匠心是一種精神；

　　匠行是一種品質(zhì)；

　　尊重自己的勞動(dòng)對(duì)象，要做就做到最好——塑造精品；

　　這就是王遠(yuǎn)忠的質(zhì)檢本色。

   　踏實(shí)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃?，并不善于用圖片、影像記錄自己的過往，所以工作中的留念顯得彌足珍貴，2013年，王班長帶著激情、滿懷抱負(fù)的加入了機(jī)制砂團(tuán)隊(duì)。 附圖左一為王遠(yuǎn)忠

　　忠哥身上流淌著中聯(lián)人的熱情和豪情壯志，哪里需要就到哪里，干一行愛一行，到了機(jī)制砂，就一頭扎入到工作中，盡快熟悉、盡快融入。

　　再華麗的言辭佳句縱不能表達(dá)王遠(yuǎn)忠對(duì)工作的態(tài)度，唯有小詩一首對(duì)他的匠心匠行了以概括：

　　多少個(gè)日夜，身影忙碌、以企為家，匠心行事詮釋出彩風(fēng)景；

　　多少載年華，無聲無怨、敢為人先，匠行為尺練就精湛技能；

　　多少次冷眼，會(huì)之一笑、耐心講解，游刃有余化問題于無形；

　　多少回扯皮，標(biāo)尺校量、事實(shí)說話，各自為善眾人心服口服。

　　王班長在檢測(cè)軸承筒尺寸

　　要質(zhì)量、沒商量！堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，只有例行，沒有例外！

　　王遠(yuǎn)忠，11年司齡，13年黨齡的老黨員，機(jī)制砂質(zhì)量室質(zhì)檢班班長，3級(jí)技工，混凝土機(jī)械公司質(zhì)檢隊(duì)伍中級(jí)別最高的質(zhì)檢人員，沒有之一。

　　從無到有、從差到好、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，機(jī)制砂質(zhì)量檢驗(yàn)工作的發(fā)展和建設(shè)見證了王班長的付出和努力，附圖為王班長的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。

　　十一春秋中聯(lián)為家 任勞任怨與司共進(jìn)

　　2004年5月，帶著激情和夢(mèng)想加入到中聯(lián)大家庭，從學(xué)徒到高級(jí)技工、從質(zhì)檢員到質(zhì)檢班長、從麓谷到漢壽再轉(zhuǎn)戰(zhàn)寧鄉(xiāng)，哪里需要就到哪里，放在哪里都是一道亮光，王遠(yuǎn)忠，一個(gè)名不見經(jīng)傳但大家都樂于叫他“忠哥”的一線員工，無聲無息在中聯(lián)重科奉獻(xiàn)已11年有余。

　　11年來，忠哥不曾抱怨，不管再忙再累，都把公司的事情放在第一位。忠哥的父親從今年1月份因病住進(jìn)了重癥房，一直到4月份，為了照顧好父親，每個(gè)周末日夜不眠，而且家里新房子正在裝修，女兒今年正好考大學(xué)處于關(guān)鍵時(shí)期，一直沒有時(shí)間照顧，嚴(yán)重的時(shí)候委托朋友照顧了女兒近一個(gè)月；然而屋漏偏逢連夜雨，在父親病情剛剛好轉(zhuǎn)時(shí)刻，岳父也生病住院需要?jiǎng)邮中g(shù)，時(shí)值5月份，機(jī)制砂生產(chǎn)進(jìn)入小高峰，為了照顧好家人的同時(shí)不影響工作開展，忠哥對(duì)愛人曉之以情、動(dòng)之以理，最后其愛人休假近1個(gè)月照顧兩位老人和家庭，幾個(gè)月下來忠哥明顯瘦了一圈，但對(duì)于這位韌性十足的漢子來講，硬是沒有請(qǐng)假一天，堅(jiān)持下來確保了質(zhì)檢工作的正常開展。

　　不管是作為家里的頂梁柱，還是作為質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的班長，王遠(yuǎn)忠唯有踐行和擔(dān)當(dāng)，以身作則、砥礪前行，工作一樣不少做，因?yàn)樗雷约喉數(shù)氖谴蠹业?ldquo;天”，他必須頂在最前面。附圖為王遠(yuǎn)忠正在檢測(cè)產(chǎn)品。

　　忠哥家在湘潭，平時(shí)住公司，在一起聊天能感受到他有很多故事，很多在中聯(lián)成長的故事，話語之間能感知到他對(duì)中聯(lián)的感情，不，應(yīng)該是親情，那種家庭的親情。

　　三級(jí)技能精湛卓越 三區(qū)四地縱留佳話

　　11年的成長、11年的風(fēng)雨飄搖和11年的摸爬滾打，練就了一身過硬的本領(lǐng)，“鉚、焊、裝”不在話下，各種檢測(cè)工具更是摸得門清、用的溜手；作為一名班長，從來不以班長身份自居，因?yàn)橹腋缟钪环矫娈?dāng)前質(zhì)檢員少，另一方面要想帶好班組、帶好員工，必須帶頭做，所以忠哥平時(shí)對(duì)內(nèi)一直保持著“傳、幫、帶”的好習(xí)慣；對(duì)外，主動(dòng)到供應(yīng)商開展產(chǎn)品檢測(cè)，防問題于根源。

　　多年的工作經(jīng)歷使王遠(yuǎn)忠養(yǎng)成了面對(duì)異?？焖傩袆?dòng)的習(xí)慣，每每供方遇到異?？偸羌沧呦嘀?；每每遇到有問題的產(chǎn)品，自己總是親自把關(guān)、過問，不放過一個(gè)小問題，并對(duì)供方進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

