從瀕臨破產(chǎn)到重新成為中國重型裝備制造業(yè)的龍頭，中信重工機(jī)械股份有限公司僅僅用了4年時間，業(yè)界稱為“中信重工現(xiàn)象”。

　　更讓人振奮的是，憑借其不可替代的行業(yè)地位，中信重工將當(dāng)前國際金融危機(jī)視作發(fā)展壯大的戰(zhàn)略性機(jī)遇，正在努力成為世界級重型裝備制造基地。

　　“中信重工現(xiàn)象”的背后，究竟有著怎樣的奧秘？

　　定位高端 謀求“云層之上”的競爭優(yōu)勢

　　中信重工的前身是洛陽礦山機(jī)器廠。作為我國第一個五年計劃期間興建的156項重點工程之一，這個“共和國長子” 1996年至2003年生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工曾累計19個月發(fā)不出工資。

　　2004年初，中信集團(tuán)果斷調(diào)整了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任伊始，便緊緊抓住國家振興裝備制造業(yè)和世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工自我加壓，奮力開拓，實施了一系列行之有效的改革舉措，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由2004年的24.32億元增加到2008年的80.33億元，經(jīng)營利潤由2004年的1.21億元增加到2008年的5.85億元。

　　喜人成績的取得，皆因企業(yè)一開始就站在高起點上制定發(fā)展戰(zhàn)略，并通過高端戰(zhàn)略的實施贏得了“云層之上”的競爭優(yōu)勢。

　　昨日，中信重工公司總經(jīng)理任沁新為記者詳細(xì)講述了“云層之上”理論：海拔高度超過云層，在人們眼中不過幾座山峰而已，但只要緊盯這幾座山峰，你就會永遠(yuǎn)位居全球市場競爭的第一方陣。

　　依靠“以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品贏取高端客戶，以高端客戶占領(lǐng)高端市場”的“高端戰(zhàn)略”，即使是在金融危機(jī)的陣陣寒潮中，中信重工依然迎來一輪又一輪訂貨高峰：今年前4個月，中信重工新增訂貨28.38億元，在手訂單已經(jīng)達(dá)到145億元，同比增長18%。

　　“沒有做不好的企業(yè)，只有領(lǐng)錯方向的帶頭人。”這是任沁新的一句口頭禪。在中信重工，公司班子成員深夜、凌晨巡視生產(chǎn)、技改現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)、解決問題早已是家常便飯，“讓員工每天在生產(chǎn)現(xiàn)場都能看到領(lǐng)導(dǎo)的身影”也已成全體干部的共識。

　　入夜，公司廣場前國內(nèi)一流的技術(shù)中心大樓和20層的青年公寓燈火通明、現(xiàn)代氣派，但公司領(lǐng)導(dǎo)依然在簡陋的辦公室內(nèi)辦公，以默默的行動踐行著艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的“焦裕祿精神”。

　　職工們感慨地說：“企業(yè)發(fā)展這么快一點不奇怪，從公司到分廠，層層都有一個好班子。”

　　自主創(chuàng)新 從適應(yīng)市場需求向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變

　　這兩年，在清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，博士后沈丙振成了“名人”。

　　不少學(xué)兄學(xué)弟對他一簽訂勞動合同，就被任命為中信重工設(shè)計研究院副院長和重型鑄鍛廠常務(wù)副廠長感到自豪，更對他能夠依托中信重工這個巨大的“實驗室”和制造平臺開展基礎(chǔ)研究羨慕不已。

　　自2006年5月正式加盟中信重工，這位清華博士后帶領(lǐng)由1名博士和11名碩士組成的研究團(tuán)隊，就一直致力于信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，全力打造“著眼全球競爭的企業(yè)數(shù)值模擬仿真系統(tǒng)平臺”。

　　3年來，這個團(tuán)隊搞出的研發(fā)成果，不但保障了中信重工與德國聯(lián)合制造的世界最大18500噸油壓機(jī)各個部件的成功澆鑄，更直接推動了興澄特鋼國內(nèi)最大4300軋機(jī)、三峽升船機(jī)試驗件等一系列重大產(chǎn)品的高質(zhì)高效生產(chǎn)。

