2018年11月，中國能建葛洲壩集團(tuán)與江蘇黃埔再生資源利用公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在棚戶區(qū)改造、城市更新、建筑固廢垃圾處理等領(lǐng)域展開合作。

近年來，黃埔公司正以“誠信+品質(zhì)＋科技”的發(fā)展理念在拆遷行業(yè)中扮演著引領(lǐng)者的角色。

綠色環(huán)保拆除 凸顯產(chǎn)業(yè)地位

今年，雄安綠色環(huán)保“第一拆”視頻在網(wǎng)上廣泛流傳。雄安新區(qū)的一座位于蓉城縣G18容烏高速公路出口、建筑面積達(dá)8000平方米的酒店被整體拆除。拆除工期是10小時(shí)，采用的是一流高科技環(huán)保設(shè)備，無需對高速公路出口封閉，作業(yè)條件簡單、作業(yè)場地最小，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保綠色安全高效拆除。

拆除現(xiàn)場，沒有滾滾的揚(yáng)塵，沒有隆隆的雜音，傳統(tǒng)拆除項(xiàng)目中常見的炮頭機(jī)、挖掘機(jī)消失了，取而代之的是液壓剪、金剛鋸、水壓刀、破拆機(jī)器人等現(xiàn)代化設(shè)備有序作業(yè)?，F(xiàn)場的移動(dòng)破碎篩分機(jī)還能將拆除后的建筑廢料進(jìn)行現(xiàn)場加工，生產(chǎn)出再生石料提供中鐵建十七局作為道路地基處理回填料，同時(shí)細(xì)料現(xiàn)場生產(chǎn)出再生透水混凝土磚等綠色建材，實(shí)現(xiàn)了拆除工程的綠色、安全、環(huán)保、高效與循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

據(jù)了解，黃埔公司就是執(zhí)行本次拆除任務(wù)的工作單位，未來雄安新區(qū)拆除工作的大部分工程都將采取這種國際領(lǐng)先、環(huán)保高效的方式進(jìn)行。

近年來，黃埔公司大力引進(jìn)國際一流的先進(jìn)設(shè)備，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，改進(jìn)拆除工藝，提高資源回收利用效率。并與東南大學(xué)等著名高校的知名專家隊(duì)伍合作，對再生混凝土的力學(xué)性能、熱工性能及其成品構(gòu)件的抗震性能等進(jìn)行研究，從而定制科學(xué)的施工方案。同時(shí)，黃埔公司開發(fā)出建筑垃圾處置“智慧云系統(tǒng)”，不僅能偵測拆除項(xiàng)目的地理環(huán)境，規(guī)劃出最合理的垃圾運(yùn)輸交通線路，實(shí)時(shí)監(jiān)測車輛行駛軌跡等，還能將建筑垃圾的產(chǎn)生和再生完全數(shù)字化、透明化，確保工作全流程安全可控，綠色環(huán)保。

據(jù)悉，黃埔對建筑垃圾的資源化利用率已能保證在95%以上。“我們不僅要從垃圾里面找利潤，更要從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中找到可持續(xù)發(fā)展的路徑。我們希望通過自身實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Σ鸪袠I(yè)‘灰頭土臉’的偏見，更多地參與到環(huán)境保護(hù)中來。”黃埔公司董事長陳光標(biāo)說。

攻克拆除難題 鞏固科技實(shí)力

施工現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)

2010年8月11日至2011年5月22日，黃埔公司承擔(dān)中央電視臺(tái)新臺(tái)址配套工程"過火樓"中最困難、最具難題的拆除項(xiàng)目-“金屬幕墻、網(wǎng)架拆卸工程”。

因?yàn)?ldquo;過火樓”的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)復(fù)雜猶如一張張“蜘蛛網(wǎng)”，不同區(qū)域又為不同類型的網(wǎng)架，猶如我們生活中?？匆姷母鞣N“蜘蛛網(wǎng)”，有門字型、有高空懸掛式、有人字型等多種?；馂?zāi)中，各區(qū)網(wǎng)架和金屬幕墻經(jīng)歷過上千度的高溫，有的發(fā)生嚴(yán)重變形。結(jié)構(gòu)中大量構(gòu)件存在很大的殘余內(nèi)力，最大的達(dá)到1000噸以上。因火場及其蔓延的不確定性和復(fù)雜性，結(jié)構(gòu)殘余內(nèi)力無法直接評估，貿(mào)然下手拆卸，將可能引發(fā)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)整體坍塌的風(fēng)險(xiǎn)。

為確保安全高效環(huán)保拆除，黃埔公司與東南大學(xué)密切合作，組成了由陳忠范、尹凌峰等教授領(lǐng)銜的專業(yè)團(tuán)隊(duì)與黃埔公司技術(shù)骨干一起進(jìn)行金屬幕墻、網(wǎng)架拆卸技術(shù)方案的聯(lián)合攻關(guān)。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)中各層次科研技術(shù)人員最多時(shí)達(dá)70名。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)從過火后結(jié)構(gòu)勘探查勘著手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)火災(zāi)模擬分析、制定拆卸施工技術(shù)方案及施工過程監(jiān)測方案，落實(shí)施工組織安排。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)首先對網(wǎng)架進(jìn)行火災(zāi)后結(jié)構(gòu)性能模擬分析，基于現(xiàn)場火災(zāi)殘余特征、結(jié)構(gòu)位移以及支座變形等關(guān)鍵要素，創(chuàng)新性地提出了結(jié)構(gòu)經(jīng)歷的火災(zāi)溫度逆向推定方法，給出盡可能接近實(shí)際情況的結(jié)構(gòu)殘余力分布狀態(tài)。最終為每個(gè)網(wǎng)架分區(qū)有針對性地制定了合理的技術(shù)方案。

