2011年9月3日～4日，2011中國企業(yè)500強發(fā)布及中國大企業(yè)高峰會在成都召開。會議公布的數據顯示，兩家以加工配送為主業(yè)的專業(yè)化金屬再生資源公司雙雙躋身于前500強，這顯現了我國鐵產業(yè)的成就和希望，為我國再生資源產業(yè)的發(fā)展樹立了榜樣。
　第十屆全國政協(xié)副主席、中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹在會上作了主題報告。報告指出，進入新世紀以來，經濟全球化深入發(fā)展，我國經濟持續(xù)高速增長，在黨和國家發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的方針政策指引下，我國企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極應對國際競爭挑戰(zhàn)，成功把握國內工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化帶來的歷史性機遇，堅持內涵發(fā)展與外延發(fā)展并重，在做大做強的道路上取得了令人矚目的成就，為我國綜合國力和競爭力增強提供了有力保障。
　會上，1000多名企業(yè)代表、跨國公司高管、專家學者和政府官員，圍繞著突破與引領、全球戰(zhàn)略、公司治理、互聯網進行研討，共同分享成功經驗。其中，金屬再生資源企業(yè)人士在發(fā)言中闡述了以下幾個觀點：
　這是一個產生和需要大企業(yè)的時代
　中國鐵產業(yè)作為我國經濟戰(zhàn)略的新興產業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景和重大的歷史責任。經濟全球化深入發(fā)展，我國經濟持續(xù)高速增長，轉變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經濟、低碳經濟，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的經濟形勢，為中國產業(yè)的興起帶來了歷史性的發(fā)展機遇。
　對于鐵產業(yè)而言，這是一個產生和需要大企業(yè)的時代，鐵產業(yè)的發(fā)展需要大企業(yè)的引領和示范，帶領中小企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，為產業(yè)的健康發(fā)展、綜合國力和競爭力的增強提供有力保障。
　打造國內和世界級優(yōu)秀再生資源大企業(yè)，培育一批具有國際競爭力的產業(yè)大企業(yè)群體；形成以大企業(yè)為龍頭，大中小企業(yè)高效分工協(xié)作的新型產業(yè)體系，推動資源向產業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)和高端布局，此舉有著深遠的戰(zhàn)略意義和現實價值，其著力點在于擴大規(guī)模、系統(tǒng)管理、社會責任，其動力核心在于突破和創(chuàng)新。
　突破單體經營理念，融入全球化經濟
　企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)的未來。鐵加工配送企業(yè)要打造國內和世界級大型優(yōu)秀企業(yè)，要突破自我，不要津津樂道于過去的成就，要融入產業(yè)鏈的整體發(fā)展，融入全球經濟，以加速實現企業(yè)轉型升級。
　第一，要把握好歷史轉折點。我國經濟正處于數量經濟向效益經濟轉變，制造向創(chuàng)造轉變，粗放發(fā)展向科學發(fā)展轉變，引進外資向對外投資轉變的歷史轉折點。歷史轉折是一個大浪淘沙的過程，一批企業(yè)被淘汰，另一批企業(yè)雄起，要做到華麗轉身就必須研究世界經濟、中國經濟，科學判斷，準確把握經濟發(fā)展大勢，順利實現轉型升級。
　第二，要瞄準產業(yè)鏈核心地位。企業(yè)的發(fā)展要在融入國家經濟戰(zhàn)略的基礎上，融入全球經濟。企業(yè)單獨創(chuàng)新要向帶動整條產業(yè)鏈創(chuàng)新轉變，搶占產業(yè)鏈核心地位，取得主動權，才能突破資源環(huán)境的約束，提高產業(yè)核心競爭力。
　第三，要緊跟世界潮流。跟上網絡時代發(fā)展的步伐，必須由重利潤向重品牌、聲譽、知識產權、企業(yè)文化等轉變；由基礎管理向供應鏈管理、資本運營、合規(guī)管理、風險管理、網絡應用技術、社會責任等領域拓展；產品制造向產品定制轉變；銷售產品向銷售服務轉變。為鋼鐵企業(yè)量身訂做優(yōu)質的加工品種，提供產品全生命周期服務，建立新型的經營體系，發(fā)展鋼鐵循環(huán)經濟，為中國和世界鋼鐵工業(yè)提供良好的資源保障。