　　沈丙振說：“我以自己的親身經(jīng)歷，見證了中信重工技術(shù)研發(fā)由適應(yīng)市場逐步向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變，不斷研發(fā)具有市場潛力新產(chǎn)品的全過程。”

　　大力實施技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略，使中信重工不斷提高對“市場要求”和“國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向”的敏感度，能夠引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品層出不窮。

　　其中，水泥裝備產(chǎn)業(yè)鏈的形成最具代表性。

　　圍繞水泥裝備的大型化、國產(chǎn)化和節(jié)能減排，中信重工從為國內(nèi)客戶提供零部件做起，通過與世界知名水泥設(shè)備設(shè)計制造商合作，依托自身水泥裝備研發(fā)制造經(jīng)驗和不斷提升的設(shè)備制造能力，從小到大、由易到難，連連攻克大端蓋、大筒體、大輪帶、大齒圈等水泥裝備關(guān)鍵零部件生產(chǎn)難題。

　　2006年12月，公司成功制造出口沙特的世界最大水泥窯輪帶，標(biāo)志著中信重工完全掌握了這一產(chǎn)品的核心制造技術(shù)，并實現(xiàn)了日產(chǎn)10000噸水泥線成套裝備完全國產(chǎn)化。

　　但是，中信重工并沒有滿足，而是圍繞水泥生產(chǎn)主線設(shè)備進(jìn)行上下產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開發(fā)研制了兩套附屬設(shè)備——回轉(zhuǎn)窯兩端的低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)和粉磨部分的礦渣立磨。

　　正是這引領(lǐng)市場的關(guān)鍵一步，徹底打破了大型立磨長期依賴進(jìn)口的局面。

　　這一系列研發(fā)成果，使傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)線增加了余熱發(fā)電、礦渣粉磨的標(biāo)準(zhǔn)配置?？墒?，中信重工在該領(lǐng)域的探索仍未止步，他們正在推出利用水泥窯消納城市垃圾的技術(shù)，使水泥這一高耗能產(chǎn)業(yè)變成高效節(jié)能的綠色產(chǎn)業(yè)……

　　目前，中信重工新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率已達(dá)80%以上，確保公司能在市場低迷的環(huán)境下保持穩(wěn)定的市場訂貨：今年一季度，在純低溫余熱發(fā)電市場領(lǐng)域，公司新增4個余熱發(fā)電項目，已累計與國內(nèi)30多家客戶簽訂80余條水泥線余熱發(fā)電項目合同； 4月13日，公司在吉林亞泰集團(tuán)舉行原料立磨新聞發(fā)布會，當(dāng)場新簽11臺大型立磨訂單；公司自主研制的褐煤提質(zhì)用對輥成型機(jī)一經(jīng)推出，就在國內(nèi)外市場引起強(qiáng)烈反響，眼下，企業(yè)已與神華寧煤集團(tuán)簽訂4臺對輥成型機(jī)供貨合同，后續(xù)每年需求量將達(dá)到200臺。

　　加大技改力度 實現(xiàn)現(xiàn)代重型機(jī)械裝備制造業(yè)的高端配置

　　當(dāng)前，裝備制造業(yè)的一個突出技術(shù)發(fā)展趨勢是極端制造：一方面是向超微超精發(fā)展，另一方面是向超大超重發(fā)展。

　　在敏銳意識到大型鑄鍛件的生產(chǎn)供應(yīng)將是全球性極為稀缺的戰(zhàn)略資源后，中信重工果斷出擊，加快實施以世界最大18500噸自由鍛造油壓機(jī)為核心的“新重機(jī)”工程，構(gòu)建起包括冶煉、鑄造、鍛造、熱處理等在內(nèi)的全新整體工藝流程。

　　目前，2007年開始實施、建設(shè)工期3年、總投資30多億元的“新重機(jī)”工程各大工部正按節(jié)點向前推進(jìn)：重鑄鐵業(yè)工部已全面收尾，近期將完成主機(jī)設(shè)備安裝、單機(jī)調(diào)試；鍛造工部18500噸油壓機(jī)關(guān)鍵件安裝緊鑼密鼓……

　　在施工現(xiàn)場，我們看到由中信重工與德國威普克液壓公司聯(lián)合制造的全球最大的重達(dá)4000噸的自由鍛油壓機(jī)整機(jī)，這個“超級巨無霸”一旦成功試車并投產(chǎn)，企業(yè)將擁有鍛造400噸以上鍛件的能力。屆時，國內(nèi)電力、石化、冶金等領(lǐng)域大型鑄鍛件長期依賴進(jìn)口的局面將得到緩解。

