在省委九屆十次全會上，省委書記郭庚茂強調(diào)，全省經(jīng)濟運行抬頭見好，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)也處于非常期，必須保持清醒。要調(diào)轉結合，加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。穩(wěn)增長的當務之急是調(diào)結構、轉方式，從而實現(xiàn)經(jīng)濟更健康、更長遠的發(fā)展。前不久，郭庚茂書記在洛陽調(diào)研，要求洛陽市利用工業(yè)基礎優(yōu)勢，抓住機遇，遵循規(guī)律，實干巧干，在轉型中崛起；在調(diào)研中他了解到中信重工在低速重載大功率變頻方面取得突破，高興地稱其為“革命性的躍進”。

　　適應和引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯；調(diào)結構、穩(wěn)增長，是大型國企改革攻堅的重要內(nèi)容。作為曾經(jīng)的“共和國長子”，中信重工這些年通過堅持創(chuàng)新、不懈轉型，櫛風沐雨、一路前行，已成為傳統(tǒng)制造業(yè)脫胎換骨的一個典范。在落實“四個全面”戰(zhàn)略布局的今天，我們來談談中信重工調(diào)結構、轉方式、穩(wěn)增長的那些動人故事，以期對全省有所啟迪。

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　　關鍵詞：發(fā)展

　　承載光榮傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新與時俱進，是中信重工成功的兩大法寶

　　俞章法（中信重工總經(jīng)理）：中信重工機械股份有限公司（簡稱“中信重工”）的前身是洛陽礦山機器廠，是上世紀毛主席親自批準的共和國“一五計劃”156個重點項目之一?？h委書記的榜樣焦裕祿在這里工作過9年。經(jīng)過多年發(fā)展，中信重工已成為中國最大的重型裝備制造企業(yè)之一、國家級高新技術企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，也成了中國先進裝備制造業(yè)的代表之一。

　　中信重工“十一五”實現(xiàn)了“三大轉變”，即從工廠制到公司制、生產(chǎn)型到研發(fā)型、內(nèi)向型到外向型的轉變。“十二五”期間，正致力于實現(xiàn)“三大轉型”。“十三五”期間，我們將頂住多重壓力，進一步承擔起大型國企的責任、發(fā)揮標桿作用，保持可持續(xù)的強勁發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)，一是增速調(diào)整，從高速調(diào)整到中高速增長。二是發(fā)展方式調(diào)整，擯棄高耗能、高污染。三是增長動力轉換，從主要靠投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動。誰也抗不住大趨勢，我們要因勢而為、主動而為，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)。

　　畢少斌（中信重工銷售總公司黨委書記）：“春江水暖鴨先知”，從事營銷一線的，對市場新情況感受比較早、也比較深。冶金、煤炭、建材等中信重工重點服務的行業(yè)，經(jīng)過近30年高速增長，出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩。如果不轉型、不創(chuàng)新，還按原來的生產(chǎn)模式和營銷模式，我們會非常難。正是基于對新常態(tài)的前瞻性認識，我們未雨綢繆，提前進入了轉型升級，這是中信重工健康發(fā)展的一個重要因素。

　　肖建中（河南日報報業(yè)集團副總編輯）：上世紀80年代中期，我曾到洛礦采訪，感受到的是工業(yè)2.0的氣息；30年后再次來到這里，感受到某種工業(yè)4.0的氣息，老樹發(fā)新枝。這里是焦裕祿精神孕育生成的重要地方，我感受到了作為中信重工員工的自豪感，感受到了現(xiàn)代企業(yè)的文化和開放的國際范兒，更感覺到了一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。無論是適應新常態(tài)，還是穩(wěn)增長保態(tài)勢，都意味著我們面對不小的壓力。但傳承厚重的歷史和光榮的傳統(tǒng)，又能改革創(chuàng)新與時俱進，我想這就是中信重工成功的兩大法寶。

