長(zhǎng)江盾牌篩網(wǎng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作日益臨近，為確保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作一次通過(guò)，公司本著安全隱患“零容忍”，規(guī)范操作“嚴(yán)當(dāng)頭”的精神，周密布署各項(xiàng)工作。在國(guó)慶節(jié)來(lái)臨之際，專門組織有關(guān)部門和人員，對(duì)國(guó)慶前的安全工作及前階段達(dá)標(biāo)整治情況進(jìn)行大檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。

        盾牌篩網(wǎng)公司認(rèn)為，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本前提，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要抓手。公司緊緊圍繞以“安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促企業(yè)和諧發(fā)展”這一宗旨，結(jié)合實(shí)際，固基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)，強(qiáng)實(shí)效。 堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，對(duì)安全生產(chǎn)做到警鐘長(zhǎng)鳴，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。

        一是提高管理水平，注重實(shí)效防隱患。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，工團(tuán)及各班組密切配合，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性的安全工作檢查，特別是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)專人進(jìn)行來(lái)抓細(xì)管。做到安全生產(chǎn)不留死角，對(duì)查找出的問題下達(dá)整改通知單，對(duì)整改不徹底的問題，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，并限期整改。

        二是加強(qiáng)一線班組人員思想教育，強(qiáng)化一線操作人員安全生產(chǎn)意識(shí)。一線工人是安全生產(chǎn)的直接參與者，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的直接落實(shí)人。一線工人安全意識(shí)提高，按規(guī)范操作，企業(yè)的安全生產(chǎn)就成功一大半。所以，公司除了對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書外，還以宣傳欄、板報(bào)、條幅、安生工作會(huì)議等多種形式，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

        三是落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一監(jiān)督人，也是能最早發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的責(zé)任人，每名班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。班組長(zhǎng)要利用晨會(huì)等時(shí)間，對(duì)本班組人員灌輸安生生產(chǎn)思想，對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到天天講，時(shí)時(shí)防。對(duì)生產(chǎn)中已經(jīng)冒出苗頭或可能出現(xiàn)的隱患，發(fā)現(xiàn)一起，及時(shí)督促有關(guān)部門整改一起，確保職工的生命安全，確保生產(chǎn)安全。

        四是鞏固成果，長(zhǎng)抓不懈。安全生產(chǎn)職能部門要以這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固前階段整改成果。同時(shí)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)的管理制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違章行為。不管涉及的違規(guī)違章人員是誰(shuí)，不姑息，不縱容。確實(shí)做到對(duì)安生隱患的零容忍，有效防止各種安全事故的發(fā)生。