日前，中電建水電八局投資運營事業(yè)部在長崍公司組織召開“執(zhí)行實干、團結(jié)奮戰(zhàn)，全員保穩(wěn)產(chǎn)、全力保銷售”動員大會。會上明確長崍項目2023年全年確保銷售1000萬噸的目標。水電八局投資運營事業(yè)部總經(jīng)理龔玉鳳、副總經(jīng)理邵富強、宋丹以及長崍項目相關(guān)負責人參會。會議還宣布了長崍項目下半年運營工作計劃。

據(jù)了解，中電建長崍項目總投資約58.7億元，資源儲量6.03億噸，兩期項目設(shè)計年產(chǎn)能4000萬噸。2021年4月，中電建長崍新材料以6.82億元競得該項目一期采礦權(quán)，擁有資源儲量3.05億噸，設(shè)計年產(chǎn)精品骨料2000萬噸，出讓年限16.34年（含建設(shè)期2年）；2022年11月，長崍新材料成功摘牌長崍綠色礦山項目二期采礦權(quán)，擁有資源儲量2.98億噸，設(shè)計年產(chǎn)2000萬噸，出讓15.77年（含基建期1.5年）。

2022年12月28日，中電建長崍浠水年產(chǎn)2000萬噸項目一期工程正式投產(chǎn)。2023年7月，長崍項目一期碼頭工程通過竣工驗收，為項目產(chǎn)品外銷創(chuàng)造優(yōu)良條件。
 

會議現(xiàn)場
 

會上，水電八局投資運營事業(yè)部總經(jīng)理龔玉鳳充分肯定了長崍建設(shè)者在礦權(quán)競拍、一期建設(shè)、產(chǎn)能提升等工作中獲得的突出成績。他強調(diào)，奮斗一直是長崍公司最靚麗的底色，面臨競爭日趨激烈的市場形勢，長崍項目全體員工在攻克生產(chǎn)、運營、銷售等堡壘的新征程中，仍要繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，迎難而上、奮勇向前。

“如何能殺出重圍、謀得新出路？”龔玉鳳按照股份公司對綠色建材項目提出的“一流設(shè)計、一流建造、一流運營、一流營銷”四個一流目標，對長崍項目下階段重點工作作出部署：

一是定目標、壓責任、保生產(chǎn)，要做好消缺工作，強化生產(chǎn)管理，倒排生產(chǎn)計劃，加強應(yīng)急管理和運行人員操作培訓，確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。

二是抓源頭、控過程、保品質(zhì)，要從源頭控制毛料開采質(zhì)量，過程中及時反饋成品主要指標檢測結(jié)果，定期組織檢測數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析，加快工藝改進。

三是拓市場、穩(wěn)客戶、保銷售，要強化市場調(diào)研，為策略制定提供一手資料；強化市場開發(fā)，實現(xiàn)直銷與經(jīng)銷的組合銷售；優(yōu)化營銷策略和定價機制，制定銷售激勵與優(yōu)惠政策；強化客戶分類管理，制定客戶評分規(guī)則。

四是控成本、增收入、保收益，牢固樹立“為股東創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，以投資收益為準繩去衡量規(guī)范各項工作，以“經(jīng)營創(chuàng)效、創(chuàng)新提效、管理增效”為抓手，促進長崍公司科學高效運行，實現(xiàn)投資成本嚴格管控、投資效益盡快回收，確保股東利益最大化。

五是健體系、排隱患、保安全，健全運營期安全管理體系，有序推進體系認證和標準化達標評級工作；提升監(jiān)督檢查力度，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)“關(guān)鍵少數(shù)”人員安全履職檢查；盯緊運營期重大安全風險，深入開展風險督導檢查;推進智慧礦山建設(shè)，利用信息化、數(shù)字化提升礦山安全監(jiān)管水平。

六是講擔當、重實干、保發(fā)展，全體員工要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“爭一流”的使命感，主動擔當、持續(xù)發(fā)力；黨員干部要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭作為、帶頭沖鋒，全力保障長崍項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
 

龔總對投資運營事業(yè)部業(yè)務(wù)部門下一步工作提出具體要求：銷售中心要積極推進綠色建材項目的聯(lián)動協(xié)同，加快組建長三角銷售網(wǎng)絡(luò)，采用產(chǎn)品組合營銷等策略，推進銷售工作取得新突破；加大數(shù)據(jù)分析力度，對客戶進行分類分級管理，提供更貼心的服務(wù)，增強客戶關(guān)系的穩(wěn)固性。

建設(shè)管理中心要做到主體重心下移、資源下沉，完善體制機制，強化過程管理，派專人跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，充分掌握骨料的產(chǎn)量情況，扎實做好技術(shù)服務(wù)、過程糾偏及幫扶督導。

商務(wù)運營中心要跟進督促長崍公司盡快鎖定項目一期投資，完成項目投資資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，加快建安工程合同的變更清理，確保9月底前完成所有變更批復。

長崍公司及項目各生產(chǎn)運行單位表態(tài)，將第一時間把緊迫的形勢、最新的目標任務(wù)及工作要求傳達到每條戰(zhàn)線、每個系統(tǒng)、每個崗位，合理調(diào)配資源，充分動員各方力量，切實把每一項重點任務(wù)抓實、抓細、抓到位，確保生產(chǎn)銷售計劃保質(zhì)保量完成，全力以赴推動長崍項目高質(zhì)量發(fā)展。