今年春節(jié)前幾天，華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司渣鋼回收加工廠水洗球磨班班長(zhǎng)胡新娥向廠里提出一條獻(xiàn)策建議：把原來當(dāng)作廢料外排的球磨尾渣重新回收，再進(jìn)行一次篩分和磁選。這個(gè)廠一年需要外排尾渣8萬噸，光運(yùn)費(fèi)就不是個(gè)小數(shù)目。尾渣中其實(shí)還有少量的含鐵料，如果能夠二次提取，效益肯定可觀。最后剩余的部分可以供水泥廠做原料，連運(yùn)費(fèi)都免了。廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，春節(jié)過后就著手實(shí)施。2014年，水洗球磨班的姐妹們駕馭著先進(jìn)球磨生產(chǎn)線，在變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)崗位上創(chuàng)造利潤(rùn)1200萬元，相當(dāng)于渣鋼廠總利潤(rùn)的1/3。

　　這個(gè)從征地農(nóng)民中招收進(jìn)廠而組成的女子班組，20余名職工在班長(zhǎng)胡新娥的帶領(lǐng)下，由一群起點(diǎn)很低的普通婦女成長(zhǎng)為一支自珍、自愛、自立、自強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為廣大失地農(nóng)民的可持續(xù)發(fā)展提供了一種具有示范意義的模板。2009年，水洗球磨班榮獲全國(guó)“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵崗”稱號(hào)，2011年被授予女職工先進(jìn)集體的最高榮譽(yù)“全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)”。全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)主席顧秀蓮，全國(guó)總工會(huì)副主席喬傳秀等，都曾親臨水洗球磨班視察，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》報(bào)道了水洗球磨班的事跡，胡新娥個(gè)人也入選湘潭市“芙蓉百崗明星”，被評(píng)為湘鋼勞動(dòng)模范、三八紅旗手。

　　在學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)人生轉(zhuǎn)折

　　為了使轉(zhuǎn)爐煉鋼產(chǎn)生的鋼渣不外排污染環(huán)境，湘鋼興建球磨磁選生產(chǎn)線，從鋼渣中回收豆鋼和鐵精粉，供燒結(jié)、煉鐵循環(huán)再利用。水洗球磨班的姐妹們操作這條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力從5萬噸、10萬噸，一直到20萬噸。

　　那年，胡新娥從農(nóng)村的稻田里洗腳上岸，和姐妹們共同加入到鋼鐵大軍的行列。穿上嶄新的工裝，骨子里其實(shí)還是農(nóng)民，文化水平低、底子薄。面對(duì)陌生的環(huán)境、從來沒接觸過的工藝和技術(shù)，生產(chǎn)線的每一個(gè)角落，都留下胡新娥鉆研的身影。除了獲得本崗位的渣處理工操作證，她還一專多能，先后拿到了指吊工、天車工、電工、切割工總共5個(gè)操作證和作業(yè)長(zhǎng)資格證。在胡新娥的帶動(dòng)下，水洗球磨班的女職工們紛紛把學(xué)習(xí)當(dāng)成時(shí)尚，每人平均擁有兩個(gè)工種的技能操作證，多的達(dá)到4個(gè)。每個(gè)人都成為了工作區(qū)域內(nèi)的全能型工人，從職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神上完成了人生轉(zhuǎn)型。

　　在球磨生產(chǎn)過程中，泥漿處理難度很大。而湘鋼生產(chǎn)區(qū)三面緊貼湘江，一旦發(fā)生意外泄漏，將直接造成堿性水超標(biāo)排入江中。胡新娥把班組區(qū)域負(fù)責(zé)制細(xì)化到機(jī)臺(tái)設(shè)備，改變了國(guó)內(nèi)同類型球磨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大都存在多積水、多泥垢、多泥漿的凌亂場(chǎng)景，從未造成超標(biāo)排放的環(huán)保事故。在2014年湘鋼開展的環(huán)保設(shè)備設(shè)施評(píng)比中，球磨生產(chǎn)線被評(píng)為“紅旗機(jī)臺(tái)”。設(shè)備制造廠家技術(shù)人員也評(píng)價(jià)，湘鋼這條生產(chǎn)線是國(guó)內(nèi)同類型設(shè)備中使用維護(hù)得最好的。