聯(lián)合團(tuán)隊(duì)依據(jù)拆卸方案又制定了全程安全監(jiān)測方案；組織拆卸組織專家論證會(huì)22次；在南京和南通兩地專門組織作業(yè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)20批次，培訓(xùn)特殊工種作業(yè)人員800名（切割工、架子工、工裝工、特種蜘蛛人作業(yè)工、特種機(jī)械操作工等）；對現(xiàn)場所有人員進(jìn)行軍事化培訓(xùn)一周，確保所有作業(yè)人員滿足本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性的要求……

本次拆除工作全過程采取高科技技術(shù)拆卸， 用時(shí)6個(gè)月完成金屬幕墻及網(wǎng)架拆卸，比合同工期提前4個(gè)月完成，未發(fā)生任何安全、噪聲、污染問題。

誠信經(jīng)營 克己守責(zé)

拆遷隊(duì)伍安全培訓(xùn)

2018年初，黃埔公司進(jìn)駐上海高橋石化工廠進(jìn)行拆除作業(yè)。項(xiàng)目前期，黃埔公司與甲方根據(jù)以往類似工程南京化纖廠拆除經(jīng)驗(yàn)，簽署了書面合同。確認(rèn)拆除區(qū)域內(nèi)外地下設(shè)施布置情況、拆除區(qū)域內(nèi)外能源介質(zhì)切斷情況，并對切斷點(diǎn)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，對拆除區(qū)域內(nèi)外的安全隱患危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行了交底簽字確認(rèn)。

然而，當(dāng)他們在編制拆除作業(yè)專項(xiàng)安全方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)拆除的復(fù)雜程度大大超出預(yù)期，需要增加許多安全成本。如，為了確保項(xiàng)目安全高效拆除，拆除區(qū)域采用2.1m高標(biāo)準(zhǔn)外掛綠色塑料板圍欄進(jìn)行封閉，需實(shí)行封閉式施工；為防止拆除過程出現(xiàn)人員意外傷害，他們除布置安全施工告知牌外，還搭設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)施工通道、布置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式辦公區(qū)等。

隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，拆除難度大大超出了此前的預(yù)期。“高橋石化老廠區(qū)運(yùn)營多年，很多地下管道里都藏有殘余的易燃易爆物。盡管之前有專家表示可以施工，但我們?yōu)榕懦幻麟[患確保安全拆除還是決定先給管道進(jìn)行沖洗后里注水、注沙排干排除殘留易燃易爆物后再采用不動(dòng)火液壓鉗拆除，確保萬無一失。”黃埔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人湯德明說。最終，黃埔增加了20%的成本，但最終確保了項(xiàng)目安全完成。

但這并不是“花錢買罪”，在黃埔看來，這正是珍視自身信譽(yù)的做法。“我們將誠信看作企業(yè)發(fā)展的生命線，對于拆除行業(yè)來說就是要確保安全、環(huán)保和高效。黃埔自2003年成立以來，沒有發(fā)生過一起安全事故。”陳光標(biāo)說。

針對每個(gè)項(xiàng)目，黃埔都會(huì)事先組織相關(guān)專家進(jìn)行實(shí)地考察，對施工方案反復(fù)論證。一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照標(biāo)書合同要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)完成。規(guī)范經(jīng)營加上對綠色環(huán)保的不懈追求，使黃埔的利潤率僅為3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)內(nèi)一些粗放施工所能達(dá)到的15%左右的利潤率。但正是這份追求，讓黃埔的施工品質(zhì)受到了業(yè)界高度認(rèn)可，“朋友圈”越做越大： 近年來，黃埔先后拿下中交集團(tuán)、中國電建集團(tuán)等知名國企發(fā)包的重大項(xiàng)目。2017年黃埔實(shí)現(xiàn)利潤1.7億元，今年有望超2億元。

精準(zhǔn)慈善 不忘初心

2008年汶川大地震，很多人記得陳光標(biāo)帶著60臺(tái)工程機(jī)械支援災(zāi)區(qū)。

盡管近年來淡出公眾視野，但陳光標(biāo)仍然堅(jiān)持把公司利潤的60%以上回報(bào)社會(huì)，其中80%以上投向革命老區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。與過去相比，這些年的慈善項(xiàng)目少了些噱頭，多了些精準(zhǔn)。如目前正在做的支持川、青、云、貴等地3至6歲少數(shù)民族孩子學(xué)普通話項(xiàng)目已惠及6000余人；針對農(nóng)民工群體的免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目已幫助逾萬名農(nóng)民工找到了工作、提高收入。持續(xù)高額的慈善投入在某種程度上占用了黃埔的發(fā)展資源，但在陳光標(biāo)眼里，卻換來了更為珍貴的東西。“在黃埔，人員流動(dòng)性每年僅為5%，大家信得過我，也愿意與我一起為慈善奉獻(xiàn)自己的力量。"

黃埔抗震救災(zāi)民兵連就是一支由黃埔員工們組成的救災(zāi)力量，他們利用自身在拆除、機(jī)械等方面的專長，在汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流、西南抗旱等多次救災(zāi)行動(dòng)中發(fā)揮了先鋒作用。

“履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)自身發(fā)展并非不可調(diào)和，綠色環(huán)保拆除雖然又苦又累又臟，但是利國利民，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，綠色拆除行業(yè)必定大有可為。”陳光標(biāo)如是說。