2013年1月7日，大地工程開發(fā)集團(tuán)旗下的大地（天津）選煤企業(yè)管理有限公司在山西大同市瑞洲大酒店會議室召開了2012年工作總結(jié)暨2013年工作安排會。會議由楊興國總經(jīng)理主持，公司各副總、各廠長及職能部門部長共17人參加了會議。

會議先由王智仁副總經(jīng)理對公司2012年工作進(jìn)行簡要總結(jié)并就2013年工作做出詳細(xì)安排，同時各副總、各廠長、各職能部門負(fù)責(zé)人對2012年的工作、存在的問題和當(dāng)前面臨的困難，以及2013年的工作思路進(jìn)行了簡要匯報。
      楊總最后對會議進(jìn)行總結(jié)，首先對與會人員在2012年作出的努力表示衷心感謝。其次對公司2012年的工作進(jìn)行了點評，以“三新”（產(chǎn)量創(chuàng)新高、運營新項目多、新員工比例多）來概括2012年公司發(fā)展的特點。同時對各廠、各部門2013年的工作提出新的要求。一是要繼續(xù)圍繞“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的工作思路來開展工作；二是在安全管理上提出新的目標(biāo)，加大對習(xí)慣性違章的處罰力度；三是在員工隊伍建設(shè)上要加快后備人才的培養(yǎng)力度，各級管理人員要帶頭倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的新風(fēng)尚；四是在系統(tǒng)改造和設(shè)備維護(hù)上，要對系統(tǒng)和設(shè)備能力進(jìn)行評定，保證開機(jī)率，在設(shè)備維護(hù)上要盡快推行“點檢”制度，找到制約、影響生產(chǎn)的關(guān)鍵點；五是對與會人員提出具體工作要求。