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西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司甲瑪銅礦“固邊富民”紀(jì)實

2016-08-22 來源: 中國振動機械網(wǎng)
  甲瑪,藏語意為“百里挑一的富地”,而中國黃金集團(tuán)所屬的西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司在此進(jìn)行的銅多金屬礦開發(fā),真正讓甲瑪?shù)牟刈逋麄兏械剑麄兩钤谝黄咴腋5亍?  ..

  甲瑪,藏語意為“百里挑一的富地”,而中國黃金集團(tuán)所屬的西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司在此進(jìn)行的銅多金屬礦開發(fā),真正讓甲瑪?shù)牟刈逋麄兏械?,他們生活在一片高原幸福地?/p>

  在西藏,拉薩無疑是全自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最好的地方,而墨竹工卡縣則是拉薩所屬各縣的翹楚。

  “全縣鄉(xiāng)親到拉薩看病不用帶醫(yī)療費,只需打通聯(lián)系卡上的電話,就會有人趕到病人所在的醫(yī)院去付賬。”華泰龍公司群眾工作部長康富珍(藏族)說,為不讓全縣鄉(xiāng)親不因病致貧、因病返貧,墨竹工卡縣在拉薩市開設(shè)了專門的醫(yī)療支付賬號,常年派駐兩名干部在拉薩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)親們的看病事宜,并將聯(lián)系方式印制成聯(lián)系卡發(fā)放到全縣每個家庭。

  康富珍算了一筆賬:自2008年投資建設(shè)到2015年底,華泰龍公司已累計上繳稅費5.18億元,“今后,隨著公司的發(fā)展壯大,公司對墨竹工卡縣的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)將會更大”。

  外縣人羨慕墨竹工卡縣,而墨竹工卡縣人更羨慕甲瑪鄉(xiāng)的人。2008年被招入華泰龍公司、現(xiàn)已成長為群工部助理的格桑,介紹了他家的情況。

  2008年前,全家8口人住的房子只有五六十平米,燈泡是家里唯一的“電器”。種26畝農(nóng)田,一年的收入也就4000元左右。2008年,他和兩個弟弟先后被招入華泰龍公司,家里發(fā)生了天翻地覆的變化。“全家分戶為4家,一年的總收入有六七十萬元,住房一家比一家大。”格桑說,“我和小弟弟的最小,是200多平方米的二層小樓。姐姐和大弟弟都是500多平方米的樓房。”

  8年巨變,就因為三兄弟在華泰龍上班嗎?顯然,這并不是正確答案。

  采訪完華泰龍公司的紀(jì)委書記方中華,記者找到了答案。

  原來,甲瑪銅多金屬礦很早就已發(fā)現(xiàn),之前就有多家民營企業(yè)進(jìn)入礦區(qū)采礦。但開發(fā)多年后,甲瑪并未成為“百里挑一的富地”,而是成了一條爛石溝,礦業(yè)開發(fā)也背上“肥了個人、壞了環(huán)境、苦了鄉(xiāng)親”的惡名。

  2008年,中國黃金集團(tuán)入駐甲瑪?shù)V區(qū)后,為改變這一狀況,充分發(fā)揮央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、黨建責(zé)任,逐步讓黨中央帶領(lǐng)各族群眾走共同富裕、共同進(jìn)步的政策在甲瑪落地生根。

  “作為第一個進(jìn)入西藏進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)的央企,中國黃金集團(tuán)秉承做負(fù)責(zé)任的企業(yè),建一座礦山、富一方經(jīng)濟(jì)等一直堅守的發(fā)展理念,通過創(chuàng)新工作讓甲瑪鄉(xiāng)的藏族同胞真切體會到了黨和國家對他們的關(guān)心。”方中華先以甲瑪工貿(mào)公司為例進(jìn)行了說明。

  為了給甲瑪鄉(xiāng)藏族同胞打造一個致富的“造血機”,2009年12月,華泰龍公司在出資1600萬元收購甲瑪鄉(xiāng)原有松散無序車隊后,再墊資組織全鄉(xiāng)655戶3850名農(nóng)牧民入股成立了甲瑪工貿(mào)有限公司,承擔(dān)華泰龍礦山運輸、環(huán)保綠化、勞務(wù)派遣等工作。到目前,農(nóng)牧民群眾已分紅7次,金額達(dá)851萬元,戶均超過1萬元;工貿(mào)公司52名職工全部為藏族群眾,人均月收入4500多元。有300多臺甲瑪鄉(xiāng)群眾的車輛通過租賃方式參與礦山運營,現(xiàn)已從工貿(mào)公司領(lǐng)取費用2億多元。

  “我家就買了一臺車,每年純收入最少時也有15萬元。”格桑說,“有的人家還買幾臺請人開,收入更高。”

  有了這樣的“造血機”,甲瑪鄉(xiāng)親怎能不富!