　突破家族治理束縛，建立現代管理體系
　在我國，現有大型專業(yè)化加工配送公司多為民營企業(yè)，國企甚少。當企業(yè)基本完成資本積累以后，轉型升級的關鍵之一在于改變家族管理的傳統(tǒng)模式，推行資本社會化、管理系統(tǒng)化、營運程序化、治理規(guī)范化，創(chuàng)新用人機制，建立現代企業(yè)管理體系。
　第一，要注重系統(tǒng)管理。建立科學的系統(tǒng)管理體系，打破老板一人拍板的習慣約束。運營走系統(tǒng)，辦事走程序。建立法人治理機構（有條件的可實行職業(yè)經理制），由上級指揮監(jiān)控管理職權向為下級提供制勝的系統(tǒng)保障轉變。各負其責、各司其職，使公司的整個經營活動在系統(tǒng)中風控、流暢、有序運作，風險得到有效規(guī)避，效益得到有效增大。
　第二，要注重科技進步。加工配送產業(yè)的進步需要大企業(yè)高起點的技術和設備投入，帶頭引進先進技術設備，研發(fā)產業(yè)核心技術，創(chuàng)造自主品牌。在注重提高自主創(chuàng)新能力的同時，高度重視增強產業(yè)鏈創(chuàng)新的主導能力，帶動整個產業(yè)鏈的形成和技術創(chuàng)新。
　第三，要注重戰(zhàn)略發(fā)展。加工配送公司也應注重戰(zhàn)略研究、產業(yè)研究、市場研究、管理研究、信息研究、網絡銷售和核心技術的研究，更要注重內涵發(fā)展和外延發(fā)展并重。勇于突破習慣性思維和習慣性做法的約束，樹立協(xié)同經營、共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念，樹立優(yōu)秀大企業(yè)家應有的世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神，增強規(guī)?；洜I和系統(tǒng)化管理的能力。
　突破傳統(tǒng)價值觀，勇于承擔社會責任
　“企業(yè)以追求最大利潤為目標”是傳統(tǒng)價值觀形成的企業(yè)理念。在新形勢下，加工配送企業(yè)要勇于承擔社會責任、樹立新的價值觀。
　第一，增強企業(yè)的使命感，責任感。的回收、加工、配送行業(yè)長期以來社會地位不高，隨著加工配送產業(yè)的日益規(guī)范發(fā)展，企業(yè)要抓住轉型升級的機遇，將民族復興的偉大理想融入企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略中。樹立為消費者創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、推動產業(yè)與社會進步的新的價值觀。
　第二，承擔質量主體責任，是社會責任的核心。加工配送企業(yè)要敢于向社會承諾，向用戶承諾，建立覆蓋產品生命周期的質量管理體系，對全過程負責，才能取得消費者的信賴和社會的尊重。的凈化處理質量，的配送服務質量，網絡營銷的公信力，經營行為合規(guī)與誠信等，都是企業(yè)所擔負的社會責任的量尺。
　第三，注重人才培養(yǎng)、尊重員工、堅持以人為本。加工配送企業(yè)要海納百川，大浪淘沙，建立科學的用人機制，打造優(yōu)秀的團隊，是企業(yè)發(fā)展之本；要善待員工，自覺維護職工的經濟、政治、文化、社會權益，增加企業(yè)凝聚力和職工歸屬感；實現協(xié)商機制，效益共創(chuàng)，利益共享，體面勞動，幸福生活；同舟共濟、愛崗敬業(yè)，使員工自主創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致。
　“十二五”期間大企業(yè)應有所作為
　2000年～2010年我國GDP的平均增長率為9.5%，成為世界第二經濟大國，“十二五”期間，GDP將繼續(xù)保持在7%以上快速增長。國民經濟發(fā)展正處在一個快速增長周期。經濟持續(xù)快速發(fā)展，資源、環(huán)境承受能力有限。因此，轉變發(fā)展方式，發(fā)展再生資源是實現“十二五”規(guī)劃目標的重大舉措。
　當前世界發(fā)達國家再生原料比約40%～60%，其中比為45%～50%。我國的再生原料比不足30%，其中比僅為13.8%。我國作為經濟大國，在這方面有著很大的差距和發(fā)展?jié)摿Α?br /> 　經過多年來的發(fā)展，我國鐵產業(yè)由“小而全”發(fā)展到形成加工配送產業(yè)，由“小散亂”發(fā)展到規(guī)?；洜I，由工藝落后發(fā)展到裝備先進，取得了長足的進步。但是，在全球經濟時代、網絡經濟時代，也顯現出諸多不足。創(chuàng)造一個具有中國特色的現代化鐵產業(yè)體系，需要大企業(yè)骨干群體的創(chuàng)新和引領，開啟鐵產業(yè)新征程，這是時代賦予金屬再生資源企業(yè)的歷史使命。