“152萬元單筆兌現(xiàn)提成，這在以前是想都不敢想的事兒，太提振我們員工的士氣了。啥也不說啦，以后好好干，能加入遼寧方大集團是我們全體北重人的幸福！”

“無門檻”競聘、全員銷售等新舉措接踵實施，130余項規(guī)章制度密集出臺，企業(yè)產(chǎn)供銷架構全面重建，中層以下員工崗位工資增長50%……完成司法重整、加入遼寧方大集團啟動全面改革兩個多月來，北方重工幾乎每天都在發(fā)生著大變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應的是，員工凝聚力在不斷增強，市場信心逐步重振提升，從面臨破產(chǎn)到單月簽訂幾個億的訂單，短短兩個月時間一個重現(xiàn)生機與活力的北方重工正重回人們的視野。

　　引入方大集團，北方重工迎來發(fā)展新生機

北方重工歷史悠久，在國際、國內重型機械制造行業(yè)有著重要地位。但受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙，加之近年來行業(yè)市場劇烈波動，北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴重虧損境地，企業(yè)背上了巨額債務負擔，大批員工面臨失業(yè)風險。

在此背景下，按照黨的十九大提出的實施國有企業(yè)混合所有制改革，以及中央關于深入推進東北地區(qū)國有企業(yè)改革的重要指示精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的領導下，北方重工司法重整和混合所有制改革全面啟動。

今年4月30日，遼寧方大集團通過參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法正式成為北方重工的第一大股東，開啟了北方重工創(chuàng)新體制機制、加快轉型升級的嶄新發(fā)展階段。

遼寧方大集團董事局方威主席在遼寧創(chuàng)立方大，并帶領方大從遼寧成功走向全國，目前已經(jīng)成為擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務板塊，兼營商業(yè)、礦山、房地產(chǎn)的大型綜合性企業(yè)集團。2018年，企業(yè)銷售收入800多億元，實現(xiàn)利潤超240億元，繳納稅金130億元。正是在方大集團飛速發(fā)展的過程中，方威主席懷著“回家鄉(xiāng)投資，為家鄉(xiāng)作貢獻”的情懷，積極響應中央和省市號召，繼參與東北制藥、中興商業(yè)混改后，又參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

作為戰(zhàn)略投資者，方大集團為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，促進北方重工加速形成現(xiàn)代企業(yè)治理結構和經(jīng)營管控體系。

快速導入方大管理模式，公司運行效率顯著提高

北方重工重整和混改以來，方大集團全力支持北方重工發(fā)展，發(fā)動全集團6萬余名員工為北重扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速走出困局。在此基礎上，北方重工快速導入方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，全面引入方大集團靈活高效、公平公正、完全市場化的體制機制，植入精細化的管理理念，通過管理體系的重構、管理制度的梳理、技術創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復、雄厚資金的注入等一系列重大措施的實施，推動北方重工實現(xiàn)全面變革，增強市場活力和競爭實力。通過組建“四公司一中心”，全面強化企業(yè)總部對設計研發(fā)、采購、銷售、生產(chǎn)組織和財務等工作的統(tǒng)管職能，徹底解決了原來產(chǎn)供銷、人財物各項經(jīng)營管理權限全部分散在二級公司和事業(yè)部，業(yè)務單元間各自為戰(zhàn)，企業(yè)總體發(fā)展幾近失控的不利局面。同時對部分管理職能部門進行了“撤、并、轉”，全面完善各條線制度管理，消除機構臃腫、人浮于事，公司運行效率和員工工作熱情顯著提高。

獎勵、激勵政策落地，員工積極性被極大激發(fā)

方大集團入主以來，建議北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的獎勵、激勵政策，經(jīng)過兩個多月的調整運行，已經(jīng)給企業(yè)帶來巨大變化。隨著一個個獎勵、激勵政策落地，讓全體干部員工看到了在方大有貢獻的員工最終必然獲得超巿場水平的回報，切身體會到公司對廣大員工的關愛，也加快了北方重工人朝著“金山”全速前進的腳步。為激發(fā)北方重工全體員工人人爭搶訂單的積極性，公司特制定《全員銷售激勵方案（試行）》。對合同利潤達到20%以上部分按50%提成等實實在在的激勵政策，大大鼓舞著廣大員工的信心和干勁。

5月份，北方重工銷售總公司重獎業(yè)績突出的85位銷售人員，兌現(xiàn)獎金96萬元，最高個人兌現(xiàn)額達12萬元之多。5月份司法清欠回款計提人員22人，計提兌現(xiàn)總額高達330多萬元，最高個人獎金突破152萬元。單筆兌現(xiàn)收入高達152萬，這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，讓企業(yè)全體干部員工心情振奮。

北方重工各單位、各部門認真落實“變、干、實”的工作總要求，在完善管理、舉措落地的前提下，各崗位、各部門全面完善落實獎勵、激勵政策。從激勵全員銷售、全員清欠到產(chǎn)品設計優(yōu)化降成本、采購降成本、生產(chǎn)成本節(jié)約，從財務創(chuàng)效、全員征集合理化建議到全面堵塞“跑冒滴漏”，企業(yè)各方面管理工作快速步入正規(guī)化。

如今的北方重工在方大集團全新的體制機制推動下，迎來難得的發(fā)展機遇。依法依規(guī)、公平公正，按照黨和政府的方針政策經(jīng)營發(fā)展企業(yè)，干部員工不僅看到了希望，更得到了實惠，企業(yè)里干部員工上下一心、眾志成城、背水一戰(zhàn)的工作氛圍正在加速形成。機制活了，人心順了，客戶又回來了，北方重工正以嶄新的姿態(tài)走進市場、擁抱挑戰(zhàn)，用優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)改革發(fā)展的最新成果。