǎn)窯承擔(dān)著將石灰石等制成的生料煅燒成熟料的“重任”，而熟料品質(zhì)則影響著粉磨效率、水泥質(zhì)量、混合材摻量等因素。在目前經(jīng)濟(jì)下行以及碳交易、排污權(quán)核定等政策影響下，葛洲壩水泥全員必須轉(zhuǎn)變理念，尤其是窯線企業(yè)管理人員，要綜合平衡品質(zhì)、產(chǎn)量與成本的關(guān)系，打造高效回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)，提升產(chǎn)品市場競爭力。    

　　轉(zhuǎn)變理念，要以穩(wěn)定質(zhì)量、提升產(chǎn)品性能為前提。質(zhì)量是搶占市場的關(guān)鍵因素，也就決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要全部達(dá)到國家各項指標(biāo)，還要滿足市場及客戶的個性化需求，這樣才能在激烈的競爭中搶占先機(jī)、拔得頭籌，進(jìn)一步擴(kuò)大市場、提升銷量。    

　　轉(zhuǎn)變理念，要加強(qiáng)煅燒工藝管理。從石灰石到熟料，同樣是經(jīng)過回轉(zhuǎn)窯煅燒，但各方面的參數(shù)控制卻影響著熟料強(qiáng)度和性能，因此，既要加強(qiáng)中控室的工藝操作控制，又要加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢和維護(hù)力度，共同努力，提高熟料強(qiáng)度、穩(wěn)定性能，以進(jìn)一步提高混合材摻入量，降低水泥綜合生產(chǎn)，有效增加產(chǎn)品盈利能力。    

　　轉(zhuǎn)變理念，要找出質(zhì)量、產(chǎn)量與成本的最佳結(jié)合點。要摒棄一味追求高產(chǎn)出的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算模塊化單元考核體系，加強(qiáng)精細(xì)化管理，既保證質(zhì)量，又要全面降低各項成本。近年來國家加大環(huán)保力度，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力迫使加大環(huán)保投入，已經(jīng)實行的碳排放交易以及即將實行的排污權(quán)核定，倒逼企業(yè)必須更加精細(xì)化生產(chǎn)才能求得一線生機(jī)。    

　　新的一年，既有新的機(jī)遇，但也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。順應(yīng)社會發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想理念，打造高效運(yùn)行的回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)，這是葛洲壩水泥在2015年取得一定成績的保障之一，也是應(yīng)對2016年新一輪挑戰(zhàn)的重要舉措。