　　為了提高設(shè)備作業(yè)率，胡新娥借鑒農(nóng)村挑擔(dān)子的經(jīng)驗(yàn)，將雙層振動(dòng)篩上篩板的約束點(diǎn)移至篩板中部，創(chuàng)造性地發(fā)明了約束型自振動(dòng)篩板，一舉攻克國(guó)內(nèi)同類型生產(chǎn)線篩板容易黏結(jié)的難題，特別適合南方氣候下的生產(chǎn)特點(diǎn)，并且申報(bào)了國(guó)家專利。

　　成長(zhǎng)因子在創(chuàng)新

　　水洗球磨班作為一個(gè)知名度較高的先進(jìn)典型，怎樣才能風(fēng)采常在？胡新娥深知?jiǎng)?chuàng)新出活力。她在管理上大膽推行一系列改革方案，試行“按班產(chǎn)量核發(fā)崗薪系數(shù)”的二次分配辦法，實(shí)行員工收入按1.0保底，其余系數(shù)引入按量、按效計(jì)酬的分配機(jī)制，大灶吃飯變?yōu)樾≡铋_伙，激發(fā)了姐妹們的生產(chǎn)積極性。新機(jī)制實(shí)施當(dāng)月，鋼渣處理量突破歷史最高紀(jì)錄。

　　胡新娥發(fā)動(dòng)姐妹們，“把廠里的事當(dāng)成自己家里的事情做”。生產(chǎn)線每天要用5輛汽車倒運(yùn)物料，每天24小時(shí)作業(yè)，臺(tái)班費(fèi)支付較高。她和大家一起動(dòng)腦筋，合理安排作業(yè)工序銜接，減少車輛待料時(shí)間，解決流程長(zhǎng)、倒運(yùn)難、效率低的問題，每月節(jié)約運(yùn)輸成本1.1萬元，獲得湘鋼“三創(chuàng)新”成果獎(jiǎng)。

　　去年10月，水洗球磨班所在的渣選車間實(shí)行優(yōu)化組合，有一位班長(zhǎng)、兩位組長(zhǎng)分流到水洗球磨班當(dāng)普通工人，原來的骨干待遇沒有了，每月收入少了一大塊，難免有情緒。胡新娥溫馨相迎，所有崗位任由這3位新同志挑選，在班組管理方面虛心征求她們的意見與建議，還發(fā)動(dòng)大家，幫助新同志，盡快融入到這個(gè)先進(jìn)集體。生產(chǎn)考核上，把原來一個(gè)星期的適應(yīng)熟悉時(shí)間延長(zhǎng)到一個(gè)月，使3位新同志深為感動(dòng)。

　　讓每個(gè)枝頭都有花兒綻放

　　2011年春天，水洗球磨班獲得“全國(guó)五一巾幗獎(jiǎng)”的殊榮。作為一班之長(zhǎng)，能夠去北京參加頒獎(jiǎng)典禮，是當(dāng)年在農(nóng)村種地時(shí)做夢(mèng)也不敢想的。出乎人們意料的是，胡新娥卻將這一份光榮讓給了副班長(zhǎng)黃艷，理由是生產(chǎn)線正在大修，自己不能離開。再說，榮譽(yù)是大家的，誰去領(lǐng)獎(jiǎng)都一樣。其實(shí)，胡新娥深知“獨(dú)木不成林、一花不是春”的道理。讓班員們感受到集體支持的力量，胡新娥總是為同班姐妹的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、推波助瀾。

　　唐素梅，水洗球磨班的黨小組長(zhǎng)，也是湘鋼三八紅旗手。她以球磨班的成長(zhǎng)歷程為主題，登上湘鋼黨校的講臺(tái)，向培訓(xùn)的學(xué)員講授心得體會(huì)，大獲好評(píng)。由此一來，湘潭地方黨校，兄弟鋼廠，還有唐素梅征地進(jìn)湘鋼前所在的當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)都請(qǐng)她講課。胡新娥與唐素梅一起修改課件，推敲內(nèi)容，有時(shí)還陪她去上課，壯膽助威。

　　近幾年，水洗球磨班先后涌現(xiàn)公司勞動(dòng)模范1名、三八紅旗手6名、百崗明星4名、優(yōu)秀女工15名。湖南省總工會(huì)組織全省女職工干部前來參觀考察時(shí)贊嘆：“水洗球磨班真不錯(cuò)，稱得上是‘群芳譜’啊！”