閆永來的辦公桌上總有一個(gè)塑料盒子，里面裝著形形色色的藥片與膠囊。“都是些降壓、心臟方面的藥物，壓力大的時(shí)候就有可能用得著。”閆永來這個(gè)習(xí)慣從2011年2月來包頭的時(shí)候就已經(jīng)形成了。

　　◆臨危受命

　　閆永來是北京市人，83年北京科技大學(xué)選礦專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入首鋼工作，從首鋼大石河鐵礦鑄造車間、尾礦車間技術(shù)科技術(shù)員開始，一直做到首鋼礦業(yè)生產(chǎn)處處長。2011年春節(jié)，閆永來得知包頭沃爾特礦業(yè)公司需要一名懂選礦技術(shù)的總經(jīng)理，而自己就是他們的目標(biāo)人選。“雖然從北京到包頭路程遙遠(yuǎn)，雖然首鋼的工作是一份穩(wěn)定的公職，但是男兒志在四方，如果能更好地發(fā)揮自己的專業(yè)特長，去沃爾特也不失為一個(gè)好的選擇。”

　　2011年2月，閆永來來到位于包頭市白云鄂博礦區(qū)的沃爾特礦業(yè)有限責(zé)任公司。閆永來之前已經(jīng)了解到，公司最早成立于2004年，2009年被北京金創(chuàng)發(fā)達(dá)投資有限公司收購，接著延續(xù)“年產(chǎn)100萬噸鐵選廠”的工程建設(shè)，2010年年底完工，總投資達(dá)到6億元。盡管對公司的情況有了初步的掌握，但問題的復(fù)雜與困難的嚴(yán)峻還是超出了閆永來的預(yù)期。“公司2010年底試生產(chǎn)，每個(gè)月投資1000多萬元，試生產(chǎn)了三個(gè)月效果非常不理想，公司隨即停產(chǎn)。我面對正是停產(chǎn)中的沃爾特。那時(shí)候壓力很大，就經(jīng)常給自己備些藥片。”

　　受命于危難之際，閆永來覺得自己更需冷靜。“沒有改革就沒有出路。”經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，閆永來把改革的矛頭指向了人才與制度上。“當(dāng)時(shí)有不少工人連機(jī)器設(shè)備都沒有見過，更別說專業(yè)素質(zhì)了。培養(yǎng)人才與招聘人才成了當(dāng)務(wù)之急。另一塊就是建章立制工作，要把公司各項(xiàng)制度規(guī)范起來，有規(guī)矩才能成方圓。”經(jīng)過一番改革，公司漸漸從無序運(yùn)營走上了有序發(fā)展的道路上。

　　◆變廢為寶

　　隊(duì)伍建起來了，規(guī)章制度立起來了，但閆永來又遇到一個(gè)極其嚴(yán)峻的問題——原材料不足。“礦山就那點(diǎn)礦山，這塊蛋糕切來切去，留給沃爾特的就不多了。”2011年7月份，機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。“當(dāng)時(shí)，包鋼公司提出利用白云石型混合礦邊界品位以外巴潤采場堆棄的圍巖進(jìn)行‘白云石型混合低貧礦’選礦技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)。”閆永來帶領(lǐng)著工作人員組織了現(xiàn)場工業(yè)試驗(yàn)。按照試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案，閆永來一行現(xiàn)場組織考察了選別指標(biāo)情況，尋求最佳工藝參數(shù)及操作方法，選擇最佳工藝指標(biāo)。經(jīng)過近一個(gè)月的現(xiàn)場攻關(guān)，試驗(yàn)獲得成功，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶，緩解了礦石資源的緊缺問題。

　　試驗(yàn)成功后，公司決定進(jìn)行現(xiàn)場工藝技術(shù)改造。閆永來帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)對工藝流程指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)算，又提出了“兩個(gè)系列運(yùn)轉(zhuǎn)6臺(tái)磨機(jī)”可停轉(zhuǎn)“1臺(tái)磨機(jī)”的技術(shù)改造方案。此方案得到了公司董事會(huì)的極大贊成與支持，決定采納實(shí)施，2012年初，閆永來組織了現(xiàn)場技術(shù)改造。攻關(guān)試驗(yàn)和技術(shù)改造方案實(shí)施后，沃爾特選廠每年從包鋼巴潤公司采場廢料臺(tái)中處理掉300萬噸尾巖。

　　◆創(chuàng)新求存

　　“300萬噸尾巖可以磁選出50萬噸鐵精粉，此項(xiàng)年生產(chǎn)產(chǎn)值就2.18億元，上繳利稅2596萬元。停轉(zhuǎn)1臺(tái)球磨機(jī)，年節(jié)省資金296.6萬元，大大地降低了公司生產(chǎn)運(yùn)行成本。”好日子才維持沒多久，新的困難又接踵而至。2013年，鐵精粉市場競爭日趨白熱化，市場需求不足、資金回籠不到位等不利因素致使沃爾特維持生產(chǎn)困難。在企業(yè)發(fā)展維艱之際，閆永來再次擔(dān)負(fù)起拯救企業(yè)的重任。

　　一番調(diào)研與思考之后，閆永來意識(shí)到只有創(chuàng)新才能救活企業(yè)。他最大限度地利用現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備和結(jié)合包鋼氧化礦上山的有利契機(jī)，最大可能的降低運(yùn)營成本，對企業(yè)人事管理和生產(chǎn)經(jīng)營都采取了相應(yīng)的改革措施，尤其是生產(chǎn)車間的改造升級(jí)，在閆永來的帶領(lǐng)下，鐵精粉產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高水平，超出年生產(chǎn)任務(wù)的122.3%。與此同時(shí)，在閆永來的帶領(lǐng)下，公司投入8000萬元資金，利用原破碎篩分系統(tǒng)，又建一套年處理低貧礦350萬噸，產(chǎn)鐵精粉55萬噸/年的磨選生產(chǎn)新系統(tǒng)。

　　如今，塑料藥品盒依然擺放在閆永來的辦公桌上，只是在藥品盒旁邊多了一份《智能優(yōu)化節(jié)能系統(tǒng)方案》。“公司未來要走節(jié)能環(huán)保、智能化管理的道路，這是大勢所趨，是行業(yè)發(fā)展的方向。就這套系統(tǒng)，一年就能給公司節(jié)電60萬元。”閆永來指著藥盒邊的方案說道。