　　還記得5月份，某供方4套激振器軸承座送檢時(shí)，忠哥檢測(cè)發(fā)現(xiàn)4臺(tái)中有3臺(tái)是不合格的，而供方硬是堅(jiān)持認(rèn)為是合格的，并拿出了當(dāng)時(shí)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)，忠哥思索片刻，提出看一看雙方的檢具并做了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)供方的檢具存在一點(diǎn)松動(dòng)，主張把量具送到計(jì)量中心校點(diǎn)，最后結(jié)果顯示確實(shí)是供方量具存在一點(diǎn)誤差，供方人員重新用我司量具進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)果和忠哥檢測(cè)結(jié)果吻合，最后心服口服、自此再也沒有對(duì)忠哥檢測(cè)結(jié)果提出意義。

　　忠哥的拿手活不僅在檢測(cè)方面，更重要的是為了避免來料出現(xiàn)問題時(shí)返工/返修造成時(shí)間、成本損失，經(jīng)常主動(dòng)到供方進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)，足跡踏遍長沙、沅江、漢壽和寧鄉(xiāng)三區(qū)四地的所有供方。

　　上周，因?yàn)槟硻C(jī)制砂站需要緊急發(fā)貨，物料來不及送到公司檢測(cè)，忠哥就主動(dòng)提出到供方檢測(cè)，一呆就是3天，剛回到公司，又接到泵送制造部內(nèi)協(xié)物料送檢要求，由于時(shí)間緊公司派不出車，忠哥就帶著圖紙和檢具坐中巴馬不停蹄地趕到長沙，剛從泵送制造部回來，又和工藝人員去了趟寧鄉(xiāng)某供方，就這樣一周下來4天半都在外面執(zhí)行檢測(cè)，回來后加班加點(diǎn)整理檢測(cè)報(bào)告和班組未完成的事情。

　　付出總是有回報(bào)的，很多供方曾跟我講希望王班長以后多去他們那里指導(dǎo)，因?yàn)橛兴诋a(chǎn)品質(zhì)量不僅有得保證，更重要的是還能指導(dǎo)他們檢驗(yàn)員開展工作，提起王班長，全是贊肯。

　　瑕疵必究堅(jiān)持原則 提升質(zhì)量力塑精品

　　做質(zhì)量工作是很難的，難不在于技能的不足或計(jì)量器具的不會(huì)應(yīng)用，而在于有沒有足夠的勇氣和耐心指出別人的不合理或不足之處，瑕疵必究，不僅要揪出來，還要想辦法不讓別人有脾氣、難接受，而且在接受后還愿意去改進(jìn)。

　　因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)人都樂于接受別人指出自己的不足，尤其是個(gè)別人發(fā)脾氣、甩臉色，這是最難受的，但不管再難受、心里再不舒服，還是要站在公司的立場(chǎng)解決和處理問題。

　　王師傅就有一個(gè)法寶，就是“克制、耐心”，如果不自我克制，就容易針尖對(duì)鋒芒的產(chǎn)生尖銳矛盾，不僅不利于解決問題，還會(huì)激化矛盾，有耐心是平靜說教的前提，如果沒耐心，就沒有時(shí)間和精力指出對(duì)方的不足并提出好的建議，有句話叫“身入其境、不知己過”，只有站在外圍才看的清楚問題所在，只有耐心指導(dǎo)才能確保對(duì)方接受并改進(jìn)。

　　“要質(zhì)量、沒商量”，這是王遠(yuǎn)忠的口頭禪，不僅堅(jiān)持原則，更是嚴(yán)謹(jǐn)，凡是他檢測(cè)的產(chǎn)品、調(diào)校的量具，都是百分百信得過的！附圖為王班長正在給供方不合格品認(rèn)真調(diào)校檢具。

　　今年3月份，某試制供方提供的某型號(hào)易損件硬度略低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然低得不多，但仍是不合格。

　　供方人員跟王班長講差不多就算了，給王班長遞了一根煙，說了些好話希望能夠化了，王班長沒接也沒同意合格，供方看不行就講是王班長的硬度檢測(cè)儀精度不高、檢測(cè)結(jié)果不可信，當(dāng)時(shí)忠哥就來勁了，就跟供方人員講可以拿到供方臺(tái)式硬度計(jì)再檢測(cè)一次，檢測(cè)結(jié)果仍然不合格，供方無話可說，只好重新制作。

　　檢驗(yàn)是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、力塑精品。有人說王班長固執(zhí)，不通情理，正是因?yàn)樗倪@份固執(zhí)、堅(jiān)持才真正配得上是一名極致工匠！

　　為了推進(jìn)全面質(zhì)量管理，王班長率先制作了質(zhì)量看板，把質(zhì)量問題和改進(jìn)項(xiàng)目用目視化的形式粘貼于車間現(xiàn)場(chǎng)，為車間員工提供指引和指導(dǎo)，推進(jìn)全員參與。附圖為王班長站在自己的質(zhì)量看板前自豪的豎起了大拇指。

　　公司當(dāng)前處于艱難時(shí)期，正能量的傳遞攸關(guān)重要，王班長就定期組織質(zhì)檢人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)講解，傳遞自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，并鼓勵(lì)大家不要受外界因素干擾、堅(jiān)守陣地、做好自己。附圖為王班長熱情洋溢的給大家講解自己的工作經(jīng)驗(yàn)，傳遞正能量。