　　“越是在經(jīng)濟(jì)困難時期，越是要利用當(dāng)前的低成本優(yōu)勢加快技術(shù)改造，提升全球稀缺的生產(chǎn)力，這樣才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力，使企業(yè)能夠有機(jī)會把握市場復(fù)蘇的先機(jī)。”

　　總經(jīng)理任沁新的這番話，使人們感到了中信重工加快發(fā)展的緊迫感。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，未來10年到15年是中國推進(jìn)工業(yè)化的關(guān)鍵時期，電力、石化、冶金、船舶等行業(yè)的快速發(fā)展為大型鑄件孕育了巨大的需求。

　　按照國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃，到2020年核電裝機(jī)容量將達(dá)到4000萬千瓦，近兩年已經(jīng)或即將開工建設(shè)的二代改進(jìn)型和三代百萬千瓦級核電機(jī)組在20臺以上。粗略估計，平均每開工建設(shè)10臺核電機(jī)組，大型鑄鍛件市場收益就在30億元以上。

　　此外，國家在15年內(nèi)新增近400臺大型水電機(jī)組的水電發(fā)展計劃與新建和改造20多個千萬噸級大型煉油廠的計劃也會極大刺激大型鑄鍛件的需求。

　　國務(wù)院三峽工程設(shè)備質(zhì)量檢查組組長陸燕蓀考察完“新重機(jī)”工程后高興地說，“新重機(jī)”工程擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，將有效緩解我國航空航天、國防、冶金、船舶、電力、石化及機(jī)械制造等行業(yè)對大型鑄鍛件的急需狀況，對全面提高我國大型裝備制造業(yè)總體水平具有重大戰(zhàn)略意義。

　　中國科學(xué)院院士聞邦椿教授這樣評價，中信重工完備的制造體系和裝備能力，將加快國內(nèi)礦業(yè)生產(chǎn)由粗放型、勞動密集型向技術(shù)密集型和集約化方式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

　　“新重機(jī)”工程建成后，將使中信重工形成一個包括重型冶鑄、重型鍛造、重型熱處理、重型機(jī)加工、重鑄鐵業(yè)、重型磨機(jī)加工在內(nèi)的完整工藝體系和鏈條；將使中信重工一次提供精煉鋼水的能力達(dá)到900噸，最大鑄件生產(chǎn)能力達(dá)到550噸，最大鋼錠生產(chǎn)能力提高到600噸，具備核電、水電、火電等大型鑄鍛件的加工能力，具備批量生產(chǎn)直徑12米到14米世界最大磨機(jī)的能力……

　　更為重要的是，擁有了這一具有世界水平的重型裝備制造基地，中信重工平穩(wěn)“過冬”后必將迎來一個大發(fā)展的“春天”。

　　角逐全球 力推中國裝備融入世界

　　盡管經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中寒風(fēng)陣陣，但最近一個時期中信重工市場營銷卻暖風(fēng)撲面。

　　安徽海螺集團(tuán)董事長率集團(tuán)10余名高管訪問中信重工，雙方就搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，在水泥領(lǐng)域萬噸線、5000噸線主機(jī)設(shè)備上加強(qiáng)合作達(dá)成共識。

　　神華國貿(mào)董事長邵俊杰在見證了褐煤提質(zhì)輥壓成型技術(shù)成果后，與中信重工就雙方盡快建成2000萬噸級/年褐煤開發(fā)項目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步確定了時間表。

　　美國鐵姆肯投資有限公司中國區(qū)總裁訪問中信重工，與中信重工簽署了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。幾乎與此同時，神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司也與中信重工結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　沒有疲軟的市場，只有疲軟的企業(yè)。

　　中信重工堅持國內(nèi)市場、國際市場兩種資源一齊抓，憑借技術(shù)、裝備和產(chǎn)品優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)“網(wǎng)羅”高端客戶，加快國際化進(jìn)程。

