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選煤廠設備潤滑管理存在的問題及對策

　　一、選煤廠設備潤滑管理存在問題

　　設備潤滑管理是設備管理重要組成部分，科學高效的潤滑管理，可以避免設備發(fā)生由于潤滑不當造成的事故，同時減少生產(chǎn)系統(tǒng)延誤，增加企業(yè)利潤。在部分選煤廠，潤滑管理工作長期未得到重視，沒有職責明確的管理機構，潤滑制度不完善，人員培訓力度不夠 潤滑油知識欠缺，導致在潤滑保養(yǎng)設備時，存在潤滑油牌號選擇不正確、不按周期保養(yǎng)設備、注油量把握不好等問題。另外，油缺失樣化驗環(huán)節(jié)，一方面無法對潤滑油及設備狀況進行檢測、判斷，避免設備故障的發(fā)生，另一方面，對于運行狀況、油質較好的設備，未適當延長換油周期，造成潤滑油的浪費。因此，選煤廠有必要建立健全設備潤滑管理制度，加強潤滑管理培訓，對設備中的潤滑油定期檢查、化驗，實現(xiàn)設備潤滑的科學管理。

　　二、加強選煤廠設備潤滑管理的措施

　　1、設立潤滑管理機構

　　選煤廠應設專人負責全廠設備的潤滑管理工作，建立并落實包機責任制，明確責任人。專職潤滑管理人員負責制定本廠設備潤滑管理制度，按照潤滑計劃、保養(yǎng)周期，督促各班組做好潤滑保養(yǎng)工作，并協(xié)調(diào)相關部門做好潤滑油采購、領用、存儲、使用、化驗及廢油回收再利用工作。

　　2、編制設備潤滑保養(yǎng)手冊

　　選煤廠有必要收集、整理各種設備說明書及手冊，編寫《選煤廠設備潤滑保養(yǎng)手冊》，明確在不同季節(jié)選用的潤滑油種類、注油量、更換周期、潤滑注意事項等，并要求各班組嚴格按照此手冊潤滑保養(yǎng)設備。

　　3、建立健全潤滑管理制度

　　潤滑管理制度是潤滑管理工作的保障，建立潤滑制度，明確人員職責。針對選煤廠不同設備，制定相應的潤滑管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定潤滑管理制度時，必須結合本單位實際情況，制定的潤滑管理制度才能得到有效實施。

　?。?）建立潤滑考核制度

　　在設備潤滑管理中，考核制度的建立也同樣重要，選煤廠應要求班組嚴格按照《選煤廠設備潤滑保養(yǎng)手冊》維護保養(yǎng)設備，加強設備潤滑管理，按照“周檢查、月通報”的考核辦法，督促各班組按時對設備進行潤滑、保養(yǎng)，針對未按此規(guī)定保養(yǎng)設備的班組，依據(jù)考核細則進行扣罰。

　?。?）建立潤滑培訓制度

　　如果設備潤滑責任人對潤滑劑選用不當，對設備中油質、油位的狀況判斷不準，注油太多或太少，容易導致設備及零部件磨損加劇，發(fā)生故障。因此，有必要建立設備潤滑培訓制度，并定期邀請選煤設備或潤滑油廠家，對潤滑管理人員進行培訓。

　　4、合理選擇潤滑劑

　　（1）選煤廠設備潤滑劑簡介

　　潤滑劑是介入兩運動物體表面，從而提高效率，減少摩擦力以及磨損的物質。選煤廠設備潤滑油脂主要是齒輪油、液壓油、變壓器油、發(fā)動機油、潤滑脂等

　　（2）選用原則

　　為降低能耗，應在確保設備安全運轉的基礎上選擇粘度較小的潤滑油；高速、低負荷狀態(tài)下工作的零部件應選擇粘度小的潤滑油，而低速、重負荷狀態(tài)下工作的零部件應選擇粘度大的潤滑油；低溫環(huán)境下工作的零部件，應選擇粘度小、抗低溫的潤滑油，而高溫環(huán)境下工作的零部件，應選擇粘度大的潤滑油；

　?。?）潤滑油替用原則

　　要選擇替用的潤滑油，必須根據(jù)設備的工作條件、工作環(huán)境、摩擦表面具體特點和潤滑方式的不同，選用種類相同、粘度相近的潤滑油替代。在替用潤滑油時，必須將原潤滑油放干凈，并清洗設備，如有必要，需使用新油沖洗設備內(nèi)部。設備使用替用油，應做好記錄。

　　5、確定設備潤滑周期

　　確定潤滑周期有兩種方法：一是采用固定周期換油法，通過查閱設備維護手冊或者說明書，并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及設備實際運行時間，確立潤滑周期。二是按照潤滑油的品質指標的變化，確定是否需要更換潤滑油。

　　第二種方法比較科學，有條件的選煤廠應定期對潤滑油化驗，一方面，可避免由于潤滑油變質影響設備壽命，保證設備正常運轉。另一方面，可及時發(fā)現(xiàn)設備潤滑保養(yǎng)和運行中存在的問題，如果油樣變質，應查找原因，及時檢修。另外，通過油樣化驗，可減少潤滑油的更換次數(shù)，降低潤滑油消耗，避免不必要的浪費。

　　6、加強潤滑油的領用、儲存管理

　　選煤廠潤滑油皆采用桶裝存放于庫房內(nèi)，避免氣溫、日光對油質的影響，為防止?jié)櫥瓦M水，對于已開封的成桶潤滑油平躺放置在專用放油架上，桶面上標志向上，保證清晰可見。潤滑脂桶桶口向上豎放為宜，為避免污物與水更易滲入，取用后應立即將桶蓋蓋緊。

　　7、加強設備潤滑的現(xiàn)場管理

　　對設備潤滑工作進行“五定”管理，即定點、定人、定質、定量、定時。由于選煤廠煤塵較大，設備潤滑油中容易進入煤塵，放油前，運轉設備，停機后，將油趁熱放出，以便將潤滑油中沉到箱底的雜質一并徹底排出。如有必要，應對設備內(nèi)部進行清洗，再注入新油。

　　8、加強選煤廠潤滑油日常檢查

　　選煤廠要求現(xiàn)場工藝操作人員對設備的潤滑狀況進行日檢或周檢，機修人員進行周檢或月檢，廠部專職潤滑管理人員對設備潤滑管理狀況進行抽檢，如果班組人員發(fā)現(xiàn)油脂變色、乳化或含有雜質時，及時通知廠部潤滑管理員采樣化驗。

　　9、定期對潤滑油進行采樣化驗

　　廠部潤滑油管理人員嚴格按照周期(每季度)對全廠設備潤滑油進行采樣化驗分析，對于潤滑油變質的，提前要求班組進行更換，充分保證設備潤滑到位?；灂r，重點檢查其粘度值、水分含量、鐵譜磨粒分析等。

　　10、加強廢舊潤滑油的回收、再利用管理

　　由于企業(yè)環(huán)保的要求，為提高廢舊物資回收率，減少不必要的浪費，對換下的廢舊潤滑油統(tǒng)一回收，有廢油再利用能力的企業(yè)，可自行處理，無廢油再利用能力的企業(yè)，將廢油銷售給相關廢油回收處理公司。

　　現(xiàn)代化選煤廠的潤滑管理給企業(yè)創(chuàng)造了不可估量的效益，同時對環(huán)保、節(jié)能、增效、安全等多項工作產(chǎn)生深遠影響，已完全融入到日常設備管理、生產(chǎn)管理當中，對于提高企業(yè)降本增效具有深遠意義。