平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠面對艱難的煤炭市場形勢，準(zhǔn)確把握市場“脈搏”，科學(xué)組織生產(chǎn)，采取得力措施，堅持精益化管理，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)組織生產(chǎn)，提前完成5月份煤炭洗選任務(wù)。

強化安全管理。該廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，強化安全理念的引領(lǐng)作用，利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)安全理念，向員工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內(nèi)容，讓員工在安全大環(huán)境中，受到安全感染和啟示，營造全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、安全操作的濃厚氛圍，進一步增強員工的安全意識。完善了安全管理體系，實行廠、車間、班組三級考核機制，真正把安全責(zé)任和措施落實到每個單位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)和每個人。充分發(fā)揮安檢員、青崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用，加強安全隱患排查，及時找出存在的安全隱患，堅持隱患現(xiàn)場處理的原則，做到小事不過班，大事不過天，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

強化生產(chǎn)管理。本著“煤中選精品、行業(yè)創(chuàng)一流”生產(chǎn)理念，進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析和解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備效率?？茖W(xué)制定增產(chǎn)、增效、增盈策略，將指標(biāo)細(xì)化分解到分區(qū)、車間和班組，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化到最小單元。緊盯車間洗精煤產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存情況，合理安排請車計劃，及時調(diào)整鐵路請車事宜，確保月度計劃銷量完成。同時做好精塊煤產(chǎn)品裝車發(fā)運工作，掌握精塊煤庫存及市場需求信息，科學(xué)合理排布地銷與鐵路發(fā)運關(guān)系，掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，保證倉存，以確保產(chǎn)品裝車質(zhì)量。

強化設(shè)備管理。該廠加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度，加大科技創(chuàng)新力度，全面推進機電設(shè)備精益化管理，加強設(shè)備點檢、巡檢和計劃性檢修。提前制定設(shè)備專項整治計劃，加強洗選設(shè)備的管理和維護，對檢修工作進行量化考核，開展以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評比為主要內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級會戰(zhàn)，提高檢修質(zhì)量，減少機電事故，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。并按照“專機、專人、專責(zé)”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性。認(rèn)真落實包機責(zé)任制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定期維護保養(yǎng)，按周期報損更換、完善設(shè)備注油圖表、運行維護記錄等，確保設(shè)備出動率。