  而華泰龍的探索還在繼續(xù)——

  實施惠民工程。他們始終堅持“和諧共建、造福地方”的指導(dǎo)思想,通過建立“有管理、有抓手、有制度、有保障”的“四有”扶貧工作機制,盡最大力量解決當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展中遇到的實際困難,累計投入公益資金1.2億元用于地方基礎(chǔ)設(shè)施、修橋鋪路、水利工程、捐資助學(xué)、幫扶解困等。

  推行用工本地化。他們聯(lián)合縣勞動人事部門以公開考試、擇優(yōu)錄取的方式招收當(dāng)?shù)鼐哂谐酢⒏咧袑W(xué)歷的青年進(jìn)公司工作,共安排336名甲瑪鄉(xiāng)藏族青年,約占職工總數(shù)的35%,其中公司正式員工247人、甲瑪工貿(mào)公司52人、公司保安37人。

  搭建多種致富平臺。2012年初,華泰龍公司投資150萬元,修建了占地770平方米的甲瑪工貿(mào)公司有機無公害蔬菜示范基地,組織當(dāng)?shù)厝罕姺N植蔬菜、水果和花木;引進(jìn)民間建筑公司、加油站、物業(yè)公司參與礦山建設(shè)和服務(wù)。截至去年底,公司累計雇傭本地臨工6.8萬人次,支付臨時用工工資566萬余元。

  開展各種幫扶活動。華泰龍公司6個基層黨支部與甲瑪鄉(xiāng)3個自然村開展“一幫一”結(jié)對子工程,每兩個支部幫扶一個自然村,公司高管和中層助理以上管理干部積極投入“結(jié)對認(rèn)親交友”幫扶活動。截至目前,公司17名高管和6個黨(總)支部為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q實際困難80余件,送去慰問品折合人民幣12萬余元;56名中層管理干部為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q實際困難100余件,送慰問品折合人民幣3萬余元。

  開展“三方共建”。華泰龍公司黨委開展企業(yè)、合作單位、地方鄉(xiāng)村基層黨組織的“三方共建”活動,現(xiàn)已投入6萬余元用于基層黨組織開展各種幫扶活動。在每年春節(jié)、藏歷新年到來之際,與合作單位黨組織、共建村支部黨員干部走進(jìn)共建村的困難戶,對殘疾人、空巢老人家庭慰問,為他們送去了大米、面粉、食用油、磚茶、棉被等生活用品。他們還將二期擴建項目中造價24萬元、7.2萬平方米的綠化工程,分包給甲瑪鄉(xiāng)3個共建村的群眾集體栽種,使每人平均增收3000多元。

  “在帶領(lǐng)當(dāng)?shù)夭刈逋餐赂坏耐瑫r,我們還貫徹發(fā)展綠色礦業(yè)的理念,用事實讓人們相信即使在青藏高原這樣生態(tài)脆弱的地區(qū),也是可以實現(xiàn)資源和環(huán)境雙贏的。”方中華說,2008年以來,華泰龍公司已先后投資1.8億元在礦區(qū)的綠化上,種植沙棘、青稞、藏達(dá)仁植物、移植草皮等面積達(dá)14萬平方米,紅葉李、小云彬、紫丁香、雪松等內(nèi)地植物也在礦區(qū)安了家。

  “目前,我們正在對一期露天采場進(jìn)行復(fù)墾,最多三四年后甲瑪溝將長出面積達(dá)18.5萬平米的沙棘林。”方中華說,礦區(qū)從青海引進(jìn)的沙棘4年就長到了2米多高,兩年就能掛果,“也許我們的這一探索還可為甲瑪鄉(xiāng)催生出一個新的沙棘產(chǎn)業(yè)來。”

  談到家鄉(xiāng)的變化,格桑也感觸頗深。

  “原來我們家的用電設(shè)備只有燈泡,現(xiàn)在彩電、洗衣機等電器都用上了。”格桑說。

  身為藏族人,現(xiàn)在已成長為華泰龍公司副總經(jīng)理的魯茸益新看得更為深刻:“華泰龍帶動了當(dāng)?shù)氐拿褡鍒F(tuán)結(jié)進(jìn)步。”

  他以具體事例對自己的觀點進(jìn)行了說明——

  首先,教育水平得到提升。甲瑪鄉(xiāng)距拉薩僅60公里,屬于半農(nóng)半牧區(qū),孩子的教育程度雖高于純牧區(qū),但一般也僅讀到初中、高中就結(jié)束了。華泰龍招收甲瑪鄉(xiāng)青年進(jìn)公司始終堅持公開考試、擇優(yōu)錄用的原則,目的就是鼓勵藏族小孩積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,跟上社會發(fā)展步伐。同時,還通過組織中小學(xué)生到公司參觀現(xiàn)代化生產(chǎn)線等措施,提升了小孩對科學(xué)知識的濃厚興趣,進(jìn)一步增強了學(xué)習(xí)的欲望。

  “原來我們村幾十年沒出一個大學(xué)生,現(xiàn)在幾乎每年都有考取大學(xué)的人,有時甚至一年還會考出去好幾個。”格桑說,他經(jīng)常對弟弟妹妹說,以后要好好學(xué)習(xí),力爭能進(jìn)華泰龍公司工作。”

  其次,現(xiàn)代技能的學(xué)習(xí)傳授。藏族青年招收進(jìn)公司后,華泰龍公司先后從中優(yōu)選出一批青年送到東北大學(xué)、中國黃金技校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),回來后這些青年已成長為各崗位的技術(shù)骨干。

  “在球磨崗位時,我就能從球磨機的聲音中判斷出是否該換鋼球、該給機器加潤滑油。”格桑說。

  再次,不斷增進(jìn)民族認(rèn)同感。被華泰龍公司職工親切稱為“阿旺大叔”的一位藏族保安就是其中一個典型代表。從華泰龍身上,阿旺大叔看到共產(chǎn)黨為了藏族同胞過上好日子在真心實意地努力著,在58歲時向黨組織遞交了入黨申請書,成為一名共產(chǎn)黨員。而在華泰龍的177名黨員中,少數(shù)民族黨員就接近1/3,其中藏族黨員就有42名。


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責(zé)任編輯:劉麗娟
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