　　王文焱（河南科技大學博士生導師、教授）：60年走過來，中信重工成為國有企業(yè)改革轉型的典范和標兵。在經(jīng)濟新常態(tài)下，中信重工全面貫徹落實“四個全面”，轉型謀發(fā)展，取得了不凡業(yè)績；把以人為本作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，凝聚人心士氣；多年來堅守傳統(tǒng)制造業(yè)，并向電力電子行業(yè)跨界發(fā)展，為河南企業(yè)提供了很多啟示。

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　　關鍵詞：轉型

　　重塑觀念，融入新工業(yè)浪潮，打造“中信重工版互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)三大轉型

　　俞章法：轉型是個永遠不變的話題。面對新挑戰(zhàn)，中信重工堅持做好核心業(yè)務并加快融入新的工業(yè)浪潮，全力打造以“核心制造+變頻傳動+智能控制+成套服務”為突出特征的“中信重工版互聯(lián)網(wǎng)+”，以創(chuàng)新性融合和集成式發(fā)展，不斷適應經(jīng)濟“新常態(tài)”。為此，我們致力于“三大轉型”。第一是從一個本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉型，牢牢抓住國際國內(nèi)兩個市場。第二是從主機供應商向成套服務商轉型，為客戶提供增值服務、項目解決方案，在客戶發(fā)展中帶來自身發(fā)展。第三是最核心的，從一個制造型企業(yè)向高新技術企業(yè)轉型，轉型讓我們一直保持領先，我們也要持續(xù)轉型。

　　談到轉型，“四高”戰(zhàn)略在中信重工朗朗上口，即以高端技術支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務高端客戶，以高端客戶來贏取高端市場。這個戰(zhàn)略是差異化競爭和核心競爭的體現(xiàn)。裝備制造業(yè)本身也產(chǎn)能過剩，但恰恰在高端領域還有很大的發(fā)展空間。下一步將打造“第五高”，即全面貫徹行業(yè)國際標準和規(guī)范，以實際行動落實“中國制造2025”戰(zhàn)略。

　　轉型攻堅，關鍵在人。多年來我們打造了一支寶塔形的人才梯次隊伍。頂層包括13名院士和專家組成的顧問團隊，在每個行業(yè)還有15名首席專家。我們正在打造一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，以及以大工匠為代表的“金藍領”高技能人才隊伍。

　　郝兵（中信重工技術專家）：鑒于產(chǎn)能過剩及新技術的發(fā)展，2011年我們就提出要由機械導向轉型為控制導向。以提升機為例，焦裕祿所在的車間誕生了國內(nèi)第一臺提升機，提升機的主機產(chǎn)值一度占總構成的50%。現(xiàn)在隨著先進的控制技術、變頻技術融入，降到百分之二三十了。要從幾十年的慣性思維轉化到控制導向，談何容易。當時公司就提出，“先換腦袋后換人”，加大對技術人員在這方面的培訓，從激勵機制上進行引導。

　　劉新安（全國勞模、重裝廠車間黨支部書記）：作為一線工人，我對“四高”戰(zhàn)略感受最深的就是高端產(chǎn)品。公司高精尖產(chǎn)品日益增多，很多裝備用于大飛機項目、軍工、核電、神舟系列等領域，對產(chǎn)品質(zhì)量及檢測手段的要求非常高。比如大齒圈，直徑達13米，超過四層樓高，其加工精度誤差要求確保在10道、即兩根頭發(fā)絲之內(nèi)。

　　譚志強（數(shù)控鏜銑工、中信重工“大工匠”）：隨著公司轉型，經(jīng)過公司培訓，我現(xiàn)在操作著一個大型數(shù)控鏜銑床。這臺機床是現(xiàn)在國內(nèi)最大、最先進的，價值2億，相當于我開四五百輛奧迪車在這兒干活，感到壓力很大，也很自豪。2013年我被評為公司的大工匠，不久就成立了大工匠工作室，負責技術攻關、帶領培養(yǎng)技能骨干，我?guī)У?個徒弟都成了生產(chǎn)骨干力量，去年完成重大科技課題10項。