面對國際礦價“斷崖式”下跌的嚴峻形勢，鞍鋼礦業(yè)集團牢牢把握降本增效和提升競爭實力兩條主線，在全國礦山企業(yè)率先實施財務共享管理。6月末，隨著最后一批單位財務共享系統(tǒng)的上線運行，礦業(yè)集團管控模式實現(xiàn)與國際百強企業(yè)接軌，進一步提高了集團化管控能力、企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭實力，加快了打造世界級鐵礦山企業(yè)的步伐。

　　近年來，礦業(yè)集團牢牢把握應對當前危機和促進企業(yè)長遠發(fā)展兩個著力點，將系統(tǒng)創(chuàng)新思維融入企業(yè)管理，圍繞降本增效，提升經(jīng)營品質(zhì)和做強資源產(chǎn)業(yè)，打造世界鐵礦山企業(yè)“兩條工作主線”，把創(chuàng)新財務管理，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，作為提升企業(yè)管理的核心來抓。該公司加快構(gòu)建國際領先的財務管理模式步伐，對財務組織架構(gòu)進行全新整合，推行財務共享管理，構(gòu)建以決策支持、會計核算、經(jīng)營支持為職能的戰(zhàn)略財務、共享財務、業(yè)務財務體系單元，促進財務管理職能向核心業(yè)務轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)介紹，財務共享管理，是基于財務業(yè)務一體化的流程，標準、統(tǒng)一的業(yè)務處理規(guī)則，以及ERP系統(tǒng)、網(wǎng)上報支系統(tǒng)、管理集成子系統(tǒng)、影像掃描系統(tǒng)等多系統(tǒng)協(xié)同的管控方式，將企業(yè)內(nèi)部各單位原“分散式”處理的重復財務業(yè)務分離出來，進行集中管理，為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務單元提供規(guī)范、標準的財務管理服務，從而能夠整合資源，對企業(yè)每個環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分析和管控，達到規(guī)范流程，提升流程效率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，在《財富》全球500強企業(yè)中，86%以上的企業(yè)已經(jīng)或正在規(guī)劃實施財務共享模式。

　　“作為一種新型的管理模式，共享財務的本質(zhì)是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息化技術融入企業(yè)管理，推動運營管理模式的變革與創(chuàng)新。”該公司計劃財務部副部長于淼介紹，共享財務管理的建立需要強大的信息技術、精細化的管理模式和員工素質(zhì)作為支撐保障。為此，該公司制定智慧礦山建設目標，建立企業(yè)資源信息主數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建大型萬兆企業(yè)網(wǎng)絡，實現(xiàn)局域網(wǎng)全覆蓋，為財務共享平臺建設奠定了硬件基礎。同時，整合原有的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP)，構(gòu)建了涵蓋人本管理、生產(chǎn)執(zhí)行、設備管控、業(yè)務協(xié)同、決策支持等方面的礦山管理系統(tǒng)(AMS)，其中，包括合同管理、質(zhì)計量管理、財務預算、維修計劃等管理集成子系統(tǒng)，為財務共享管理平臺建設提供了信息技術應用基礎和平臺資源。在會計組織、核算方式和制度管理等多方面，具備了由集中的組織形式轉(zhuǎn)型為財務共享模式的實踐基礎。

　　鞍鋼礦業(yè)集團認為，分散式核算管理模式不利于集團化管理，將制約企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)和競爭實力的提升，實行財務共享服務模式，建立財務共享服務中心將成為未來企業(yè)財務管理的必然趨勢。據(jù)此，從去年2月，該公司開始著手財務共享模式的設計和建設，在借鑒國際先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮在智慧礦山和基本價值鏈的戰(zhàn)略成本管理等方面的優(yōu)勢，構(gòu)建了以ERP系統(tǒng)為核心，預算管控系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、維修計劃管理系統(tǒng)、工程投資管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報支系統(tǒng)、影像管理等集成管理子系統(tǒng)相協(xié)同的財務共享平臺。在此基礎上，去年5月8日，該公司財務共享服務中心正式掛牌，按照“總體規(guī)劃、分步實施、全面覆蓋”的原則，分階段逐步推進財務共享模式的實施。第一階段實現(xiàn)了物資采購、維修核算、工程投資核算、安措費核算等四個集中管理業(yè)務單元的共享核算管理，第二階段以“邊建設邊運行”的方式分批次實現(xiàn)了鞍山、遼陽、大連等遼寧區(qū)域40多個單位共享核算管理。

　　目前，該公司財務管理已形成戰(zhàn)略決策、共享服務與業(yè)務支持三級管理職能體系架構(gòu)，建立了職能清晰、標準規(guī)范、數(shù)據(jù)共享、風險管控的管理模式，實現(xiàn)了財務工作向戰(zhàn)略決策分析、資本運營和強化集團財務管控能力等核心業(yè)務轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮出決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風險防范等作用，助力和推動礦業(yè)集團做強做優(yōu)，提高競爭實力。