“要樹立強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀，敢負(fù)責(zé)、勇?lián)?dāng)，大力弘揚(yáng)亮劍精神，雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位。”這是冀中股份公司黨委書記楊印朝在領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。

2018年，面對(duì)礦井采深不斷加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，煤與瓦斯突出等等難題，冀中股份東龐礦黨政同心、眾志成城，勇于亮劍，以“狹路相逢勇者勝”的精神展示出靚麗的業(yè)績(jī)：

截止到8月底，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均順利完成任務(wù)。

本部精煤合格率達(dá)99.47%，創(chuàng)2015年以來(lái)最好水平。
 

高位平穩(wěn)抓生產(chǎn)

隨著礦井采深不斷加大，東龐礦地質(zhì)條件變得極為復(fù)雜，瓦斯超限、瓦斯異常涌出等問題都時(shí)刻威脅著礦井的安全；小面多，加減架及搬家倒面頻繁，管理難度極大。如何及時(shí)破解發(fā)展中的一道又一道難題，是擺在東龐人眼前最迫切解決的問題。

何去何從？

冀中股份公司總經(jīng)理助理、東龐礦礦長(zhǎng)楊綠剛擲地有聲的話語(yǔ)為東龐礦指明了方向：“無(wú)論前方有多大的困難，我們都要舉全礦之力，堅(jiān)決打贏瓦斯防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)！”

為了解決瓦斯治理難題，東龐礦不斷加大瓦斯治理投入，今年1-8月份瓦斯防治費(fèi)用投入3463.75萬(wàn)元。加強(qiáng)與科研院所合作，積極推廣囊袋式膨脹水泥“兩堵一注”新型封孔技術(shù)，單孔平均抽采濃度提高了32%，抽采純量提高了1.75倍。

為確保生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行，東龐礦集中精力，持續(xù)加大生產(chǎn)組織和系統(tǒng)保障，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。他們從調(diào)整生產(chǎn)布局、強(qiáng)化頂板管理、保證支架完好、加大現(xiàn)場(chǎng)跟班等方面入手，1-8月份原煤產(chǎn)量順利完成任務(wù)指標(biāo)，為全年目標(biāo)的圓滿完成贏得了先機(jī)。他們安全高效完成了21105A、S2705、21112、北井9202C、西龐9118、9119工作面，共813臺(tái)支架的安拆作業(yè)，為采掘戰(zhàn)場(chǎng)擺布贏得了主動(dòng)。

全面預(yù)算降成本

無(wú)論條件怎樣變化，深挖潛、降成本、提效益始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡高效發(fā)展的重要途徑。

“我們必須將增產(chǎn)與節(jié)支并行，千方百計(jì)降成本提效益，闖出一條應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的新路。”東龐礦黨委書記胡竹寅給出了精確的研判。這一思想也迅速成為全礦干部職工的共識(shí)。

東龐礦持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管控系統(tǒng)的實(shí)施，各職能部門嚴(yán)格把關(guān)，將生產(chǎn)任務(wù)、收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，并將分解數(shù)據(jù)全部錄入全面預(yù)算管控系統(tǒng)，依托預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)預(yù)算不支出的管控體系。他們推行外委維修及采購(gòu)權(quán)限的歸口管理，規(guī)范各業(yè)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限，1-8月份節(jié)約費(fèi)用168萬(wàn)元。

在挖潛增效戰(zhàn)場(chǎng)上，他們的戰(zhàn)果依然不凡。面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷趨緊的大環(huán)境，他們以嚴(yán)格的倒逼機(jī)制，將全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到單位、部門。按照月度控制、季度考核原則，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，通過建立材料使用臺(tái)賬，堅(jiān)持材料誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用、誰(shuí)回收，保證材料回收的真實(shí)性，杜絕材料丟失，減少材料重復(fù)性投入。

該礦企管科科長(zhǎng)趙建軍告訴記者：“截止到8月末，全年共確定的36項(xiàng)重點(diǎn)挖潛項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效1639.14萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底將增效2500萬(wàn)元。”

精煤戰(zhàn)略贏效益

2018年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，東龐礦及時(shí)調(diào)整銷售策略，堅(jiān)定不移地實(shí)施精煤戰(zhàn)略，針對(duì)高硫煤的特點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)洗選工藝優(yōu)勢(shì)，做足配煤文章，確保有限資源效益最大化。

東龐礦不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，堅(jiān)持做好《市場(chǎng)信息》周分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏。通過一系列“走出去”措施，變被動(dòng)等客戶為主動(dòng)尋找客戶。煤銷人員進(jìn)山東、下廣州，奔走全國(guó)，積極對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在拓展安鋼路運(yùn)業(yè)務(wù)、新增山東鐵雄等客戶，鞏固低硫精煤市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)電煤市場(chǎng)，拓寬高硫煤市場(chǎng)銷路，上半年銷售高硫原煤28萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。

市場(chǎng)開拓了，銷路打開了，對(duì)自身煤炭質(zhì)量的要求就更高了。

為保證煤炭產(chǎn)品的適銷對(duì)路，煤銷部門及時(shí)將客戶的需求信息反饋到洗煤廠，由洗煤廠按照洗煤綜合效益最大化的生產(chǎn)方針，開展了產(chǎn)品指標(biāo)變化的生產(chǎn)試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，以滿足不同客戶的需求。在質(zhì)量管理中，把原煤選前準(zhǔn)備、肥煤配洗入倉(cāng)、煤泥水處理、循環(huán)水凈化各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量為重點(diǎn)工作來(lái)抓，動(dòng)態(tài)關(guān)注煤質(zhì)合理控制入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例，不斷提高精煤回收率，真正讓經(jīng)濟(jì)效益“浮出水面”。

東龐礦洗煤廠廠長(zhǎng)王振清興奮地告訴記者：“截至8月底，東龐礦本部精煤合格率達(dá)99.47%，創(chuàng)2015年以來(lái)最好水平！”

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。過往靚麗的業(yè)績(jī)鼓舞人心，也堅(jiān)定了東龐人不忘初心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、奮勇爭(zhēng)先的決心和信心。無(wú)論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，東龐礦全體干部職工必將緊跟新部署，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為股份公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！