為提高自主洗煤能力，擴大精煤回收，增加洗煤效益，有效平衡產(chǎn)品價格，一季度兗礦集團(tuán)濟三煤礦選煤中心通過三項舉措提高自主洗煤能力，截止18日，原煤入洗、精煤產(chǎn)量分別完成計劃的65%、68%以上。

堅持以市場為導(dǎo)向。將擴大自主洗煤、滿足市場需求作為增量增效的重要途徑，緊跟市場發(fā)展節(jié)奏，以“穩(wěn)質(zhì)擴產(chǎn)、提高精煤回收”為重點，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在穩(wěn)固商品煤的的基礎(chǔ)上，增加市場需求旺、客戶需求高的高硫氣煤、貧瘦精煤品種，做到洗煤生產(chǎn)有目標(biāo)、有計劃、有銷路。

堅持以質(zhì)促銷。突出“質(zhì)量、效益”中心，將“穩(wěn)定精煤質(zhì)量、擴大精煤回收”放在工作重中之重，嚴(yán)格落實洗煤質(zhì)量效益評價，狠抓洗煤和精煤回收細(xì)節(jié)管控，堅持以問題為導(dǎo)向，把尾煤灰分納入洗煤單項考核指標(biāo)，積極開展洗煤工藝創(chuàng)新、壓濾系統(tǒng)改造活動，通過更換篩網(wǎng)、壓濾機校正，使壓濾系統(tǒng)做到了應(yīng)收盡收，精煤回收率達(dá)85%以上，尾煤灰分控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

堅持以銷定產(chǎn)。積極落實一切圍繞銷售，一切服務(wù)銷售、一切服從銷售的工作理念，根據(jù)市場和客戶需求，積極制定穩(wěn)產(chǎn)擴產(chǎn)舉措，對洗煤任務(wù)細(xì)化量化，落實到生產(chǎn)班組、崗位和個人，對人、機、物統(tǒng)一安排調(diào)度，確保各工序有效銜接和連續(xù)運轉(zhuǎn)，使精煤質(zhì)量、產(chǎn)量、效益穩(wěn)步提高。