　　目前，中信重工先后與世界三大礦業(yè)裝備工程公司——美國美卓礦機(jī)、美國福勒、芬蘭奧托昆普，世界三大水泥裝備工程公司——丹麥?zhǔn)访芩?、德國洪堡、日本宇部建立和加深了合作關(guān)系，并與世界五大水泥生產(chǎn)商——法國拉法基、瑞士豪西姆、墨西哥康麥克斯、德國海德堡、意大利水泥集團(tuán)結(jié)成合作伙伴。同時，中信重工還在韓國、南非、印度尼西亞及南美、中東等國家和地區(qū)積極發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品代理商，建立了國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　近期，國內(nèi)一批煤炭、冶金、水泥、建材、有色、電力等行業(yè)的大客戶以及美國、德國、澳大利亞、巴西、日本、印度等國的企業(yè)總裁到中信重工考察，在看完如火如荼的生產(chǎn)場景和正在緊張施工的“新重機(jī)”工程后，他們稱贊，“在這里感受到了全球罕見的春風(fēng)暖意”、“非常振奮”、“這股強(qiáng)大的勁頭就是信心”。

　　今年3月2日，中信重工澳大利亞公司揭牌儀式在悉尼隆重舉行。這標(biāo)志著中信重工國際化戰(zhàn)略又向前邁進(jìn)了一大步。新成立的澳大利亞公司不僅承擔(dān)著中信重工在澳的所有業(yè)務(wù)，還將擔(dān)負(fù)向海外其他市場拓展的重任。

　　大勝靠誠 企業(yè)文化鑄就百年基業(yè)

　　5月20日，中信重工對評選出的2009年第一季度公司崗位誠信明星進(jìn)行表彰。

　　焊接技師李永偉是6名被表彰者之一。這位精益求精的年輕班組長，面對一個個難活、急活，牢牢記住企業(yè)文化手冊中的質(zhì)量理念，他說：“我的工作標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷。”一季度，李永偉完成的產(chǎn)品探傷一次合格率達(dá)99.9%，一次交檢合格率達(dá)100%，廢品率為零，高居車間榜首。

　　在經(jīng)營環(huán)境動蕩變化的今天，企業(yè)正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代。中信重工之所以能在危機(jī)挑戰(zhàn)中“風(fēng)景這邊獨好”，除了技術(shù)、裝備、市場的高端戰(zhàn)略定位外，另一個主要原因就是建成了獨具特色的誠信文化體系，形成了克難攻堅的發(fā)展理念。

　　翻開公司編制的《崗位誠信規(guī)范》，里面涉及了從操作工到總經(jīng)理在內(nèi)的749個崗位，歸納出289條崗位不誠信行為。作為誠信價值觀的重要體現(xiàn)，公司還制定了60字員工誠信宣言，全體員工在誠信宣言書上簽上自己的名字，鄭重作出誠信承諾，從“要我誠信”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要誠信”。

　　在中信重工，“誠信”倡導(dǎo)不只浮現(xiàn)在企業(yè)文化的表層，公司還將其植入考核體系，與員工的薪酬和個人成長掛鉤，如果有誰違背了“誠實守信”原則，那他受到的懲罰不僅是道德上的，還要與其個人經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。根據(jù)考核辦法，員工因為自身行為造成質(zhì)量后果，將成為影響自己崗位誠信系數(shù)的關(guān)鍵事件，記入個人崗位誠信檔案，并直接影響到下一年的薪酬分配。

　　強(qiáng)力實施企業(yè)崗位誠信管理，使得誠信文化影響到了每一個設(shè)計和制造加工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和精致的服務(wù)。崗位誠信管理體系的實施，受到客戶的普遍稱道，公司產(chǎn)品的外觀及實物質(zhì)量顯著提高，廢品率、返修率降低，廢品損失明顯減少。

　　小勝憑智，大勝靠誠。

　　如今，中信重工人對每臺產(chǎn)品和每項工程都在努力做到“精心設(shè)計、精心組織、精心制造、精心施工、精心服務(wù)”。

　　當(dāng)誠信成為每個人的自覺行動時，回報也是豐厚的。

　　近年，中信重工生產(chǎn)的LK牌球磨機(jī)、水泥回轉(zhuǎn)窯、減速器、水泥輥壓機(jī)相繼被評為中國名牌產(chǎn)品，公司成為目前中國裝備制造業(yè)唯一一家擁有4個中國名牌的得主。